¿Qué hace que los líderes climáticos de hoy sean los líderes empresariales del mañana?

Esta falta de transparencia va más allá de la divulgación de información. Mientras que el 92 % de las empresas analizadas evalúan el impacto cualitativo o cuantitativo de los riesgos físicos, o ambos, solo el 44 % afirman tener medidas de adaptación implementadas. Sin medidas de adaptación, las empresas corren el riesgo de sufrir disrupciones de gran alcance en sus modelos de negocio, lo que puede suponer una gran preocupación para los inversionistas y otros stakeholders.

El 68 % de las empresas afirman haber realizado evaluaciones cuantitativas de los riesgos físicos y de transición, pero solo el 17 % revelan el impacto financiero de estos riesgos. Esto se debe posiblemente a los cortos horizontes temporales de los estados financieros y a la complejidad que entraña realizar los cálculos.

Las palancas de descarbonización y el reto de las emisiones de Alcance 3

La investigación reveló que casi cuatro de cada cinco empresas (78 %) han revelado la adopción de medidas de descarbonización en los tres ámbitos, y casi todas (96 %) han implementado medidas de descarbonización para los ámbitos 1 y 2. Como era de esperar, las emisiones del ámbito 3 siguen suponiendo un reto importante para las empresas, ya que la mayoría (del 60 % al 90 %) solo informa de las emisiones upstream y solo entre el 10 % y el 40 % informa de las emisiones downstream.³

Casi todas las empresas no financieras (98 %) han adoptado medidas de descarbonización en al menos un ámbito, y 91 % han establecido objetivos de reducción de emisiones. Los objetivos son importantes porque ayudan a las empresas a determinar en qué medida deben reducirse las emisiones, el impacto de las medidas específicas de descarbonización y qué medidas adicionales deben adoptarse para impulsar la reducción de emisiones.

Aunque la mayoría de las empresas informan sobre sus emisiones de Alcance 3, al menos en cierta medida, solo alrededor de la mitad (53 %) tienen un objetivo general de Alcance 3. Un retraso en el establecimiento y la consecución de los objetivos de reducción de emisiones de Alcance 3 puede obstaculizar el progreso general de las empresas en materia de objetivos climáticos.

Gobernanza

El análisis de EY reveló que muchas empresas están acelerando sus esfuerzos de descarbonización, sin esperar a que se establezcan marcos normativos formales u objetivos de emisión claramente definidos. Solo el 8 % de las empresas divulgan la asignación de capital, el 21 % el establecimiento de objetivos y el 41 % el monitoreo de los progresos.

Los planes de incentivos para ejecutivos son una parte fundamental del proceso de gobernanza para impulsar estrategias climáticas exitosas. La investigación muestra que los líderes climáticos reconocen efectivamente este vínculo, ya que el 82 % de las empresas analizadas cuenta con un plan de incentivos que incluye métricas medioambientales, como la reducción de las emisiones absolutas y su intensidad, así como el rendimiento en relación con los objetivos emisiones net-zero.

Sin embargo, en general, los resultados sugieren que es necesario mejorar la gobernanza para que las empresas aceleren sus medidas contra el cambio climático. No obstante, es posible que las juntas directivas estén más involucradas en la estrategia climática de lo que las empresas están divulgando actualmente. Por lo tanto, es fundamental que las empresas mejoren la divulgación de información en este ámbito para demostrar que están asumiendo la responsabilidad de sus avances. Un estudio reciente de EY —¿Cómo pueden las juntas directivas salvar la brecha entre las ambiciones en materia de sostenibilidad y las medidas adoptadas? — reveló lecciones clave para la colaboración interfuncional y rasgos interdependientes esenciales para la junta directiva y la dirección que impulsan resultados empresariales sostenibles.

Las divulgaciones analizadas para el Barómetro de este año muestran que los líderes climáticos están estableciendo objetivos, supervisando la reducción de emisiones y evaluando sus riesgos relacionados con el clima. Sin embargo, incluso estas empresas con visión de futuro deberían aspirar a tomar las medidas más ambiciosas necesarias para acelerar la descarbonización, transformar sus modelos de negocio y hacer frente a las amenazas a las que se enfrentan.

Entonces, ¿qué pueden hacer los responsables políticos, los reguladores y las empresas para impulsar más medidas contra el cambio climático? A continuación, se presentan algunas de las principales recomendaciones de la investigación.

Tres medidas principales para los responsables políticos y los reguladores:

1. Predicar con el ejemplo. Los gobiernos deben promover la responsabilidad y la transparencia en la agenda climática estableciendo métricas y objetivos, así como divulgando en sus informes los avances logrados en relación con dichos objetivos. También deben ser transparentes sobre los riesgos y oportunidades climáticos a los que se enfrentan sus economías nacionales.
   
