¿Cómo encontraste tu pasión?
Tardé en encontrar mi pasión. Empecé mi carrera como ingeniero de telecomunicaciones hace más de una década, después de terminar mi licenciatura en electrónica e ingeniería de telecomunicaciones y un máster en comunicaciones por satélite. Trabajé en el sector de las telecomunicaciones durante casi cinco años y conseguí grandes logros, como el diseño de componentes de red para las principales empresas de telecomunicaciones europeas y el diseño de la primera red de prueba 4G del Reino Unido.
Sin embargo, mi maestría en la automatización y mejora de procesos me llevó a involucrarme en una serie de proyectos de consulta interna dentro de mi compañía anterior, lo que en consecuencia me animó a seguir una carrera en la consultoría de gestión convencional. Entonces supe que por fin había encontrado lo que quería para el resto de mi carrera.
He estado en el campo de la asesoría desde entonces y más de nueve años que abarcan más de 60 transacciones. También he tenido experiencia en liderazgo tanto a nivel estratégico como operativo en servicios financieros. Habiendo trabajado anteriormente para otras 4 grandes organizaciones, me atrajo a EY por el hecho de que se especializaba en servicios financieros. Esta es una industria en la que tenía muchas ganas de desarrollar mi carrera.
¿Qué es lo que más te gusta de tu área de negocio y de tu rol?
El mercado de fusiones y adquisiciones está caliente en este momento, y estamos respaldando numerosas transacciones interesantes. De hecho, las fusiones y adquisiciones tienden a estar ocupadas a lo largo de todos los ciclos económicos. Cuando la economía va bien, hay un gran volumen de acuerdos, ya que las empresas buscan crecer a través de adquisiciones, y cuando la economía está en dificultades, tendemos a involucrarnos en ventas o desinversiones y reestructuraciones. Debido a la naturaleza de nuestro trabajo, podemos asesorar sobre algunos de los programas más críticos en la agenda del CEO; y, por lo general, trabajamos con la C-Suite.
A menudo, las empresas buscan ingresar a un mercado o salir de un mercado, u operar de una manera diferente, lo que tiene un impacto en la empresa, los empleados, los clientes, los competidores y, muchas veces, la industria en general. Disfruto bastante de nuestro papel en la orquestación de este cambio.
¿Has podido cumplir tu propósito profesional y personal en EY?
Cuando acababa de empezar a trabajar en EY, se trataba de trabajar duro para demostrar mis habilidades y competencias. Sin embargo, con más experiencia y responsabilidad, se trata más de trabajar con los demás miembros de mi equipo y de proporcionar un entorno en el que puedan aportar lo mejor de sí mismos al trabajo y obtener grandes resultados. En mi equipo tenemos grandes talentos, en todos los grados, que son increíbles en su trabajo y mi éxito personal está ligado al éxito que pueda tener en sus respectivas funciones.
Habiendo nacido y crecido en Uganda, pasado tres años en Tanzania, estudiado y trabajado en el Reino Unido y viajado mucho, he estado expuesta a muchas formas de diversidad. Es algo que valoro inmensamente y promoverlo es, de hecho, un valor fundamental para mí. He tenido oportunidades dentro de EY para involucrarme en actividades en apoyo de la diversidad e inclusión, principalmente desde una perspectiva de diversidad racial, a través de mi participación en la Red Negra SaT (SBN). También me he mantenido conectada con varias comunidades de diversidad e inclusión a lo largo de los pilares de la religión y el género. A lo largo de mi carrera, ha habido momentos en los que me he sentido infrapatrocinado y, por lo tanto, estoy dispuesto a apoyar o asesorar a otros para asegurarme de que aprovechen al máximo sus trayectorias profesionales.
¿Qué consejo darías a quienes aspiran a entrar en EY en tu área de negocio?
Para los que son nuevos en el estilo de vida de la consultoría, diría que es una experiencia invaluable, especialmente en una organización global como EY. Si ya han trabajado en consultoría, diría que EY es un lugar acogedor. Debido a la forma en que están estructurados los incentivos, hay mucha colaboración entre las líneas de servicio, lo que minimiza la burocracia interna y permite que un empleado aproveche al máximo las oportunidades de toda la empresa. Transacciones es un espacio emocionante para trabajar, y aunque es útil tener algo de experiencia en M&A, no es obligatorio, y hemos visto a muchas personas hacer la transición con éxito desde otras funciones de consultoría o de la industria.
