¿Están evolucionando las compañías del sector de la moda hacia un futuro más sostenible?

El cambio sostenible ha pasado de los departamentos de marketing y responsabilidad social corporativa a ser un asunto a tratar en los consejos de administración y un vector que condiciona las decisiones estratégicas a lo largo de toda la cadena de valor.

La tercera edición del informe Shaking Sustainability, elaborado por EY y Modaes, tiene la voluntad de medir y evaluar cuál ha sido el avance de las principales compañías del sector de la moda en la transformación hacia un futuro más sostenible durante los últimos doce meses.

Avanzar para transformar

La anterior edición del informe constató que el compromiso de las empresas líderes del sector de la moda con la sostenibilidad ha estado en constante evolución, secundado por acciones concretas en los aspectos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG). Y si bien las empresas son conscientes de ello y la autopercepción de su desempeño en la mayoría de aspectos de la sostenibilidad ha crecido, también aumenta la consciencia del tamaño de los desafíos que tienen que afrontar.

Las corporaciones que han sabido leer la tendencia de consumidores más interesados por productos sostenibles e incorporarla a su modelo de negocio, han podido encontrar un valor diferencial no sólo en su posicionamiento de marca, sino en la relación con sus inversores, financiadores y resto de grupos de interés.

No obstante, la evolución que el sector de la moda necesita en un contexto de transformación global hacia una economía más verde y responsable, no termina con la adaptación y el rediseño de los productos para hacerlos más sostenibles. Ante un reto de tal magnitud, es preciso un liderazgo comprometido con la sostenibilidad, que sea capaz de anticiparse a las tendencias y marcar un rumbo estratégico claro, garantizando los esfuerzos y recursos para perseguirlo con éxito.

Los retos en materia de sostenibilidad que afronta el sector de la moda están marcados por la constante necesidad de reinvención para mejorar, sujetos a una regulación cada vez más exigente, y requieren una apuesta decidida por la innovación: una innovación puesta al servicio de la sostenibilidad y la circularidad. Por tanto, nos encontramos ante un escenario cuyo reto no sólo es avanzar, sino transformar para reducir el impacto negativo y aumentar el impacto positivo.

De mariposas y saltamontes

En un documental sobre insectos se distinguía entre los que hacían una metamorfosis completa, paso por paso, y los que no pasaban por todas las etapas establecidas, saltando directamente de la etapa de ninfa a la de adulto, sin detenerse en la pupación. Esas ninfas o larvas se parecen en pequeño a los adultos y se alimentan de los mismos nutrientes. 

Los que sí se convierten en pupas, desarrollan un cambio profundo y de metamorfosis, después de pasar un periodo encerrados en sus crisálidas, para emerger de adultos completamente transformados.

Tras este ciclo larvario donde la oruga se alimenta para crecer y poder así saltar a la siguiente fase, la naturaleza le deja en un periodo de reflexión o transformación. ¿No está siendo así en la industria de la moda? Durante una época fuimos orugas, con un objetivo claro: crecer. Se hablaba de crecer en nuevos países o continentes, de lanzar nuevas marcas, nuevas líneas. Ese crecimiento nos hizo por años ser fuertes, establecer reglas, querer estar donde se pudiera uno expansionar. Hoy, el mercado, los consumidores y, en cierta medida, el regulador, está instando a esa oruga a transformarse, a encerrarse en su proceso reflexivo, mirando desde dentro cómo resolver los profundos retos a los que se enfrenta.  

Es difícil transformarse, es más fácil ser saltamontes y evitar esa etapa de cambio profundo y crecer sólo de tamaño. Pero, así es como la naturaleza ha decidido. Todos los sectores están pasando un proceso de transformación más o menos profundo, y esa transformación siempre elimina a los más débiles, a aquellos que no pueden adaptarse al cambio necesario. 

La sostenibilidad es uno de los disparadores más profundos de esa transformación, nos obliga a repensar reglas del juego, formas de ser y maneras de competir. Es difícil escapar de esa nueva realidad, es difícil no entender que estamos en un viaje sin retorno, en un mundo nuevo por explorar y conquistar. 

El cambio es necesario en esta industria, pero no porque consumidores y reguladores lo demandan en nombre de la sostenibilidad, sino porque si queremos perdurar como compañías, no nos queda más remedio que abrazar la incertidumbre y desear sobrevivir, y como superviviente alcanzar algún día esa deseada meta.