COVID-19: ahora, lo que sigue y más allá
de los empleados
pública
de la información
y comercio global
Marco de resiliencia empresarial COVID-19
Empresa resiliente
Nuestro marco identifica nueve áreas que las empresas pueden abordar para construir un enfoque estructurado e integral para la gestión de crisis y la resiliencia empresarial.
Navegue las nueve dimensiones de nuestro marco, u obtenga más información acerca de nuestra Herramienta para la evaluación de Resiliencia Empresarial.
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Salud y bienestar de los empleados
Qué es lo más importante:
- Promover la seguridad y bienestar de los empleados
- Información de la salud pública
- Apoyo a los empleados afectados
Talento y fuerza laboral
Qué es lo más importante:
- Relaciones con los empleados
- Iniciativas de talento
- Viajero de negocios
Cliente y marca
Qué es lo más importante:
- Experiencia del cliente basada en la seguridad
- Directo al consumidor y e-retail
- Innovación en el empaque y la entrega
Financiero e inversor
Qué es lo más importante:
- Liquidez, flujo de caja, crédito y capital
- Reglamentación/declaración
- Confianza de los inversores
- Estrategias fiscales y contabilidad fiscal
Riesgo
Qué es lo más importante:
- Planificación del riesgo empresarial
- Identificación de riesgos
- Planificación de escenarios
- Continuidad y recuperación
- Respuesta y monitoreo
Gobierno y política pública
Qué es lo más importante:
- Riesgos geopolíticos
- Riesgos del país
- Cambios en la normativa
- Liderazgo y compromiso con las políticas públicas
- Sostenibilidad
Tecnología y seguridad de la información
Qué es lo más importante:
- Marco de infraestructura
- Resiliencia cibernética
- Canales de clientes digitales
Seguros y disputas legales
Qué es lo más importante:
- Interrupción del negocio
- Reclamos de la cadena de suministros
- Disputas legales y contractuales
- Cancelación de eventos
Cadena de suministros y comercio global
Qué es lo más importante:
- Resiliencia de la cadena de suministros
- Proveedores de servicios tercerizados
- Sostenibilidad
Salud y bienestar de los empleados
Qué es lo más importante:
- Promover la seguridad y bienestar de los empleados
- Información de la salud pública
- Apoyo a los empleados afectados
Talento y fuerza laboral
Qué es lo más importante:
- Relaciones con los empleados
- Iniciativas de talento
- Viajero de negocios
Cliente y marca
Qué es lo más importante:
- Experiencia del cliente basada en la seguridad
- Directo al consumidor y e-retail
- Innovación en el empaque y la entrega
Financiero e inversor
Qué es lo más importante:
- Liquidez, flujo de caja, crédito y capital
- Reglamentación/declaración
- Confianza de los inversores
- Estrategias fiscales y contabilidad fiscal
Riesgo
Qué es lo más importante:
- Planificación del riesgo empresarial
- Identificación de riesgos
- Planificación de escenarios
- Continuidad y recuperación
- Respuesta y monitoreo
Gobierno y política pública
Qué es lo más importante:
- Riesgos geopolíticos
- Riesgos del país
- Cambios en la normativa
- Liderazgo y compromiso con las políticas públicas
- Sostenibilidad
Tecnología y seguridad de la información
Qué es lo más importante:
- Marco de infraestructura
- Resiliencia cibernética
- Canales de clientes digitales
Seguros y disputas legales
Qué es lo más importante:
- Interrupción del negocio
- Reclamos de la cadena de suministros
- Disputas legales y contractuales
- Cancelación de eventos
Cadena de suministros y comercio global
Qué es lo más importante:
- Resiliencia de la cadena de suministros
- Proveedores de servicios tercerizados
- Sostenibilidad
La importancia de la Diversidad y la Inclusión
La mayor diversidad y los entornos inclusivos impulsan una mejor toma de decisiones, estimulan la innovación y aumentan la agilidad organizativa – lo que es crucial para ayudar a nuestros stakeholders a responder al ahora, prepararse para lo que sigue y replantear su futuro.
Revisa la Declaración de Diversidad e Inclusión de EY Latinoamérica Norte
Explorar el Global review 2020
Aprende lo que hacemos globalmente para crear valor a largo plazo para nuestros clientes, nuestra gente y la sociedad.
Porque en tiempos difíciles, es mejor estar juntos para construir un mejor mundo de negocios. #BetterTogether.
A través de acciones tanto grandes como pequeñas, nuestra gente se ayuda mutuamente, los clientes y la sociedad se enfrentan a los retos de COVID-19 y construyen un mundo laboral aún mejor.
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ALM Intelligence nombra a EY líder en Estrategia de Negocio y Consultoría de Planeación
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18 sep. 2019 London GB
EY colabora con SAP SuccessFactors y Qualtrics en una solución diferenciada de experiencia de los empleados.
NUEVA YORK, 17 DE SEPTIEMBRE DE 2019. Ernst & Young LLP, miembro de la organización global EY (EY), líder mundial en servicios de Auditoría y Finanzas, Impuestos, Transacciones, Fusiones y Adquisiciones y Asesoría de Negocios y Consultoría, anuncia su colaboración con SAP® SuccessFactors® y Qualtrics para lanzar la plataforma EY PX360 People Experience Transformation Platform.
17 sep. 2019
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Cuando se habla de retorno de inversión, en lo primero que se piensa es en rentabilidad y esta se deriva de los resultados positivos. Si la compañía tiene buenos resultados y si éstos se acompañan de un sólido capital de trabajo, inferimos que estamos al frente de una compañía más que rentable. Pero qué pasaría si el negocio de la compañía no es perdurable o sostenible en el futuro. ¿Cómo se encontrarían nuevas y mejores formas para hacer perdurable el negocio?
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A partir de la ideación de un nuevo negocio, desde el punto de vista del emprendedor hasta la planeación estratégica o la renovación de la misma, hay siempre un punto vital que hay que encontrar. Se trata de qué tan perdurable podrá ser el negocio.
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