5 minutos de lectura 17 dic. 2019

            Viajero explorando la calle del mercado de comida asiática

Cómo impactar de forma positiva la vida de mil millones de personas

Por Gillian Hinde

EY Global Corporate Responsibility Leader

Conectora. Colaboradora. Aspirante a concertista de piano. Apasionada por el empoderamiento personal y la acción colectiva para impulsar el cambio a escala.

5 minutos de lectura 17 dic. 2019

EY tiene como objetivo impactar positivamente en 250 millones de vidas para el 2025, y en 1.000 millones de vidas para el 2030.

En EY, una de las formas en que construimos un mejor mundo de negocios es a través de EY Ripples, un programa que moviliza a las personas y redes de EY, aprovechando sus habilidades y conocimientos únicos para lograr una visión a largo plazo: impactar positivamente a mil millones de vidas para el 2030. Nuestro objetivo es iniciar ondas que se unan a otras, creando en última instancia enormes olas de cambio en la próxima década.

A primera vista, los objetivos de EY Ripples pueden parecer un estiramiento. Sin embargo, dada la magnitud del cambio esperado en la Era de la Transformación y el creciente apetito corporativo de unirse en torno a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, creemos firmemente que es posible lograr un impacto a esta escala. Y es hora de hacerlo. Sólo tenemos una década para lograr los ODS. Como planeta, debemos aprender cómo lograr un cambio sistémico. Por eso el programa EY Ripples está guiado por tres principios, que animamos a todas las empresas en todas partes a adoptar para que, juntos, podamos lograr un cambio positivo y un crecimiento inclusivo.

1. Trabajar con otros para lograr un impacto a escala

Creemos que el ODS #17, "Asociaciones para los Objetivos", es la clave para desbloquear todos los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Trabajando con organizaciones afines en los sectores público, privado y sin fines de lucro, y fomentando enfoques sistémicos, podemos lograr juntos lo que EY no puede lograr por sí solo: podemos impactar positivamente mil millones de vidas para el 2030.

Ya estamos sentando las bases para lograr la audaz ambición de EY Ripples, construyendo relaciones profundas con ONGs e inversores de impacto, como Junior Achievement Worldwide y Acumen.

De igual manera, estamos forjando colaboraciones con los clientes de EY. En abril de 2019, el Banco Mundial se unió a EY para comprometerse a afectar positivamente las vidas de 10 millones de personas para 2022. En octubre, EY se unió al comité ejecutivo de TRANSFORM, una iniciativa fundada por Unilever y el Departamento de Desarrollo Internacional del Reino Unido (DFID, por sus siglas en inglés). Esta colaboración única ofrece la oportunidad de ampliar el apoyo de EY a los emprendedores de impacto y de ayudar a 100 millones de personas de bajos ingresos en África y Asia a tener acceso a bienes y servicios vitales para 2025.

A medida que continuemos alineados con el ODS #17, buscaremos colaboradores que estén dispuestos a impulsar un cambio sistémico – que reconozcan que, en última instancia, las empresas sostenibles serán las que trabajen con otros para lograr un crecimiento inclusivo que nos beneficie a todos.

Trabajando con organizaciones afines en los sectores público, privado y sin fines de lucro, y fomentando enfoques sistémicos, podemos lograr juntos lo que EY no puede lograr por sí solo: podemos influir positivamente a mil millones de vidas para el 2030.

2. Usar las capacidades centrales de las empresas para marcar la diferencia

Las estrategias de responsabilidad empresarial (CR, por sus siglas en inglés) más convincentes y eficaces se encuentran en la intersección de lo que el mundo necesita y lo que una organización está en condiciones de proporcionar. Como líder mundial en servicios profesionales, ser un catalizador para el impacto social no significa alterar lo que hacemos. A menudo, sólo significa extender las habilidades, el conocimiento y la experiencia de EY a personas y lugares a los que de otra manera no podríamos llegar.

Por lo tanto, EY Ripples se centra en el apoyo a la fuerza laboral de la próxima generación, trabajando con empresarios de impacto y acelerando la sostenibilidad ambiental. Creemos que estas son las mejores maneras de utilizar las habilidades para ayudar a superar los mayores desafíos que enfrenta nuestro planeta – enmarcados por los ODS.

