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El Índice de Empresas Familiares 2021 de EY y la Universidad de St. Gallen revela que las mayores empresas familiares son vitales para la salud de la economía mundial.
En resumen
- Las 500 mayores empresas familiares generan 7.28 billones de dólares en ingresos y emplean a 24,1 millones de personas.
- Juntos constituyen la tercera mayor contribución económica del mundo por ingresos.
Aunque se han enfrentado a algunos desafíos importantes durante los dos últimos años, las empresas familiares han demostrado su capacidad de resiliencia al tiempo que han creado puestos de trabajo y oportunidades que dan a sus comunidades la esperanza de un futuro mejor, como indican los resultados de las empresas del Índice de Empresas Familiares 2021 de EY y la Universidad de St. Gallen.
Las empresas familiares del Índice 2021 generaron colectivamente 7,28 billones de dólares en ingresos, emplearon a 24,1 millones de personas y se distribuyeron en 45 jurisdicciones. En conjunto, constituyen la tercera mayor contribución económica del mundo (después de Estados Unidos y China) por ingresos1 , a pesar de que la economía mundial se contrajo un 3,5 % (pdf) en 2020. Son vitales para la salud futura y el crecimiento del bienestar económico de todos los países durante la recuperación pospandémica.
La pandemia también sacó lo mejor
A pesar de todos los desafíos que ha presentado la COVID-19, la pandemia también ha sido una oportunidad para que las empresas familiares muestren su agilidad, su profundo compromiso con la innovación y su perdurable sentido de responsabilidad social. Algunas empresas familiares conocidas dieron un giro durante la pandemia para proporcionar equipos médicos críticos para ayudar en la batalla contra el virus.
Mars transformó una de sus líneas de fabricación para crear desinfectantes de manos para los socorristas locales2, por ejemplo, mientras que la siderúrgica ArcelorMittal desarrolló protectores faciales impresos en 3D. Y algunas empresas familiares también brindaron un valioso apoyo financiero a otras empresas para ayudarlas a resistir la crisis económica desatada por la pandemia.
Desglosando el Índice por regiones
Casi la mitad (236) de todas las empresas del Índice tienen su sede en Europa, lo que indica que es un entorno propicio para las empresas familiares.
Alemania alberga el 16 % de las empresas, así como dos de las mayores del Índice, el Grupo Schwarz y BMW, lo que refleja la fortaleza de la economía alemana, así como el hecho de que el 90 % de todas las empresas de Alemania están controladas por familias, según la Fundación para las Empresas Familiares.
América sigue siendo la base de un tercio de las empresas familiares. No es de extrañar que Estados Unidos, siendo la mayor economía del mundo, cuente con el mayor número de empresas familiares (119) del Índice (24 %). En conjunto, estas 119 empresas aportan el 81 % (2.5 billones de dólares) de los ingresos combinados en América y emplean a 6,4 millones de personas. Siete de las 10 mayores empresas familiares del mundo son de Estados Unidos, entre ellas Walmart, Berkshire Hathaway y Ford. Canadá y México tienen cada uno catorce empresas familiares en el Índice.
Las dos mayores empresas familiares de la India, Reliance Industries y Aditya Birla Group, se encuentran entre las veinte mayores empresas familiares del Índice.
China continental, Hong Kong y Taiwán cuentan con 32 empresas familiares. Japón cuenta con nueve empresas, y Corea del Sur suma 14 empresas familiares, incluidas SK Corp y LG Corporation, que se encuentran entre las veinte mayores empresas del Índice. En conjunto, estas 55 empresas aportan el 87 % (835.000 millones de dólares) de los ingresos combinados de Asia-Pacífico, que cuenta con 74 empresas familiares en el Índice.
Una visión del sector
Muchas de las empresas familiares del Índice operan en el sector tradicional de consumo o de fabricación, lo que es un reflejo de su edad. Muchos de los productos y servicios tecnológicos, de telecomunicaciones y financieros que son habituales hoy en día no existían, por término medio, hace 70 años. Sin embargo, las empresas familiares más jóvenes se están abriendo paso en estos sectores.
