Turnaround and Restructuring Strategy
Reestruturar uma organização acarreta um conjunto de desafios, para além das normais exigências na gestão corrente de um negócio. Lideramos processos de reestruturação em situações críticas e complexas e, em última análise, na transformação do negócio.
A nossa equipa
Como é que a EY pode ajudar
Existem três elementos críticos para implementar uma reestruturação, transformação ou revitalização bem-sucedida:
- Velocidade
- Confiança
- Execução
Através da partilha da nossa experiência, conhecimento e capacidade de liderança, trabalhamos em conjunto com os nossos clientes para rapidamente identificar soluções e alinhar interesses de forma a obter apoio dos principais stakeholders. Podemos apoiar as equipas internas na execução do processo de reestruturação ou prestar outra assessoria, por exemplo, como Chief Restructuring Officer.
Desafios comuns
- Fraco desempenho operacional e financeiro e, consequente perda de valor
- Perda de foco
- Perda de recursos
- Credibilidade junto dos stakeholders fragilizada
- Défices de liquidez
- Falta de clareza relativa ao desempenho do negócio aliada à falta de confiança na informação financeira apresentada (resultados e posição de caixa)
- Gestão sobrecarregada
- Falta de experiência e competências adequadas para abordar e resolver as dificuldades sentidas
- Falha em atingir marcos importantes
Como é que a EY pode ajudar
- Apoio ao Conselho de Administração: Desde a prestação de assessoria financeira externa até à concretização de uma solução interna, como a nomeação de Administradores (por exemplo, o Chief Restructuring Officer). Assessoramos os nossos clientes com base no nosso conhecimento e experiência adquiridos ao longo de 40 anos a assessorar empresas em processos de reestruturação.
- Estabilizar: Criar as condições necessárias para enfrentar os desafios, através de uma intervenção célere e focada em resultados assegurando o controlo, promovendo o envolvimento e adesão dos vários stakeholders.
- Revitalizar: Trabalhar com a equipa de gestão na identificação e priorização da criação, proteção e recuperação de valor bem como na identificação dos recursos e etapas necessárias para atingir os objetivos definidos. Assessoria na reestruturação financeira de modo a que os planos sejam suportados por uma estrutura de capital sustentável.
- Transformar: Criar e manter o dinamismo — desde a intervenção inicial e da implementação de iniciativas de revitalização, até à construção e execução de uma estratégia clara de médio-longo prazo, garantindo uma concretização bem-sucedida na criação de valor.
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