B & B, d.o.o.

Dobiček ni merilo 

Avtošola iz devetdesetih let je tako postala zasebna visoka šola. Bernarda in Brane pa lastnika podjetja, ki letno ustvari tri milijone evrov prihodkov, od česar sta imela lani 100 tisoč evrov dobička. »Za družinska podjetja ni merilo višina dobička, temveč zadovoljstvo strank in sodelavcev. Dobiček se v vsakem primeru nalaga nazaj v podjetje,« pojasnjujeta Lotričeva, ki v podjetju zaposlujeta nekaj manj kot 45 stalnih in 120 občasnih zunanjih sodelavcev. Bernarda se posveča predvsem finančnemu, Brane pa strokovnemu področju in organizaciji poslovanja. V kolektivih kombinirajo mešane ekipe, ker se moški ter ženske pri delu dopolnjujemo in tim tako bolje funkcionira, pravita.

Ker gre za zasebno šolo, jim največjo konkurenco predstavlja javno šolstvo, ki ima prednost v 'neomejenem proračunu'. Zato jim konkurirajo na področju odnosov do študentov, kjer so uspeli vzpostaviti sistem korektnosti, poštenosti in kakovosti: »Družinsko podjetje deluje kot družinski proračun. Ko vidiš poslovno priložnost, lahko vzameš kredit, ampak moraš točno vedeti, kje in kdaj se ti bo investicija povrnila, tudi v primeru poslabšanja razmer,« o previdni porabi financ razglablja Brane.

Polovico dejavnosti v podjetju predstavljajo izobraževanja, slabo tretjino avtošola, sledijo še usposabljanja in ostale dejavnosti. V programih nudijo široko paleto usposabljanj, od varnih voženj do varne uporabe motorne žage; pri izobraževanju pa višješolske programe za poslovne sekretarje, ekonomiste in inženirje logistike ter visokošolske programe varstva okolja. »S programi se prilagajamo trendom in povpraševanju,« ponudbo pojasni Bernarda.  

Podjetje je peti otrok družine

Družinski člani pri vključevanju v podjetje nimajo posebnih privilegijev. »Želimo spodbujati delo kot vrednoto. In spoštovanje do drugih. Tako do sodelavcev kot do družinskih članov. Vsako delo šteje. Če družinski član lahko nadomešča tudi čistilko, je v redu, če pa se šopiri naokrog, potem pa ni pristnega odnosa,« meni Bernarda, ki želi, da vsak nov družinski član v podjetju začne na dnu in spozna vse procese delovanja podjetja. Lotričeva do podjetja čutita veliko odgovornost: »Podjetje je najin peti otrok.«

V podjetje je sicer od štirih otrok aktivno vključena le najstarejša hči Kaja, po izobrazbi oblikovalka, ki kot vodja trženja skrbi za vizualizacijo in promocijo. Njen partner Grega se je v podjetju že preizkusil na področju izobraževanja in financ, danes pa zaseda mesto pomočnika direktorja. »Družinsko podjetje pomeni varnost za vse zaposlene,« poudarja Brane. Ta se izkazuje skozi vrednote, ki jim v podjetju sledijo in jih delajo boljše od ostalih podjetij. »Znatna prednost podjetja je posluh med sodelavci. V primeru, da bi potreboval nasvet, vedno vem, da za mano stoji četica ljudi, na katere se lahko zanesem,« o družinski podpori pove Grega.

V podjetju vsi delajo vse 

»Pri nas je zanimivo, da ne znamo določiti kompetenc posameznikov. Vsi delamo vse. Če veš, da tvoj sodelavec nekaj pozna in je to povezano z njegovim področjem, ga avtomatsko vključiš zraven. Vsak dela z vsakim zelo sproščeno in znanj ne skrivamo. Kdorkoli zmore, priskoči in pomaga,« o sodelovanju pripoveduje Brane. Do zaposlenih vlada izjemno zaupanje, kar se kaže v popolni svobodi pri izpeljavi raznih projektov: »Prilagajamo se vsakemu posamezniku, kar pomeni, da so delovniki zelo fleksibilni,« o pogojih za delo pripoveduje Kaja. Grega pa poudari še eno pomembno lastnost, ki dela podjetje uspešno: »Nenehno brskanje za novostmi, novimi idejami in priložnostmi poganja vse skupaj naprej. Le s stremljenjem k popolnosti lahko pustimo pečat in ustvarimo dobro zgodbo.« Res gre samo za ideje, »ampak biti moraš prvi«, še dodatno izpostavlja Brane. Ker so prvi začeli z avtošolo in preko izobraževanja razširili krog poznanstev, imajo na domačem Gorenjskem dober sloves, ki je lahko včasih tudi breme. »Ker te vsi poznajo, se ne moreš nekje trapasto obnašati, to od tebe zahteva tudi neko samokontrolo,« razmišlja Brane.

Mlajša generacija je zakon

Dolgoročnih načrtov v podjetju nimajo, ker se vse prevečkrat ne izidejo. Korak za korakom, ob upoštevanju predlogov zaposlenih, sledijo zadani viziji postati še bolj prepoznavna, prodorna in kakovostna izobraževalna organizacija. »Širitev je napihovanje. Nam niti ni v interesu. Z vsemi zaposlenimi se strinjamo, da če ohranimo takšen status in obdržimo službe ter izboljšujemo samo kakovost in prepoznavnost, potem smo naredili največ. Odvisni smo od trga,« vizijo prihodnosti pojasni Brane. Bodo pa sledili trendu prenašanja odgovornosti na mlajšo generacijo, ki je na posameznih področjih že prevzela precejšen del. Letos so začeli tudi s prenosom odgovornosti obeh lastnikov podjetja na dvajset let mlajše sodelavce: »Mlajša generacija je zakon. Drugačni so in s sodobnimi pristopi,« pravita Lotričeva.