Nivel de madurez: Oruga
Empresas que se centran en explotar el éxito existente sin tomar medidas de transformación.
Hoy: Dirigir una discusión entre organizaciones sobre cómo responder a las disrupciones, trabajando para inculcar un sentido de urgencia para superar la inercia.
Mañana: Alinear a la junta directiva y a los C-suite con la ambición compartida de guiar la inversión necesaria, el cambio de cultura, gobierno corporativo, el vínculo con el propósito y el mensaje a los accionistas. Las empresas también pueden ser un ejemplo de liderazgo en cuanto a experimentos y la asunción de riesgos — es decir, "hacer lo que se dice".
Pasado mañana: Comprometerse con los inversionistas clave para discutir las posibles disrupciones, evaluar el apetito y la actitud para invertir en innovación.
Nivel de madurez: Crisálida
Empresas que son conscientes del impacto que la disrupción tiene en sus negocios y que están tomando medidas para crear una fuerte cultura de innovación.
- Hoy: Identificar las principales deficiencias. También es importante reconocer que el enfoque de la preparación para la disrupción no es simplemente un proyecto, sino una transformación organizacional que toca aspectos fundamentales de la cultura, el propósito, las operaciones y el modelo de negocio actual.
- Mañana: Considerar la posibilidad de alinear las recompensas, las métricas y el gobierno corporativo para apoyar los objetivos de innovación. También asegurarse que el CEO se adueñe de la agenda de disrupciones y de que la junta directiva preste atención a determinar qué si es realmente una amenaza o disrupción.
- Pasado mañana: Encontrar a los generadores del cambio dentro de la empresa, reuniéndolos para impulsar la transformación, ya sea como equipos dedicados o integrados en funciones clave. Pensar en el uso de la transformación de talentos para impulsar el cambio de cultura, el reclutamiento para la diversidad de pensamiento y mentes disruptivas.
Nivel de madurez: Mariposa
Las empresas que son las más innovadoras y mantienen una mentalidad transformadora en toda la empresa para ejecutar con éxito
Hoy: Planificar para el hoy, mañana y pasado mañana. Como líderes, deben aprovechar la oportunidad de la transformación digital integrándola en toda la cadena de valor, desde la estrategia y el diseño hasta la ejecución y la gestión de riesgos.
Mañana: Trabajar para desarrollar ecosistemas, redes y formatos innovadores de colaboración, no sólo dentro de la organización, sino de afuera hacia adentro. Identificar las oportunidades exponenciales y cómo escalarlas rápidamente para aprovecharlas.
Pasado mañana: Preguntarse: ¿Qué parte de mi negocio ya no funciona? Actuar sobre la respuesta para liberar recursos y dedicarlos a la innovación. También para "reorientar la estrategia" — revisar frecuentemente el plan, rediseñar el futuro y los conceptos.
Las empresas se enfrentan a una elección en el entorno dinámico actual: prepararse para la disrupción primero como "crisálidas", luego como "mariposas", o seguir siendo "orugas", poniendo en riesgo tanto el liderazgo del mercado como la capitalización del mismo. Entender cuán madura es una organización en su capacidad de enfrentar los desafíos disruptivos hoy, mañana y pasado mañana permite a los líderes trazar con confianza un curso que los lleve al siguiente nivel en su proceso de transformación para aprovechar la ventaja competitiva en la era de la transformación.
Resumen
El Índice de Transformación permite a las empresas evaluar dónde se encuentran en su proceso de transformación, para ayudarles a trazar el rumbo de acción correcto para tener éxito en la era de la transformación.
