Wake up, Spain! – Jornada 1

Tal y como destacó Pedro J. Ramírez, presidente ejecutivo y director de El Español, este foro pretende ser el “Davos español” y es, fundamentalmente, una llamada a la acción, un “toque a rebato” para despertar conciencias y participar sin más dilación en un proyecto compartido para reconstruir España entre todos.

El foro fue inaugurado por Pedro Sánchez, presidente del Gobierno, quien señaló que tenemos que acertar porque “es un momento histórico de transformación”. El presidente destacó dos grandes objetivos para los próximos años: la recuperación de la economía a corto plazo y la “gran transformación que haga nuestra economía más competitiva a medio plazo”. Par lograrlo, el presidente precisó que el Plan de Recuperación incluirá 212 medias, es decir, 110 inversiones y 102 reformas”.

Con estas trascendentes palabras daba inicio Pedro J. Ramirez la mañana de ayer a Wake Up Spain, el Foro Económico Español. Un encuentro con vocación de permanencia que en esta primera edición de cuatro días pretende conseguir una “aleación de los mejores metales” uniendo fuerzas entre instituciones, empresas, academia y sociedad civil para impulsar la recuperación y transformación de la economía española tras la pandemia del Coronavirus, con el impulso de los fondos NextGenerationEU.

Anuncios del Presidente

Abría la sesión el Presidente Sánchez con varios anuncios; el 70% de la población en España estará vacunada a finales de agosto, el Consejo de Ministros será informado hoy de las líneas Generales del Plan de Recuperación y Resiliencia y que éste contendrá 110 proyectos de inversión y 102 reformas alineadas con las prioridades europeas.

Colaboración radical e innovación como proceso permanente

El díalogo posterior entre empresas, administraciones, y sociedad civil en este primer acto de Wake Up Spain dedicado a la digitalización se centró en primer lugar destacar los ingredientes necesarios para hacer de la gran oportunidad que supone NextGenerationEU una realidad. En segundo lugar en las prioridades en los que se deberían enfocar los proyectos y reformas a impulsar. Y finalmente en cantar con una sola voz una llamada urgente a la acción porque no hay tiempo que perder.

Por lo que respecta a esos ingredientes, o procesos, necesarios para el éxito de NextgenerationEU se destacó, en primer lugar, la colaboración entre Administraciones Públicas, empresas y sociedad civil. “A incertidumbre radical, colaboración radical” clamó Federico Linares, Presidente de EY, constatando que la colaboración se ha activado a niveles nunca vistos, llevando a la firma que preside, entre otras iniciativas, a participar como asistencia técnica a la Secretaría de Estado de Economía en la elaboración del primer borrador del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. Cristina Garmendia, Presidenta de la Fundación Cotec, por su parte, abogó por la necesidad de que NextGenerationEU contribuya a impulsar “la innovación como un proceso sistemático permanente”, derribando las barreras entre disciplinas, que nos permita contar con médicos con visión ética, sociólogos con visión tecnológica y abogados especializados en digitalización, y facilitando una relación secuencial entre academia, empresas y regulador”. En definitiva, un nuevo “contrato social”, que debe regir la relación entre tecnología e innovación, como indicó José María Álvarez Pallete en su conversación con María Blasco, directora del CNIO. Un contrato que, según Pepe Álvarez, Secretario General de UGT, permitirá aumentar el valor añadido de nuestro sistema productivo, como vía a través de la cual mejorar la calidad del empleo en España, y permitirá a España y Europa, según Pedro Sánchez coliderar la recuperación con otras potencias mundiales “con un enfoque humanista”.

La importancia de las reformas y la inversión en capital humano

Sentadas las bases sobre cómo abordar este proceso, se hizo especial hincapié en dos aspectos nucleares para la exitosa ejecución de NextGenerationEU; la importancia de acompañar las inversiones de reformas estructurales y la necesidad de enfocar las inversiones en el talento como eje de ventaja competitiva sostenible en el medio y largo plazo. Comenzaba la sesión Pedro J. Ramírez instando a que los fondos sirvan para “abonar el terreno fértil” sobre el que debe crecer la recuperación. El Presidente y la vicepresidenta de asuntos económicos Calviño se afanaban en trasladar que en materia de reformas su gobierno no partía de cero y que tenía previsto impulsar un amplio conjunto de reformas, sin mayor concreción en referencia a las que ponía el foco Antonio Garamendi, Presidente de CEOE; Pensiones y políticas de empleo. Decía, en este contexto, Jose Ignacio Goirigolzarri, Presidente de Caixabank que no se le ocurre “un proyecto más atractivo, más incluyente, y más necesario, que la reforma de la formación”, como palanca para impulsar las competencias digitales y aumentar la empleabilidad de los trabajadores, ya que “no puede haber cohesión social con elevadas tasas de desempleo”. En línea con Federico Linares, quien, como Presidente del Consejo Social de la Universidad de Cádiz, afirmaba que “la educación es la palanca que más resultados intangibles genera y la que requiere más inversión a largo plazo”.

No hay tiempo que perder

Sentadas las prioridades resonó una llamada a la acción. “Es el momento para grandes pactos de Estado”, decía convencido José María Álvarez Pallete, añadiendo, “aprovechemos esta oportunidad que nos da NextGenerationEU y la digitalización para construir los próximos años y dejarle a nuestros hijos algo tan bueno como lo que nos dejaron a nosotros nuestros padres". “Es la hora de la serenidad, de la altura de miras”, añadía Juan Manuel Moreno, Presidente de la Junta de Andalucía, quien aseguraba que su región está llamada a ser una de las regiones que más impulse su transición energética y transformación digital de la mano de NextGenerationEU. “Se puede”, añadía, “pero yo solo no puedo”, avanzando que hasta la fecha, desconoce el contenido del “Plan España Puede” lo cual retrasará la llegada de fondos a su región, así como adelantó que ocurrirá con los las ayudas directas a empresas.

