El equipo de GBG asignado al proyecto llevó a cabo una investigación inicial para identificar diferentes formas en que podrían evolucionar las relaciones geopolíticas entre Estados Unidos y China. A continuación, realizaron entrevistas con profesionales con experiencia en la materia, tanto dentro como fuera de la organización EY-Parthenon, así como investigaciones documentales adicionales, analizando casos históricos que pudieran arrojar luz sobre cómo reaccionarían los mercados financieros ante una situación concreta y cómo ello afectaría a la liquidez y la financiación del cliente.
«El desarrollo de escenarios es principalmente una metodología cualitativa, no cuantitativa», explica Courtney Rickert McCaffrey, líder global de GBG Insights de EY-Parthenon. «Pero nos gusta decir que cada uno de nosotros tiene un sofisticado algoritmo en la cabeza, gracias a haber realizado este tipo de trabajo de forma colectiva durante varias décadas».
También señala que, en este proyecto, el equipo se puso en contacto con colegas de la organización global de EY en áreas como mercados financieros, riesgo financiero y continuidad del negocio, quienes pudieron recomendar medidas que el cliente podía adoptar para mitigar algunos de los riesgos potenciales.
Uno de los desafíos de este tipo de consultoría es que el panorama geopolítico está en constante evolución. Fue durante la fase inicial de la investigación cuando se intensificó rápidamente la guerra en Ucrania, un acontecimiento que añadió una nueva urgencia al trabajo. Aunque el conflicto no estaba directamente relacionado con las tensiones entre Estados Unidos y China, que eran el tema central de la investigación, existían ciertos paralelismos entre ambas situaciones que debían tenerse en cuenta.
Analizar los riesgos
El resultado de esta intensa investigación, completada en solo unas semanas, fue el desarrollo de cinco escenarios potenciales, tres de los cuales el cliente pidió a los equipos de EY-Parthenon que exploraran en detalle. Para cada uno de estos tres escenarios potenciales clave, se expone lo que podría suceder, los factores clave y los indicadores del escenario, las posibles respuestas internacionales, el impacto financiero y de capital, y la probabilidad de que el escenario se materialice.
El siguiente paso para el equipo de EY-Parthenon fue organizar dos talleres con el equipo directivo superior de la empresa de servicios financieros. El objetivo era explicar los escenarios que habían elaborado desde una perspectiva geopolítica, analizar conjuntamente las implicaciones generales para los mercados financieros mundiales y someter a pruebas de resistencia esas conclusiones.
«A continuación, los equipos de EY-Parthenon trabajaron con ellos para analizar lo que esto supondría para sus negocios», explica Douglas Bell, EY Global Trade Policy Leader. ¿A qué riesgos podrían enfrentarse? A continuación, los equipos de EY-Parthenon les ayudaron a analizar la situación en detalle: teniendo en cuenta esos riesgos, ¿qué podían hacer hoy para posicionarse de forma diferente? ¿Cómo podrían cambiar su forma de hacer negocios en determinados aspectos para ser más resilientes si se produjera alguna de estas crisis?
