Podjetja, predstavljena v knjigi Družinsko podjetništvo Slovenija 2018 še posebej poudarjajo pomen odgovornosti in medsebojnega zaupanja.
Način upravljanja družinskih podjetij lahko poenostavljeno imenujemo kar družinsko upravljanje. Tak način upravljanja označuje širši pogled na evolucijo upravljanja v družinskih podjetjih. Pogosto se prva faza upravljanja v družinskih podjetjih dotika ustanovitelja, ki na začetku pokriva vsa področja poslovanja in ki lahko postopno v upravljanje pritegne več družinskih članov. Včasih so vodstvene ekipe tudi mešane, in podjetje upravljajo tako družinski kot nedružinski člani.
Z rastjo poslovanja in razvojem podjetja se pogosto začne kazati potreba po ločevanju družinskih in nedružinskih tem na ravni upravljanja. V družinskih podjetjih so namreč pogosto na sestankih vodstva ali srednjega managementa v ospredju družinske teme oziroma teme, ki zadevajo odnose med družinskimi člani. Na žalost ni tako redko, da sestanki postanejo prizorišče očitkov ali glasnih nesoglasij.
Če sta glavno vezivo za uspešno delovanje družinskega podjetja prav družinska sloga in povezanost, so na drugi strani družinska nesoglasja in prepiri lahko ključna ovira za rast in razvoj.
Upravljanje v družinskih podjetjih tako sčasoma pride na stopnjo razvoja, ko je treba razumeti, kje in na kakšen način ločevati sfero družine in podjetja ter profesionalizirati korporativno upravljanje. Pri upravljanju to pogosto pomeni, da se v vodstvo vključijo tudi nedružinski člani in profesionalni managerji, družinske teme pa se zavestno umaknejo s sestankov vodstva.
Pravočasen razmislek in ustrezen načrt na področju upravljanja lahko tudi pozitivno delujeta na zanimanje zunanjih kandidatov za vodstvene strukture.
Družinski člani, lastniki in potencialni bodoči lastniki torej potrebujejo svoj forum, kjer lahko oblikujejo in izrazijo svoja pričakovanja in želje ter se seznanijo z odgovornostmi, s priložnostmi, pravicami in omejitvami, ki izhajajo iz lastništva ali njihovega družinskega statusa. Tudi zato v EY svetujemo družinskim podjetjem, da zgodaj v fazi razvoja razmislijo o oblikovanju tako imenovanega družinskega sveta. Ta je namreč ločen od organov upravljanja podjetja, hkrati pa družini omogoča prostor, da nanj naslovi družinske teme ter koordinira in upravlja širša pričakovanja družinskega dela družinskega podjetja.
Na splošno je namen družinskega sveta spodbuditi k sodelovanju čim širši krog družinskih članov, da se slišijo različni pogledi in interesi. Tako jih družina lahko učinkovito naslovi, posledično pa se vodstvo podjetja lahko bolje osredotoča na posel, kar lahko privede do hitrejše rasti. Družinski svet lahko koordinira ustvarjanje družinske ustave oziroma vizije in statuta, pomaga definirati družinske vrednote in njeno (podjetniško) zgodovino, lahko oblikuje pogoje vstopa in izstopa družinskih članov v podjetje, opredeli načrt izobraževanj in vzpostavitev zaposlitvenih politik za družinske člane ter določa načine uvajanja naslednjih generacij v podjetje. Kot ključno pa je zagotovo to, da spodbuja enotnost družine.
Spodaj si lahko preberete, kako enotnost družine ohranjajo v desetih uspešnih slovenskih družinskih podjetjih, katerih zgodbe smo predstavili v knjigi Družinsko podjetništvo Slovenija 2018.