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Agenda del CEO
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Más allá de la pandemia, los CEO necesitan remodelar sus portafolios, reimaginar su ecosistema y reinventarse para un futuro mejor. Diseñar y entregar una estrategia para optimizar el valor para todos los stakeholders nunca ha sido tan desafiante. Los ejecutivos deben adoptar medidas audaces para potenciar sus oportunidades de crecimiento y forjar el futuro con confianza.
Casos de estudio
Caso de estudio que explora cómo EY convirtió un fideicomiso familiar en un sistema práctico para lograr un impacto duradero. Descubre cómo poner en práctica tu propia confianza.
Rivada está reinventando el internet inalámbrico como un producto básico.
Gracias al uso de la inteligencia artificial y la automatización, el diagnóstico de pacientes ha ganado impulso en una empresa de pruebas médicas. Conoce más en este caso de estudio.
Cómo las escisiones posicionaron a un gigante automotriz para el crecimiento futuro
Los equipos de EY-Parthenon apoyaron a Daimler AG en sus desinversiones estratégicas y en la transformación de su back-office. Más información.
Cómo la estrategia de transformación de un gigante de la cosmética está desbloqueando valor
Shiseido, la compañía de belleza japonesa más grande, está reimaginando sus funciones, procesos y sistemas para crear un modelo operativo global. Más información.
Reformular el futuro de una marca emblemática de ropa de esquí
EY-Parthenon ayudó a BOGNER a refinanciar, remodelar y volver a la rentabilidad a pesar de la pandemia de COVID-19. Más información.
Diseñar un futuro sostenible para un retailer de ropa online
Los equipos de EY han ayudado al <em>retailer</em> de moda ASOS a identificar oportunidades para desbloquear el valor, haciéndolo más resiliente y mejor preparado para el futuro. Más información.
Cómo Blockchain ayudó a que una plataforma de videojuegos marcara un antes y un después
Microsoft Xbox y EY implementaron una red de blockchain transparente para que los editores de juegos, creadores y propietarios de activos puedan centrarse en el futuro.
Cómo una adquisición ayudó a Orifarm a preparar una receta para el crecimiento
Los equipos de EY-Parthenon ayudan a Orifarm, una empresa farmacéutica danesa dirigida por su fundador, a emprender el camino hacia la transformación.
Los equipos de EY-Parthenon ayudaron a una empresa de servicios financieros a analizar las consecuencias financieras de las tensiones políticas regionales. Conoce más en este caso de estudio.
Una estrategia audaz y una profunda experiencia multidisciplinar en M&A convirtieron el "no se puede" en una venta que facilitó resultados extraordinarios. Más información.
Equipo
Cómo EY puede ayudar
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Conoce cómo los equipos de servicios de asesoramiento en M&A de EY-Parthenon pueden ayudar a posibilitar el crecimiento estratégico a través de fusiones y adquisiciones integradas, joint ventures y alianzas.
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El Grupo Geoestratégico de Negocios puede ayudar a traducir los conocimientos geopolíticos en estrategia empresarial para ayudar a gestionar el riesgo político. Descubre cómo.
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Nuestros servicios de desinversión pueden ayudarte con la gestión de portafolios para mejorar el valor de la escisión, la escisión o la empresa conjunta. Contáctate con nosotros hoy mismo.
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Servicios de sostenibilidad y ESG que ayudan a proteger y crear valor para las empresas, las personas, la sociedad y el mundo. Explora la profundidad y amplitud de los servicios y soluciones de EY.
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Nuestros equipos de consultoría de sostenibilidad y estrategia ESG pueden ayudarte con la estrategia, las fusiones y adquisiciones, la asignación de capital, la debida diligencia ESG y la optimización del portafolio.
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Nuestros consultores en finanzas corporativas aprovechan su profunda experiencia en los mercados financieros y de capitales para ayudar a los CFO a impulsar el valor sostenible. Más información.
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Los profesionales de consultoría de reestructuración y respuesta de EY-Parthenon pueden ayudar a tu empresa a transformar, crear, preservar y recuperar valor. Descubre cómo.
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Nuestros equipos de consultoría estratégica ayudan a los CEO a conseguir el máximo valor para las partes interesadas diseñando estrategias que mejoren la rentabilidad y el valor a largo plazo.
