Estrategia de transacciones

En Estrategia y Transacciones

EY-Parthenon los apoya durante todo el ciclo de vida de la operación. Trabajamos con ustedes a medida que evalúan y priorizan las oportunidades de inversión e identifican objetivos para maximizar la creación de valor. Una vez que la transacción está en marcha, apoyamos a nuestros clientes desde la planificación estratégica posterior al cierre hasta la implementación y ejecución de los procesos de integración posteriores a la fusión.

Qué puede hacer EY

  • ¿Cuál es el papel de las fusiones y adquisiciones dentro de la estrategia y cuál es la estructura correcta a seguir? 
  • ¿Han planificado su proceso de post-adquisición y están preparados para los retos de la post-integración?
  • ¿Han realizado la due diligence necesaria para asegurarse de que están tomando las mejores decisiones sobre las transacciones?
  • Estrategia de fusiones y adquisiciones

    Ayudamos a nuestros clientes a asegurarse de que la estrategia de fusiones y adquisiciones se alinea con sus estrategias y objetivos empresariales más amplios. Los apoyamos a determinar la estructura de estrategia y transacciones correcta a seguir. Y, finalmente, identificamos y evaluamos los objetivos basados en los objetivos estratégicos del cliente.

    Más información

  • Diligencia comercial (parte compradora)

    Utilizando análisis basados en datos, incluyendo nuestras capacidades únicas en investigación primaria y secundaria, y análisis econométricos, apoyamos el proceso de diligencia de nuestros clientes en la evaluación del atractivo de una industria específica, y en la evaluación de la posición competitiva y las oportunidades de crecimiento.

  • Estrategia de desinversión (parte vendedora)

    Asesoramos a nuestros clientes en la fase de salida de la inversión mediante la articulación de la posición estratégica de una empresa de portafolio y las oportunidades de crecimiento futuro.

  • Planificación posterior a la adquisición

    Guiamos a nuestros clientes a través del proceso de planificación posterior a la adquisición para sus empresas de portafolio, que incluye el establecimiento de prioridades estratégicas para la creación de valor, y la implementación de objetivos y procesos para capturarlo.

  • Integración posterior a la fusión

    Ayudamos a nuestros clientes a través del complejo proceso de combinar y reorganizar negocios después de una fusión o adquisición para materializar eficiencias y sinergias potenciales.

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