Agenda de los CEO

Conoce cómo los CEO deben replantearse las estrategias, poner a las personas en el centro de la transformación empresarial y centrarse en la creación de valor a largo plazo para todos los stakeholders.

Reformula tu futuro

Habla con nosotros sobre cómo reimaginar la estrategia y hacer realidad los planes de transformación.

Buzón de correo Estrategia y Transacciones

Nuestra encuesta Global CEO Outlook – octubre de 2022, realizada a más de 750 CEO, reveló que si bien el entorno del mercado externo ofrece importantes desafíos, muchos ejecutivos se mantienen firmes y adaptan sus portafolios y ecosistemas para competir en el nuevo mundo que está surgiendo ante sus ojos.

La nueva complejidad requiere bases sólidas para impulsar la opcionalidad, la agilidad y la sostenibilidad para los CEO que buscan crear las condiciones para la creación de valor a largo plazo en el futuro. Nuestra encuesta explora cómo mantenerse firme en los planes de inversión de transformación puede ayudar a protegerse de los desafíos.

Descarga la encuesta Global EY CEO Outlook: Octubre 2022

Descargar PDF

Strategy in Action: Una serie de videos de los CEO de EY-Parthenon

Más allá de la pandemia, los CEO deben replantear sus portafolios, reimaginar su ecosistema y reinventarse para un futuro mejor. Diseñar y aplicar una estrategia que optimice el valor para todos los stakeholders nunca ha sido tan desafiante. Los ejecutivos deben tomar medidas audaces para mejorar sus oportunidades de crecimiento y reformular sus futuros.

Mira nuestra serie de videos de EY-Parthenon sobre cómo los CEO pueden desarrollar una estrategia ambiciosa y accionable

Estrategia por EY-Parthenon

Estrategias prácticas que impulsan la creación de valor entre todos los stakeholders en el complejo panorama empresarial actual.

Descubre más

La disrupción del mercado ha acelerado la transformación y ha obligado a los CEO a reimaginar sus modelos de negocio. Los líderes empresariales que se enfoquen en situar a las personas en el centro de todo lo que hacen, en desplegar la tecnología a gran velocidad y en innovar a gran escala harán algo más que liderar el mercado – remodelarán los mercados y se convertirán en creadores de valor exponencial. Estos líderes adoptan un enfoque de futuro iterativo para optimizar el éxito de hoy y planificar la disrupción de mañana.

Transformation Realized

Transformar las empresas mediante el poder de las personas, la tecnología y la innovación.

Obtén más información

Antes de la crisis, la mayoría de las organizaciones habían emprendido el camino hacia un futuro laboral más ágil, digital y centrado en las personas, con una necesidad de habilidades en evolución. COVID-19 ha acelerado significativamente ese camino para todas las organizaciones a una escala con la que no soñaban hace 12 meses. Las empresas están aprovechando activamente esta oportunidad para transformar sus organizaciones con los clientes y los empleados en el centro de sus esfuerzos.

Hoy en día, las sociedades exigen una mayor responsabilidad a las organizaciones para las que trabajan, a las que le compran y en las que invierten. Los CEO que vinculan sus estrategias a un propósito significativo, centrándose en la creación de un impacto sostenible a largo plazo entre los stakeholders, están mejor posicionados para beneficiarse, demostrar y medir el valor que crean.

EY se convierte en carbono negativo

Para ayudar a construir un mundo de negocios mejor, EY será carbono negativo en 2021 y cero neto en 2025.

Descubre más

Contáctanos

¿Te interesó este contenido? Contáctanos para más información.