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Descubre los Servicios administrados de EY
- Servicios administrados en materia de Contabilidad financiera e informes corporativos
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La disrupción del mercado ha acelerado la transformación y ha obligado a los CEO a reimaginar sus modelos de negocio. Los líderes empresariales que se enfoquen en situar a las personas en el centro de todo lo que hacen, en desplegar la tecnología a gran velocidad y en innovar a gran escala harán algo más que liderar el mercado – remodelarán los mercados y se convertirán en creadores de valor exponencial. Estos líderes adoptan un enfoque de futuro iterativo para optimizar el éxito de hoy y planificar la disrupción de mañana.
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¿Cómo se aprovecha el poder de las personas para duplicar el éxito de la transformación?
Lee cómo EY y la Universidad de Oxford exploraron el costo emocional de las transformaciones fallidas y lo que se necesita para hacerlas bien.
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Descubre cómo los servicios de transformación estratégica de EY pueden ayudar a tu organización a impulsar la transformación estratégica con resultados duraderos.
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Descubre cómo el equipo de transformación de la tecnología de EY puede ayudar a tu empresa a alinear completamente la tecnología con tu propósito general y tus objetivos empresariales.
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Descubre cómo el equipo de consultoría de riesgos de EY puede ayudar a tu organización a aceptar la disrupción y convertir el riesgo en una ventaja competitiva.
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Descubre cómo los servicios de consultoría de gestión de programas de EY pueden ayudar a tu empresa a dominar el caos de los grandes programas y convertir la estrategia en valor sostenible.
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La reinvención de la cadena de suministros ayuda a los clientes a efectuar un cambio fundamental en su desempeño para apoyar el crecimiento de las ventas, volverse más competitivos en costos, minimizar el riesgo y mejorar la resiliencia operativa.
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Cómo la transformación digital abrió nuevos canales de crecimiento
Con la ayuda de los profesionales de EY, el enfoque digital-first de Royal Caribbean está transformando su negocio y la experiencia de los cruceros.
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Ante las diferentes disrupciones que cambian el mundo laboral, las organizaciones necesitan adaptarse mucho más a los cambios rápidos — y necesitan que su personal sea flexible y ágil para adaptarse, en un momento en el que cada vez es más difícil buscar, gestionar, motivar y retener el talento al tiempo que se controlan los costos.
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Por qué la imaginación estratégica es clave para el éxito empresarial futuro
Las organizaciones deben aprovechar estratégicamente su imaginación del futuro para recalibrar su negocio hoy.
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Entre las crecientes disrupciones, la mayor complejidad y las mayores expectativas de los empleados, los nuevos enfoques de la gestión del cambio pueden impulsar mejores resultados de la transformación.
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Nuestro equipo de People Advisory Services puede ayudar a tu empresa a crear una fuerza laboral con las capacidades, el perfil y el enfoque adecuados para cumplir tus objetivos. Más información.
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Nuestros profesionales pueden ayudarte a trasladar el talento de tu empresa por todo el mundo con mínimas demoras u inconvenientes. Obtén más información.
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Hoy en día, las sociedades exigen una mayor responsabilidad a las organizaciones para las que trabajan, a las que le compran y en las que invierten. Los CEO que vinculan sus estrategias a un propósito significativo, centrándose en la creación de un impacto sostenible a largo plazo entre los stakeholders, están mejor posicionados para beneficiarse, demostrar y medir el valor que crean.
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Cinco maneras de simplificar la sostenibilidad en tu organización
Cinco principios ayudarán a los líderes a superar la complejidad que rodea a la sostenibilidad y a centrarse en acciones que puedan marcar una diferencia real y duradera. Más información.
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Apoyar a las organizaciones con los riesgos físicos y de transición asociados al cambio climático, y ayudarlas con los cambios de mercado y normativos.
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El papel de liderazgo de EY en el desarrollo de las métricas significa que estamos en una posición única para asesorar sobre su adopción e impacto.
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Mediante la mejora de los informes corporativos, EY puede ayudar a los equipos financieros a satisfacer la demanda de información financiera y no financiera de alta calidad.
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