EY se refiere a la organización global, y puede referirse a una o más, de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited, cada una de las cuales es una entidad legal separada. Ernst & Young Global Limited, una compañía británica limitada por garantía, no presta servicios a los clientes.
La jubilación flexible no solo responde a una necesidad económica, sino también social.
El nuevo Real Decreto por el que se regula el régimen jurídico de la jubilación flexible marca un punto de inflexión en la forma en que entendemos el tránsito entre la vida laboral y la jubilación en España. Más allá de su contenido técnico, la medida debe leerse como una palanca estratégica para modernizar el mercado de trabajo, aprovechar el talento sénior y avanzar en la sostenibilidad del sistema de pensiones. No se trata simplemente de permitir trabajar tras jubilarse; es, sobre todo, una invitación a rediseñar las carreras profesionales en su última etapa.
Desde la perspectiva empresarial, el nuevo marco abre una oportunidad largamente demandada: integrar de manera más flexible y ordenada a profesionales con alta experiencia. En un contexto de escasez de talento en determinados perfiles y de aceleración tecnológica, el conocimiento acumulado se convierte en un activo crítico. La jubilación flexible permite a las organizaciones retener ese capital humano en formatos adaptados —jornadas parciales más amplias, compatibilidad con actividades por cuenta propia— y diseñar transiciones progresivas que reduzcan el riesgo de pérdida de conocimiento.
Además, esta herramienta facilita nuevos modelos organizativos. Las compañías pueden construir esquemas de mentoring inverso, programas de acompañamiento en proyectos complejos o roles asesoría estratégica en los que los profesionales senior aportan valor diferencial sin necesidad de mantener cargas laborales completas. Esto no solo mejora la productividad, sino que impulsa la transferencia intergeneracional de conocimiento, un elemento clave en entornos de transformación constante.
Para los trabajadores, la reforma supone un cambio cultural relevante. Durante décadas, la jubilación se ha percibido como un punto final abrupto. El nuevo modelo, en cambio, introduce una lógica de transición y opcionalidad. Los profesionales pueden modular su salida del mercado laboral, mantener ingresos adicionales y, sobre todo, preservar un componente esencial: la conexión con la actividad y el propósito profesional.
Este aspecto no es menor, la prolongación de la vida laboral en condiciones voluntarias y adaptadas contribuye al bienestar emocional y cognitivo. La posibilidad de seguir trabajando —ya sea por cuenta ajena o emprendiendo— en un momento de alta experiencia vital introduce una narrativa más positiva del envejecimiento. En este sentido, la jubilación flexible no solo responde a una necesidad económica, sino también social.
Particularmente relevante es la apertura al trabajo autónomo. Permitir que personas jubiladas emprendan o desarrollen actividades por cuenta propia amplía el ecosistema de innovación y actividad económica. Nos encontramos ante un colectivo con red de contactos, conocimiento sectorial y, en muchos casos, menor aversión al riesgo. Este cambio puede traducirse en un impulso al emprendimiento sénior, un fenómeno aún incipiente en España, pero con alto potencial.
Desde el prisma de la sostenibilidad del sistema de pensiones, el impacto de esta medida será gradual, pero significativo en el medio y largo plazo. A corto plazo, es cierto que la compatibilidad entre pensión y trabajo no genera un ahorro inmediato relevante. Sin embargo, el verdadero efecto reside en el cambio de comportamiento que puede desencadenar. Si una proporción creciente de trabajadores opta por prolongar su vida laboral —aunque sea parcialmente—, se consigue alinear mejor la edad efectiva de jubilación con la edad legal, reduciendo tensiones estructurales del sistema.
En un contexto demográfico marcado por el envejecimiento y la baja natalidad, cualquier mecanismo que favorezca una mayor participación laboral de los colectivos sénior debe ser considerado estratégico.
No obstante, el éxito de la medida no será automático. Requiere, en primer lugar, un cambio de mentalidad tanto en empresas como en trabajadores. Las organizaciones deberán incorporar la gestión del talento senior en sus estrategias de recursos humanos, evitando enfoques uniformes y apostando por modelos flexibles y personalizados. Por su parte, los profesionales deberán percibir esta opción no como una obligación, sino como una oportunidad para redefinir su etapa final de carrera.
Asimismo, será clave acompañar este proceso con políticas complementarias: formación continua, actualización de habilidades digitales y eliminación de posibles barreras culturales o regulatorias. La jubilación flexible funcionará mejor en la medida en que se inserte en un ecosistema que favorezca el aprendizaje a lo largo de toda la vida.
En definitiva, el nuevo régimen de jubilación flexible es una buena noticia. Introduce más opcionalidad, reconoce el valor del talento sénior y alinea incentivos para trabajadores, empresas y sistema público. Estamos ante una reforma que, si se implementa con ambición y visión de largo plazo, puede contribuir a construir un mercado laboral más inclusivo, eficiente y adaptado a los retos demográficos.
El verdadero reto, ahora, no es normativo, sino cultural: convertir esta posibilidad en una práctica habitual. Porque el futuro del trabajo no solo depende de cómo entramos en él, sino también de cómo elegimos salir. Y en ese camino, la flexibilidad será, sin duda, uno de los factores decisivos.
Publicado en Expansión
Resumen
La nueva regulación de la jubilación flexible en España permite combinar pensión y trabajo, fomentando transiciones graduales hacia la retirada. Beneficia a empresas al retener talento sénior y a trabajadores al mantener actividad y propósito, además de contribuir a la sostenibilidad del sistema de pensiones. Su éxito dependerá de un cambio cultural y de su integración en nuevas formas de organización laboral.