Entrega rápida y realización de valor para el crecimiento con esta plataforma de transformación y transacciones de fusiones y adquisiciones impulsada por IA.
EY Capital Edge ayuda a acelerar y reducir el riesgo de las actividades en los ciclos de vida de los proyectos y programas, desde las fusiones y adquisiciones hasta las escisiones y las transformaciones del modelo de negocio.
Conecta múltiples flujos de trabajo en un solo lugar para impulsar la transparencia, una mejor toma de decisiones y una entrega acelerada.
Selecciona una biblioteca de prácticas líderes de EY y aceleradores de fusiones y adquisiciones relacionadas con PMO, sinergias, TSA, modelos operativos y más.
Utiliza los recursos de manera más eficiente mientras realiza un seguimiento de la realización de valor a partir de iniciativas discretas o programas integrales.
Combine la funcionalidad y las capacidades tradicionales de la oficina de gestión de proyectos (PMO) con características específicas que respaldan proyectos complejos de fusiones y adquisiciones y transformación.
Gestione todos los aspectos del ciclo de vida del proyecto en una sola aplicación, lo que ayuda a lograr una mayor transparencia y eficiencia.
Agilice la planificación del trabajo, el escalamiento y la resolución de problemas; gestionar las interdependencias interfuncionales; Proporcione información y ayude a impulsar los resultados en proyectos complejos.
Traducir la intención estratégica en capacidades operativas para los responsables de la toma de decisiones de fusiones y adquisiciones en preparación para la ejecución de transacciones.
Cree líneas base de modelos operativos mediante la importación de datos o mediante la biblioteca de plantillas de modelos operativos definidas por sectores en la aplicación. Genere automáticamente modelos operativos del día 1 y del estado final con solo hacer clic en un botón.
Colabore y vea el estado y el progreso del modelo operativo a través de informes de panel predefinidos. Exporte fácilmente mapas de calor a nivel ejecutivo y de procesos para la entrega de compromisos.
Apoyar a los responsables de la toma de decisiones de fusiones y adquisiciones en la gestión del proceso general de creación, aprobación y ejecución de TSA.
Gestione la creación, la revisión y la aprobación final de las TSA a través de una interfaz centralizada y altamente colaborativa.
Obtenga visibilidad en tiempo real del progreso de la habilitación de la TSA y coordine las actividades entre las funciones a medida que se implementan los servicios.
Mejore el seguimiento de sinergias, la eliminación de costos o la reestructuración de costos internos para facilitar la comparación y el contraste de datos para comprender mejor los movimientos y las brechas durante la realización.
Cree una línea de base de costos y compárela con puntos de referencia de pares para revelar oportunidades de mejora que se puedan traducir en objetivos.
Examina las recomendaciones para identificar las más relevantes e impactantes. Durante la implementación, evalúe y priorice objetivamente las iniciativas mientras realiza un seguimiento de su progreso y mitiga cualquier problema potencial en el camino.
