EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal independiente. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no brinda servicios a los clientes.
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Digital Supply Chain
Ayuda a los clientes a reinventar sus cadenas de suministros de extremo a extremo, los procesos comerciales y los resultados de los servicios comerciales para generar ahorros de costos con una mayor resiliencia en ecosistemas complejos de proveedores y clientes.
Transición a una cadena de suministros resiliente y basada en la nube
Las cadenas de suministros ya no son lineales sino parte de un ecosistema complejo en red. Cada punto a lo largo de la cadena de suministros está en riesgo debido a las continuas amenazas de disrupción del negocio, como eventos naturales, pandemias, ataques cibernéticos, terrorismo y disturbios civiles.Las estructuras actuales de la cadena de suministros global no están equipadas para hacer frente de manera efectiva a este número creciente de disrupciones no planificadas, como la falta de diversidad geográfica y de proveedores, inventario de seguridad bajo, calidad de datos, integridad y seguridad deficientes, y un mayor enfoque en los proveedores de primer nivel.Las empresas deben centrarse en desarrollar la resiliencia de la cadena de suministros en toda la organización con un enfoque principal en la visibilidad de extremo a extremo, la reducción de costos de la cadena de suministros y una mayor resiliencia y sostenibilidad.
Las ofertas transformadoras de EY para la cadena de suministros y las operaciones ayudan a nuestros clientes a reinventar su cadena de suministros de extremo a extremo, los procesos de negocio y los resultados de los servicios de negocio para ayudar a brindar ahorros de costos con mayor resiliencia en ecosistemas complejos de proveedores y clientes. Mientras los líderes de negocio buscan formas de resolver problemas complejos de la cadena de suministros, los equipos de EY proporcionan herramientas impulsadas por IA, ofertas preconfiguradas y procesos optimizados para mejorar la toma de decisiones y transformar su negocio. Las ofertas de EY Digital Supply Chain for SAP® pueden ayudarlo a hacer la transición a una cadena de suministros basada en la nube, transparente y resiliente que se alinea con las nuevas tecnologías y está perfectamente conectada con los clientes, lo que le permite generar valor más rápido.
¿Cómo puedes integrar las ofertas de SAP para impulsar la transformación de la cadena de suministros?
Transformación de la cadena de suministros
Supply Chain Transformation ayuda a los clientes a equilibrar las necesidades comerciales con los imperativos tecnológicos, lo que ayuda a las empresas a pasar de ecosistemas lineales a ecosistemas conectados de socios, proveedores, alianzas y más. Incluye la mejora de los costos, la creación de conocimientos a partir de los datos, el aumento de los ingresos a través de la innovación y la mejora de la resiliencia a través de la automatización.
- Planificación como servicio compatible con SAP Integrated Business Planning® (IBP)
- Planificación impulsada por IA para la demanda, el suministro y SAP IBP
- Programa de mejora operativa de almacenes
- Migración de SAP Advance Planning and Optimization (APO) a SAP IBP de EY
- Intelligent Consumer Products (CP) — SAP IBP (planificación de ventas y operaciones (S&OP, por sus siglas en inglés), planificación de oferta y demanda), del pedido al cobro
- Intelligent Life Sciences — IBP (S&OP, planificación de oferta y demanda)
- Desarrollo de productos simplificado y más rápido mediante el uso de métodos de gestión del ciclo de vida de los productos de última generación y tecnologías de SAP
Manufacturing Transformation
La Manufacturing Transformation ayuda a permitir un cambio radical en el desempeño operativo para mejorar la productividad y disminuir el desperdicio y el costo dentro de las cuatro paredes de la fábrica al digitalizar las fábricas actuales y revolucionar los modelos de negocios con fábricas del futuro completamente autónomas.
- Suite de manufactura continua
- Intelligent CP — programación de manufactura (PPDS)
- Manufactura discreta y validación de sistemas informáticos
- Creación de cliente de implementación inteligente
- Resolución inteligente de problemas y gestión de competencias
- Juego de reducción de costos/reducción de capital de trabajo liderado por SAP Ariba® /IBP
- Transporte como servicio impulsado por Transportation Management (TM)®
- Distribución como servicio impulsada por la gestión de almacenes empresariales (EWM, por sus siglas en inglés)
- Manufactura digital, automatización, IT/OT
- Servicios de gestión y mantenimiento de activos de manufactura
Supply Chain, Global Trade and Tax
Supply Chain, Global Trade and Tax ayuda a optimizar la cadena de suministros y los modelos operativos al identificar jurisdicciones con impuestos efectivos y mejorar la huella de la red a la luz de los flujos comerciales, los riesgos y la sostenibilidad, para aumentar los ingresos, reducir los costos y mejorar la visibilidad y la resiliencia.
