Logar Trade, d. o. o.

Sredi 90. let prejšnjega stoletja so začeli izdelovati tudi nerjaveče posode za shranjevanje vina in sokov, kar je sezonsko lepo sovpadalo s čebelarsko sezono. Kot redni udeleženci čebelarskih sejmov so ves čas spoznavali nove tuje trge in njihove zahteve, glavni preboj pa se je zgodil z razstavljanjem na svetovnem čebelarskem kongresu v Švici, kjer so pridobili prve nemške kupce, in vstopom Slovenije v EU. »Pred tem so za naše kupce težavo predstavljale carinske formalnosti,« razloži Mateja. Danes 80 odstotkov svojih izdelkov izvozijo, največ v Nemčijo in Avstrijo, sicer pa Logarjeve izdelke uporabljajo ljubiteljski in profesionalni čebelarji v več kot 40-ih državah sveta.    

Družina Logar že od ustanovitve živi skupaj s podjetjem. »Družinski člani smo nadaljevali posel, ki ga je začel moj oče. Poleg mene je zaposlena žena Mateja, ki vodi finance in komercialo, moj brat Stane pa je vodja proizvodnje. Mi trije delamo naprej, z bratom sva na podjetje navajena, saj sva bila vanj vključena že od malih nog. Sestra Vesna pa nadaljuje življenjsko pot v svojem poklicu. Računamo, da si bodo tudi naši otroci želeli voditi podjetje naprej. Vsekakor pa bodo o svoji prihodnosti odločali sami,« o poslovanju in viziji pripoveduje Zdravko. Z ženo Matejo imata namreč tri otroke. Vsi trije ju že od malih nog aktivno spremljajo na sejmih doma in v tujini. Morda se jim sčasoma priključita tudi bratova otroka. To bo njuna odločitev.

»Sina Gašperja delo v podjetju veseli. Že ko je bil star 12 let, je želel prodajati sam. Takrat se je na razstavo, na kateri se naše podjetje predstavlja vsako leto, prijavil poslovni partner iz Grčije, katerega izdelke zastopamo na slovenskem trgu, vendar je tik pred zdajci odpovedal udeležbo. Mi nismo imeli kadra, ki bi prevzel njegov razstavni prostor. Vskočil je Gašper in se odločil, da bi on prodajal sam, razumljivo s strokovno pomočjo. Od takrat naprej ima vsako leto svoj del razstavnega prostora, ker hoče biti samostojen. Tudi grški partner je povedal, da mu po Gašperjevi zaslugi sploh ni več treba hoditi razstavljat v Slovenijo,« sinov zagon opisuje Mateja.

Podjetje daje velik poudarek kakovosti, kar je eden glavnih razlogov za njegov uspeh. Drugi ključni element je sistematično oblikovanje lastne mednarodno prepoznavne blagovne znamke. "Na vsakem našem izdelku je izklesan naš logotip. Dobro blagovno znamko smo ustvarili s kakovostjo, odzivnostjo, inovativnostjo, prisotnostjo na mednarodnih sejmih in stalnim izvajanjem dogovorjenih nalog."

Zdravko veliko pozornosti namenja spoštovanju kupcev, dobaviteljev in zaposlenih. "Vse dobavitelje je treba spoštovati in že od začetka smo račune plačevali pravočasno. Če je dogovorjen rok plačila, je treba zadevo rešiti na ta datum. Enako velja za naše odnose z zaposlenimi. Ti morajo biti pošteno plačani in nagrajeni za svoje delo; le tako lahko od njih pričakujemo občutek zvestobe, ustvarjalnosti in inovativnosti."

Podjetje daje velik poudarek kakovosti, kar je eden glavnih razlogov za njegov uspeh. Drugi ključni element je sistematično oblikovanje lastne mednarodno prepoznavne blagovne znamke. "Na vsakem našem izdelku je izklesan naš logotip. Dobro blagovno znamko smo ustvarili s kakovostjo, odzivnostjo, inovativnostjo, prisotnostjo na mednarodnih sejmih in stalnim izvajanjem dogovorjenih nalog."

Zdravko veliko pozornosti namenja spoštovanju kupcev, dobaviteljev in zaposlenih. "Vse dobavitelje je treba spoštovati in že od začetka smo račune plačevali pravočasno. Če je dogovorjen rok plačila, je treba zadevo rešiti na ta datum. Enako velja za naše odnose z zaposlenimi. Ti morajo biti pošteno plačani in nagrajeni za svoje delo; le tako lahko od njih pričakujemo občutek zvestobe, ustvarjalnosti in inovativnosti."