Transacciones de fuerza laboral y fusiones y adquisiciones

Lo que EY puede hacer por ti

Evaluación de Riesgos y Costos de Personas

La fuerza laboral representa el mayor costo y el mayor riesgo en la ejecución de fusiones y adquisiciones. De hecho, el 67% de los ejecutivos encuestados para el último Barómetro de Confianza en el Capital de EY citan la adquisición de talento como un impulsor estratégico para una fusión o adquisición. Esto hace que la integración y el funcionamiento de la fuerza laboral después de una transacción sean primordiales para su éxito y, en última instancia, para el rendimiento del negocio.

Además, los riesgos financieros asociados con las fusiones y adquisiciones pueden ser enormes, por ejemplo, los relacionados con los planes de pensiones, la base de costos de los empleados y otros costos potenciales, como la remuneración y los beneficios.

Sin embargo, si se gestiona de forma proactiva, con la orientación de la función de RRHH y en cooperación con ella, la nueva fuerza de trabajo (combinando al titular con el nuevo, al contingente con el permanente) puede trabajar de formas nuevas y emocionantes.

Podemos ayudarlo a abordar los problemas de personal de su organización durante las desinversiones, adquisiciones y empresas conjuntas, y a mantener el talento clave comprometido y actualizado dentro de la nueva organización, lo que resulta en una fuerza laboral más productiva y dinámica.

Preparación para el primer día y planificación posterior al acuerdo

Podemos ayudarle con la debida diligencia en toda la empresa, proporcionando apoyo en las funciones de finanzas, TI, operaciones, impuestos y RRHH.

Trabajamos con usted a lo largo de la transacción para transferir conocimientos de forma continua, apoyando la integración posterior al acuerdo y la planificación estratégica.

Integración posterior al acuerdo

Podemos ayudarlo a identificar y configurar las estructuras organizacionales que necesita para cumplir con los objetivos del acuerdo, respaldando una transición más fluida de la transacción a la integración posterior al acuerdo y un regreso más rápido a los negocios como de costumbre.

Reestructurar el modelo operativo de destino

Después de las fusiones y adquisiciones, las organizaciones necesitan reestructurar sus modelos operativos de talento. Hacerlo les permite construir una visión coherente y coordinada de su nuevo negocio, creando un plan claro de cómo operará la organización para cumplir eficazmente su estrategia.

Podemos ayudar a su organización a diseñar y entregar su modelo operativo objetivo, incorporando aspectos funcionales, organizacionales, tecnológicos y de gobernanza. El enfoque de EY ayuda a las organizaciones a crear un modelo rentable, con un enfoque en las medidas de riesgo y rendimiento, y a generar información sobre la fuerza laboral casi en tiempo real que puede respaldar cambios incrementales de forma continua.