Por ejemplo, muchas de las iniciativas de tutoría de EY Ripples para la fuerza laboral de la próxima generación son una amplia extensión de las oportunidades de aprendizaje y desarrollo disponibles para las personas de EY. Cada año, EY invierte millones en el desarrollo de la fuerza laboral de EY, capacitando en habilidades enfocadas al futuro en áreas como la inteligencia artificial, design thinking y la analítica, así como reforzando las capacidades distintivas humanas necesarias para el futuro del trabajo – como nuestra capacidad de creatividad, colaboración y pensamiento crítico. Ahora, nuestro objetivo es otorgar estas habilidades a los jóvenes y a las personas menos favorecidas de todo el mundo, preparándolos para encontrar y mantener un trabajo significativo en una época de creciente colaboración entre el hombre y la máquina.

Al mismo tiempo, estamos trabajando sin fines de lucro con emprendedores de impacto que impulsan el progreso hacia los ODS, utilizando las mismas metodologías y una rigurosa supervisión que cualquier compromiso de un cliente comercial. Aplicando las habilidades, conocimientos y experiencia de EY para ayudar a los emprendedores de impacto a superar las barreras de escala, podemos ayudar a millones de personas a obtener un acceso equitativo al trabajo decente, a las oportunidades y a los bienes y servicios vitales.

3. Hacer que el valor a largo plazo sea parte integral de los negocios

En última instancia, la responsabilidad corporativa no es un programa o función discreta. Es una creencia fundamental y una forma de pensar que anima a las empresas a considerar las implicaciones a largo plazo de sus acciones, y a utilizar sus recursos, su huella global y su poder de mercado para ayudar a afrontar los grandes retos sociales y medioambientales de nuestro tiempo. Por supuesto, eso es precisamente lo que hace que la responsabilidad corporativa sea esencial para el cumplimiento del propósito superior de cualquier organización, incluyendo el propósito EY de construir un mejor mundo de negocios.

El efecto dominó de usar las habilidades, conocimientos y experiencia de EY para marcar la diferencia no sólo se sentirá en las comunidades donde trabajamos. También se sentirá en toda la organización global de EY. Además de dar a los profesionales de EY el "factor de sentirse bien" por haber usado sus habilidades para el bien, el trabajo de impacto social de EY Ripples también ofrece oportunidades excepcionales para el desarrollo personal y profesional.

La responsabilidad corporativa no es un programa o función discreta. Es una creencia fundamental y una forma de pensar que anima a las empresas a considerar las implicaciones a largo plazo de sus acciones, y a utilizar sus recursos, su huella global y su poder de mercado para ayudar a afrontar los grandes retos sociales y medioambientales de nuestro tiempo.

Los profesionales de EY pueden aplicar sus habilidades en nuevos contextos, asumir tareas fuera de lo que hacen a diario y practicar competencias más amplias que las que típicamente se requerirían en sus funciones diarias. Al atender a personas de comunidades menos favorecidas de todo el mundo — muchas de las cuales se enfrentan a graves obstáculos para mejorar su calidad de vida — también tienen la oportunidad de convertirse en líderes más inclusivos y con mentalidad global.

Como el fundador de Interface y pionero de los negocios sostenibles, Ray C. Anderson, dijo una vez: "Una vez que ves, no puedes dejar de ver". Con sincera esperanza, creemos que el programa EY Ripples en su forma actual es sólo el primer paso de una transformación cultural mucho más amplia — una que se fusionará con otras áreas de impulso, como la información de valor a largo plazo, para hacer que la creación de valor a largo plazo sea parte integral de todo lo que hacemos.

Resumen

A través de EY Ripples, EY pretende impactar positivamente en 1.000 millones de vidas para el 2030. Para las empresas interesadas en establecer sus propias visiones audaces para un cambio positivo, recomendamos seguir tres principios:

  1. Trabajar con otros para lograr un impacto a escala
  2. Usar las capacidades centrales de la empresa para marcar la diferencia
  3. Hacer que el valor a largo plazo sea parte integral de los negocios

Acerca de este artículo

Por Gillian Hinde

EY Global Corporate Responsibility Leader

Conectora. Colaboradora. Aspirante a concertista de piano. Apasionada por el empoderamiento personal y la acción colectiva para impulsar el cambio a escala.