- Un total de 33 socios son de promoción interna.
- En este año también se han incorporado 16 socios procedentes de otras firmas y compañías.
EY ha dado un nuevo paso en su apuesta por el talento y el crecimiento sostenido con la promoción interna de 33 nuevos socios en España durante el ejercicio fiscal cerrado el 30 de junio (FY25). De ellos,12 pasarán a formar parte del partenariado de la firma. Las promociones alcanzan a todas las líneas de servicio de la Firma, siendo EY Abogados la que más profesionales ha promocionado (13), seguida de Assurance (8), Consulting (7) y EY-Parthenon (5).
Además, durante el mismo ejercicio, la firma presidida por Federico Linares ha incorporado, procedentes de otras firmas y compañías, a 16 nuevos socios (8 equity y 8 non equity). De nuevo, EY Abogados lidera estas incorporaciones con 5 fichajes, seguida por Consulting y Assurance, con 4 cada una, y EY-Parthenon, con 3.
“Estas cifras reflejan una Firma con un rumbo claro, cohesionada y orientada al futuro”, afirma Federico Linares, presidente de EY en España. “Nos llena de orgullo cada promoción y cada incorporación. No se trata solo de reconocer el talento y la trayectoria de nuestros profesionales, sino de seguir construyendo, paso a paso, la organización que queremos ser: una Firma sustentada en la creación de valor al mismo nivel en sus cuatro pilares: financiero, de cliente, de nuestros profesionales y de impacto en la sociedad. Estas promociones afianzan nuestro plan estratégico EY Revolution y el crecimiento sostenido de todas nuestras líneas de servicio, confirmando que estamos en el camino correcto.
Por su parte, José Luis Risco, socio responsable de Talento de EY, subraya que “ver crecer a todas nuestras áreas y dar carrera a nuestros profesionales es la consecuencia natural de un modelo que apuesta por el desarrollo profesional, la formación continua y la innovación. Somos una Firma capaz de atraer y fidelizar al mejor talento del mercado porque ofrecemos un proyecto profesional ambicioso, con propósito y con una cultura propia cada vez más reconocida que se reflejará, todavía más si cabe, con nuestro proyecto EY Campus”.
Promociones a socio en España – FY25
Socios Equity (12)
- Assurance (4):
Cristina Bosch
Iñigo Diarte
Camino Gutiérrez
Eva Merino - Consulting (3):
Paolo Ancora
Joaquín Castillón
Álvaro León - EY-Parthenon (1):
Jacobo Bertrán - EY Abogados (4):
Leire Arlabán
Isabel Hidalgo
Manuel Moreno
Lara Vettorazzi
Socios Non Equity (21)
- Assurance (4):
Aitziber García
Daniel Molina
Joaquín Velasco
Juan Bolado - Consulting (4):
Iván Azofra
Manuel Bombín
Mario Rodríguez
Ángel López García - EY-Parthenon (4):
Alfonso Núñez
Luis Barrero
Carlos Jiménez
Félix Villaverde - EY Abogados (9):
Alejandra Orellana
Alberto Ameneiro
David de Falguera
Daniel López
Enrique Padilla
Carlos Pont
Guillermo Ruiz
Pablo Ortega
Héctor Hermosillo
Fichajes de socios – FY25
Socios Equity fichados (8)
· Consulting (2):
Diego Moral Crespo
Diego González de Cecilia
· EY Abogados (3):
Rafael Medina Pinazo
Silvia Bauzá Hernández
Natalia Jaquotot Garre
· EY-Parthenon (1):
Pelayo Novoa Miñambres
· Assurance (2):
Carmen Mencía Bastanchury
Diego Perul Tejero
| Socios non equity fichados (8)
· Consulting (2):
Isabel González Hervás
Luis Miguel Mayoral Calvo
· EY Abogados (2):
Mónica Represa Rebaque
Susana Ferrer Delgadillo
· EY-Parthenon (2):
Eduardo Manuel Pérez Verdia Vargas
Javier Vela González Sarasa
· Assurance (2)
Gustavo Eduardo Lazzati
Jesús Garrido Soria
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Un crecimiento sostenido
Estas incorporaciones y promociones refuerzan el posicionamiento de EY como una de las firmas líderes del sector en España. Durante el último ejercicio, EY fue la segunda Big 4 por facturación a clientes según los datos de las Cuentas Anuales presentadas en el Registro Mercantil. Así, EY alcanzó una facturación total 847,9 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 12,2% respecto al ejercicio anterior.
EY Revolution: visión sectorial y equipos multidisciplinares
En el marco de su nuevo plan estratégico, EY Revolution FY25–FY27, la Firma ha iniciado una transformación orientada a reforzar su modelo de gestión del talento, fidelizar y atraer a los mejores profesionales y consolidar su compromiso con la sociedad.
Uno de los ejes clave de esta estrategia es la evolución de su estructura organizativa para maximizar el valor de sus servicios a través de una mayor colaboración sectorial y multidisciplinar. Sin modificar sus cuatro líneas de servicio, EY ha asignado a más de veinte socios la responsabilidad de coordinar equipos organizados por sectores, agrupando el conocimiento especializado ya existente y fomentando equipos integrados por profesionales de distintas disciplinas. Estos sectores son: Advanced Manufacturing, Automotive & Mobility, Banking & Insurance, Construction & Infrastructure, Consumer Products & Retail, Energy, Government & Public Sector, Health & Life Sciences, Private Equity, Real Estate & Hospitality, y Technology, Media & Telecommunications.