Estrategia corporativa y de crecimiento

Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a reimaginar su futuro éxito y a transformar sus negocios para satisfacer las necesidades de sus mercados.

Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a comprender el papel y el potencial de las diferentes unidades de negocio y les aconsejan sobre cómo optimizar sus portafolios, incluyendo la identificación de oportunidades de adquisiciones y posibles desinversiones.

Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a explorar nuevas oportunidades de mercado como la expansión en nuevas geografías, la identificación de nuevos canales, la orientación hacia nuevos segmentos de clientes o incluso la creación de nuevas categorías de productos. A continuación, exploran las brechas que los clientes deben llenar para capturar plenamente esa oportunidad de mercado y evalúan las formas más eficientes de llenar esas brechas.

Lo digital es más que un sitio web o un canal de marketing — es la columna vertebral de un negocio y afecta a toda la operación. En el mundo actual, el cambio es la única constante: las necesidades cambiantes de los clientes, la evolución de las tecnologías, la disrupción de la cadena de valor y la fluctuación de los mercados. Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a navegar por estos cambios y los ayudan a construir una estrategia de negocios para un mundo digital.

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Un número creciente de organizaciones están haciendo de los modelos de negocio de ecosistemas un imperativo estratégico. Podemos ayudar a desarrollar una estrategia de ecosistema que evalúe la solidez de las asociaciones existentes, identifique nuevas oportunidades de mercado y determine tu papel dentro de los ecosistemas objetivo. El resultado es una estrategia que transforma las operaciones y la estructura de gobernanza alineando los incentivos en los elementos relevantes de la cadena de valor para impulsar el crecimiento del ecosistema.

Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes a desarrollar un plan de acción detallado para llegar a los clientes objetivo y lograr una ventaja competitiva en el mercado.

Los profesionales de EY-Parthenon evalúan críticamente el atractivo de un objetivo a través de una evaluación de sus infraestructuras operativas y de IT. Se centran en las cuestiones clave que pueden afectar al caso empresarial general, analizando los costos autónomos y los costos hundidos, examinando las eficiencias y desarrollando posiciones basadas en hechos para los modelos operativos del futuro, determinando los acuerdos de servicios de transición óptimos (TSA, por sus siglas en inglés) y ayudando a preparar la gestión para las negociaciones.

Mediante el análisis basado en datos, incluidas las capacidades de investigación primaria y secundaria, y el análisis econométrico, los profesionales de EY-Parthenon apoyan el proceso de diligencia de los clientes evaluando el atractivo de la industria de un objetivo, evaluando su posición competitiva y las oportunidades de crecimiento, subestimando su propuesta de valor actual y potencial para su cliente, y proporcionando información clave para los modelos de valoración.

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Los profesionales de EY-Parthenon ayudan a los clientes en la fase exit de la inversión articulando la posición estratégica de una compañía de cartera, las oportunidades de crecimiento futuro y el pleno valor potencial a largo plazo.