Actualidad Jurídico-Laboral
Las recientes reformas legislativas reflejan la adaptación del derecho laboral a los cambios sociales y económicos actuales. Entre las novedades destacan las propuestas sobre reducción de la jornada laboral a 37,5 horas semanales, la implementación de un registro de jornada digital y la regulación del derecho a la desconexión digital. La Ley 2/2025 elimina la extinción automática del contrato por incapacidad permanente, condicionándola a la voluntad del trabajador y a la posibilidad de adaptación o reubicación. Además, el Plan Anual Normativo de 2025 promueve una mayor participación de los empleados en la empresa y armoniza la normativa nacional con los estándares europeos en salario y despidos. A nivel comunitario, se regulan nuevas obligaciones en sostenibilidad corporativa y se prepara la actualización de la normativa sobre comités europeos. En jurisprudencia, se destacan sentencias que delimitan el acceso a la información laboral, confirman la obligación de subrogación en sucesiones de empresa y validan mecanismos convencionales de compensación, así como la legalidad de huelgas intermitentes convocadas en solidaridad.
Tendencias en Capital Humano
La tercera parte del Human Capital Outlook presenta los principales resultados del informe global de EY, CHRO 2030: Liderando los RRHH hacia el futuro con confianza, destacando cómo está dejando atrás su papel tradicional de soporte para convertirse en un motor clave de valor para el negocio. El informe subraya que una función de RRHH con perfil estratégico es ya uno de los principales predictores del rendimiento empresarial. Para liderar esta transformación, se identifican tres competencias esenciales: operar con visión de negocio, liderar la digitalización organizacional y gestionar el talento de forma proactiva. Además, se señala la necesidad de que RRHH impulse la transformación empresarial a través del coaching, el desarrollo de culturas adaptativas y la capacidad de cambio. En un contexto marcado por la escasez global de talento y el auge de las organizaciones basadas en skills, las empresas deberán centrarse en crear una ventaja competitiva mediante la gestión del talento, la adopción de modelos centrados en habilidades y el rediseño continuo del trabajo, los procesos y la experiencia del empleado.