企業価値向上に向けたスピンオフの活用支援
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戦略
EYは、国内にスピンオフの専門チームを部門横断で設置。海外先行事例の豊富な支援実績に基づき、スピンオフ活用を進める際に、エクイティストーリーを含む戦略面の検討から、課題抽出、実行時の伴走、および株主とのコミュニケーションの支援を通じ、クライアントの「企業価値向上」を支援します。
EYが提供するサービス
EYは、日本国内にサービス部門横断的にスピンオフ専門チームを設置。スピンオフの検討から実行まで、ワンストップで支援することが可能です（チームには、戦略、株主エンゲージメント、オペレーション改革、IT、人事、財務会計、税務、法務、上場支援、内部統制等の専門性を有するメンバーを含む）。
また、欧米におけるEYの豊富な支援実績に基づき、成功・失敗事例や、スピンオフを実行する上で必要となるコスト／キャッシュアウト、実行時の戦略面、制度面等の課題など、ベンチマーク情報等を収集蓄積・分析しており、事例の少ない日本国内におけるスピンオフ検討に際して有益なインプットを行うことが可能です。
今後、スピンオフを選択肢として検討するクライアントが増えていくことが想定される中、EYからは以下サービス（例）を提供します。
支援例：スピンオフ初期検討
「スピンオフは真の企業価値向上につながるか？」について診断を実施の上、アクションプラン策定を支援
チーム
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