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En este artículo se sostiene que la creciente fragmentación geopolítica está transformando la gestión de crisis en una capacidad estratégica esencial para las empresas. Más allá de reaccionar ante emergencias, las organizaciones deben anticipar riesgos, reforzar su resiliencia y proteger la confianza de sus grupos de interés mediante una gobernanza sólida, criterios éticos y una toma de decisiones ágil. También se subraya la importancia de definir responsabilidades claras, realizar análisis de escenarios y entrenar a los equipos directivos mediante simulaciones periódicas. La conclusión es que las compañías que integren la gestión de crisis en su estrategia estarán mejor preparadas para afrontar disrupciones y convertir la incertidumbre geopolítica en una ventaja competitiva.