   
2. Obligar a todas las grandes empresas a divulgar planes de transición específicos para cada sector, incluyendo información sobre el monto de los gastos de capital y los gastos operativos que han comprometido para la transición. La transparencia en torno a la planificación de la transición aumentará si las empresas saben que sus homólogos y competidores también están publicando planes de transición. También podrían revisarse los marcos contables para exigir a las empresas que cuantifiquen específicamente el impacto potencial de sus riesgos climáticos a largo plazo.
   
   
3. Desarrollar un marco regulatorio claro y coherente que contenga la combinación adecuada de incentivos y sanciones para impulsar medidas ambiciosas. Se puede incentivar a las empresas para que tomen medidas contra el cambio climático mediante subvenciones y créditos fiscales, entre otros enfoques. Las empresas que no tomen las medidas adecuadas deben ser sancionadas con multas o la pérdida del acceso al mercado.

Cinco acciones principales para las empresas

1. Comenzar con un enfoque integral. Las empresas deben integrar los objetivos climáticos en su estrategia central, estableciendo metas ambiciosas pero alcanzables y dirigiendo el capital hacia inversiones esenciales relacionadas con el clima. Esto incluye prepararse para los nuevos conocimientos científicos y el creciente impacto de la naturaleza en los modelos de negocio. Es fundamental contar con una gobernanza sólida, con supervisión a nivel de la junta directiva en lo que respecta al establecimiento de objetivos, el seguimiento de los avances y las decisiones de inversión, posiblemente con el apoyo de un miembro de la junta directiva con conocimientos especializados en materia climática para mantener unos estándares elevados.
   
   
2. Crear y divulgar un plan de transición viable. Las empresas deben desarrollar y divulgar públicamente un plan de transición integral y viable que incluya estructuras de gobernanza, objetivos de reducción de emisiones alineados con el Acuerdo de París, estrategias de descarbonización, cambios hacia productos y servicios sostenibles y mecanismos de financiación transparentes, junto con los supuestos y las dependencias en los que se basa el plan. Al hacerlo, se comprometen con sus objetivos climáticos y permiten que los stakeholders los hagan responsables. El plan también debe incorporar diferentes escenarios futuros, evaluando los riesgos, oportunidades e impactos financieros asociados, al tiempo que se esbozan estrategias para mitigar los riesgos identificados en los diferentes resultados potenciales.
   
   
3. Reducir la dependencia de los créditos de carbono. Las empresas deben minimizar su dependencia de los créditos de carbono y centrarse en cambio en la tarificación interna del carbono (ICP)⁵ como herramienta estratégica para impulsar reducciones reales de las emisiones. Si bien los créditos de carbono pueden apoyar el progreso a corto plazo al abordar las emisiones residuales, deben ir acompañados de esfuerzos de descarbonización creíbles y medibles, y no utilizarse como sustitutos de las reducciones reales. El ICP realista ayuda a las empresas a prepararse para un futuro en el que las huellas de carbono elevadas serán financieramente insostenibles, fomentando la planificación a largo plazo y la inversión en soluciones bajas en carbono.
   
   
4. Interactuar con tu cadena de valor y fomentar la colaboración. Para abordar el importante reto que suponen las emisiones de alcance 3 y más allá, las empresas deben comprometerse activamente con sus cadenas de valor, animando a sus proveedores a establecer objetivos de cero emisiones netas y a desarrollar planes de transición, promoviendo así la acción climática en toda la cadena de suministro. Además, la colaboración entre los sectores público y privado es esencial para que las transiciones sean exitosas, ya que las alianzas público-privadas aprovechan la experiencia y los recursos del sector privado para acelerar el desarrollo de infraestructura y servicios sostenibles.
   
   
5. Aceptar la inteligencia artificial (IA) de manera responsable. Las herramientas de IA presentan tanto riesgos como oportunidades significativos en la transición hacia las cero emisiones netas, ya que su elevado consumo energético puede aumentar las emisiones, pero también ofrecen potentes capacidades para apoyar la acción climática. La IA puede optimizar las operaciones de energía renovable, modelar escenarios climáticos futuros, planificar rutas de transporte con bajas emisiones y mejorar la eficiencia de los recursos en sectores como la agricultura y la industria manufacturera. Cuando se utiliza de forma estratégica y responsable, la IA puede ser un activo transformador para las empresas que desean acelerar sus objetivos de acción climática.