Confiemos en que los tres actos restantes de este Foro Económico Español sirva para seguir fraguando consensos para hacer de estos fondos una oportunidad real para impulsar la recuperación y transformación de la economía española de la mano de NextGenerationEU.

Federico Linares, presidente de EY España, ha participado en la mesa redonda Next Generation: Palanca para la reconstrucción, junto con José Luis Bonet, presidente de la Cámara de Comercio de España; Antonio Garamendi, presidente de la CEOE; Pilar López, presidenta de Microsoft España; Pepe Álvarez, secretario general de UGT y Cristina Garmendia, presidenta de la Fundación Cotec.

“A incertidumbre radical, colaboración radical”, así resume Federico Linares su punto de vista sobre la necesidad de reforzar al máximo la colaboración a todos los niveles con el fin de aprovechar al máximo los fondos Next Generation EU. El presidente de EY España cree que la colaboración es el pilar fundamental sobre el que se tiene que construir y articular la reconstrucción de nuestra economía.

Según Federico Linares, esta colaboración ya se ha activado a niveles nunca vistos en España y entre todos los agentes que tienen que participar en el proceso de transformación en el que estamos inmersos. En el caso de EY, Linares señala que en la firma se está colaborando de manera muy estrecha entre todos los profesionales de la firma, así como con los clientes, de los que “nunca hemos estado más cerca” porque “somos una especie de médicos de empresas” que ayudan en materia de solvencia, liquidez o transformación, retos que las compañías han tenido que afrontar en los últimos meses.

Cabe destacar el carácter fundamental de la colaboración público-privada. En este sentido, Federico Linares destaca que EY ha tenido el honor de colaborar con el Gobierno de España en la elaboración del borrador del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. También relevante ha sido el trabajo con otras administraciones, como el Gobierno de la Junta de Andalucía, con quien EY ha colaborado en proyectos de robotización y agilización de trámites administrativos.

En suma, necesitamos activar un marco de “colaboración radical” sobre el que construir la recuperación. Federico Linares señala que, “si Rousseau estuviera hoy aquí y le pidiésemos que formulara de nuevo su Contrato Social, seguramente nos pediría un acuerdo trilateral entre el Estado, las empresas y los ciudadanos”.

Educación para activar la reconstrucción

La educación es, probablemente, el asunto más complejo a la hora de hablar de los fondos europeos. Según Federico Linares esto se debe a que es el ámbito más transversal, el más complicado en términos de gobernanza y el que quizá menos rédito político tiene a corto plazo. Sin embargo, la educación es la palanca que más resultados intangibles genera y la que requiere más inversión a largo plazo. Por ello, es un área crucial en la que conviene centrarse si queremos que Next Generation EU sea un éxito.

Como presidente del Consejo Económico y Social de la Universidad de Cádiz, Federico Linares considera prioritario reflexionar con valentía sobre qué tipo de modelo universitario que queremos para el futuro, lo que implica abordar cuestiones como la gobernanza, la financiación o la capacidad de crear empleo que puede aportar la universidad.

En su faceta como presidente de EY España y como responsable de Talento de EY Europa, Federico Linares cree necesario trabajar para que el talento, no solo no se marche, sino que seamos capaces de convertir España en un polo de atracción de profesionales competitivos. Al mismo tiempo, es preciso poner el foco en la capacidad de aprender continuamente y de contar con las capacidades que demanda el nuevo escenario (learnability). Asimismo, es decisivo acertar con la adopción de los nuevos modelos de trabajo que, además de ser más digitales y flexibles, sean una auténtica palanca para reforzar el compromiso del trabajador con su empresa.

En definitiva, es urgente y necesario poner el foco en la colaboración a todos los niveles, pero también en la educación como palanca para impulsar, retener y atraer talento. Todo ello, en el marco de un nuevo pacto social entere Estado, empresas y ciudadanos en el que la creación de valor a largo plazo parta de un enfoque realmente humanista. 

Chus Escobar, socia de Sector Público de EY, ha moderado la mesa redonda sobre la transformación digital en las Administraciones Públicas, con la participación de Juan Jesús Torres, secretario general de Administración Digital del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital; Juan Carlos Abascal, alcalde de Ermua, Juan Cruz Cigudosa, consejero de Universidad, Innovación y Transformación Digital del Gobierno de Navarra, Ivete Ferreira, directora de Innovación Cloud de Microsoft España y Arnaud Marivain, director del sector de Administraciones Públicas y eHealth en Grupo Oesía.

Los ponentes destacaron las claves de la transformación digital en el sector público, entre las que destacan la necesidad de reforzar la colaboración público-privada, de agilizar en los procesos de transformación y de no perder la oportunidad de cambio que brindan los fondos Next Generation EU.

Los participantes coinciden en la necesidad de contar con una Administración más avanzada y más digital pero, sobre todo, que ponga en el centro a las personas. Para ello, es fundamental ofrecer más y mejores servicios proactivos; pasar de la “cultura del documento” a una verdadera gestión del dato; universalizar el acceso a las tecnologías y mejorar la atención a ciudadanos y empresas.

Para lograrlo, es clave poner el foco en los aspectos éticos, especialmente cuando se habla de datos o inteligencia artificial, así como impulsar la transformación con celeridad para no perder el tren. En este sentido y para que el cambio sea real, es muy relevante tener en cuenta los cambios culturales a lo largo de los procesos de implantación y contar con el apoyo de los empleados públicos.