- Evaluación de la inteligencia de la cadena de suministros
- Evaluación EY
- Cumplimiento comercial
- Plataforma de comercio global
- Analizador de logística
- Conexión comercial de EY
- Monitoreo de puertos en tiempo real
- Optimización de puertos y terminales
- eCustoms
- Tratados fiscales y comerciales
- Optimización de la red
- Capital edge M&A
Operations and Enterprise Asset Management
Operations and Enterprise Asset Management genera un cambio radical en la productividad y los niveles de servicio para lograr la eficiencia operativa. A través de la toma de decisiones estratégicas, tácticas y operativas y el apoyo a la implementación, garantiza que los activos ayuden a maximizar el valor para todos los stakeholders en la cadena de valor a lo largo del ciclo de vida del activo.
- EY Digital Field Worker: Las aplicaciones de SAP Fiori® para ayudar a permitir la transformación digital de la planificación de la producción de la gestión de activos — las aplicaciones cubren el amplio proceso de mantenimiento y están diseñadas para generar entusiasmo de los usuarios y aumentar la capacidad de la fuerza laboral
- Asset Lifecycle Management — Sincroniza los registros maestros a través de una capa de integración con procesos integrados y sincronización de datos
- Asset Performance Management — una suite detallada diseñada para mejorar la confiabilidad y la disponibilidad de los activos al tiempo que reduce los costos y los riesgos
Integre las ofertas de SAP para la cadena de suministros para aprovechar los beneficios de la nube y un núcleo digital moderno.
Cómo EY puede ayudar
Las recompensas de una cadena de suministros resiliente son tanto económicas como sociales. Cuando el estado de los proveedores y el flujo de bienes se pueden supervisar en tiempo real, las empresas pueden controlar mejor los costos, reducir los riesgos y maximizar el rendimiento de manera más eficaz, todo ello mientras cumplen con los objetivos de sostenibilidad.
- Proporcionar una amplia visibilidad y eliminación de costos de la cadena de suministros: identificamos palancas a través de nuestra EY Supply Chain Intelligence Platform, IBP/Control Tower y SAP Ariba®
- Reducción de los costos de mantenimiento y tiempo de inactividad no planificado: los sistemas empresariales inteligentes que colocan automáticamente los pedidos para recargar almacenes y sensores para proyectar el mantenimiento están mejorando radicalmente los procesos de gestión de inventario. La sensorización de la cadena de suministros está impulsando el valor de negocio
- Aprovechar la plataforma SAP Design to Operate® (D2O) para construir una cadena de suministros resiliente — los clientes están repensando la cadena de suministros y moviéndose hacia una base de activos más pequeña con mayor flexibilidad para responder a cambios significativos en la demanda y el suministro
- Profundizar las capacidades de SAP y Supply Chain and Operations desde la planificación hasta la ejecución para ofrecer transformación e innovación de la cadena de suministros de extremo a extremo basadas en resultados
- Impulsar el valor y ayudar a acelerar los casos de negocio de SAP S/4HANA® a través de palancas centradas en la cadena de suministros de reducción de costos, mayor visibilidad de extremo a extremo, variabilidad en la planificación de la demanda y suministros para mayor resiliencia
- Presentación de la logística del vehículo — Valor y oferta centradas
- Gestión de costos y capital circulante con SAP Ariba/IBP play de EY
- Entrega de transporte como un servicio impulsado por SAP Transportation Management® (TM)
- Proporcionar distribución como servicio con tecnología Extended Warehouse Management® (EWM)
- Integración de la "comprobación de pulso de opiniones" a través de Qualtrics®/CX en todas las ofertas de la cadena de suministros
Principales impulsores de valor
- Aumentar la visibilidad en toda la cadena de suministros (inventario, capacidad, desempeño de los empleados, riesgo del proveedor, etc.)
- Mejorar la precisión de las previsiones para mejorar el servicio al cliente, el crecimiento de los ingresos y reducir las posiciones de inventario y los costos de transporte
- Alinear los procesos de planificación de ventas y operaciones con objetivos estratégicos para impulsar la planificación colaborativa de la oferta y la demanda en toda la cadena de suministros
- Automatización de procesos, esfuerzo manual y simplificación de transacciones complejas
- Avanzar en la gestión de recursos (mano de obra, productos físicos, equipos de manejo de materiales, materias primas)
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