La proporción de empresas familiares basadas en el consumo – la mayoría de las cuales tienen más de 80 años – es superior a un tercio (37 %). Sigue habiendo un gran número de empresas familiares en el sector de la alimentación, mientras que las empresas de manufactura avanzada y movilidad representan ahora el 27 % del Índice. Y de éstas, las empresas familiares de productos industriales diversificados representan la impresionante cifra de 1.08 billones de dólares en ingresos.
Según Josh Wei-Jun Hsueh, profesor adjunto del Centro de Empresa Familiar de la Universidad de St. Gallen, "A medida que la familia y el patrimonio crecen a lo largo de las generaciones, el negocio se complica. A su vez, la familia adopta cada vez más un enfoque de portafolio y equidad para gestionar el creciente negocio."
Las empresas familiares del sector del consumo se mantuvieron bien durante COVID-19. También demostraron ser un importante empleador, al dar trabajo a más de 10 millones de personas (el 43 % de toda la mano de obra del Índice), o a más de 56.000 personas de media.
Construir el éxito a través de las generaciones
El éxito de las empresas familiares suele deberse a los extraordinarios esfuerzos y a la visión de la primera generación, y la siguiente generación se basa en ese legado al tiempo que sigue su propio enfoque.
En algunos casos, generaciones y generaciones de miembros de la familia han desempeñado un papel en la guía del negocio a lo largo de décadas e incluso siglos. La empresa familiar más antigua del Índice, la japonesa Takenaka Corporation, lleva más de 400 años en el mercado. Mientras tanto, más de la mitad de las empresas alemanas del índice tienen más de 100 años.
El éxito empresarial suele llevar tiempo, lo que explica que el 75 % de las empresas familiares del Índice tengan más de 50 años. El 32 % tiene más de 100 años y genera 2.1 billones de dólares en ingresos. Pero la juventud no es necesariamente un impedimento para el crecimiento o la ampliación de una empresa familiar. La mayoría de las empresas tienen entre 50 y 100 años y representan casi la mitad de todos los ingresos del Índice.
Mantener la atención prestada a la diversidad de género
Las 500 empresas familiares más grandes tienen 4.418 puestos en la junta directiva en total, con 1.041 ocupados por miembros de la familia. De ellos, el 17 % son mujeres y el 83 % hombres. La proporción de empresas con familiares femeninos en los consejos de administración es del 31 % y está a la par con los puntos de referencia de la industria mundial (pdf).
Las mujeres tienen más probabilidades de ser miembros de juntas directivas de empresas familiares en Europa. De las empresas que tienen directoras, el 54 % son de Europa, mientras que el 30 % tienen sede en América y el 1 3% provienen de Asia-Pacífico.
La diversidad de género entre los directores ejecutivos plantea un desafío igual para las empresas familiares que para las no familiares. El cinco por ciento (27) de las empresas familiares en el Índice tienen mujeres CEO, comparable con los puntos de referencia de la industria (8 % (41) de las empresas de Fortune Global 500). Las mujeres CEO tienen un poco más de probabilidades de ser miembros de la familia que los nombramientos externos.
La diversidad de género tanto en el consejo de administración como en la dirección seguirá siendo un problema que las empresas familiares deberán abordar. El Nasdaq estableció recientemente reglas de diversidad para las empresas que cotizan en bolsa, requiriendo que al menos dos directores diversos, al menos uno de los cuales se identifique como mujer3, sean nombrados a nivel de la junta directiva. Y los inversores han hecho de la diversidad una prioridad y están dispuestos a utilizar su poder de voto para impulsar el progreso.
NextGen podría aportar más "diversidad de edad" y nuevo liderazgo a las juntas directivas
El miembro medio de la junta directiva de una empresa familiar tiene 61 años, pero la siguiente generación está en camino. Una de cada cinco empresas del Índice tiene un miembro de la siguiente generación (de 40 años o menos) en la junta directiva o en el equipo directivo. Esto representa una gran oportunidad para que las juntas directivas diversifiquen y amplíen su reserva de talento.
La próxima generación puede aportar experiencia profesional, tecnología valiosa y capacidad digital, y conocimientos sobre la generación actual de consumidores y empleados. Las actitudes generacionales difieren, por ejemplo, en torno a la sostenibilidad. La generación Z y los millennials son más propensos que las generaciones anteriores a favorecer estilos de vida sostenibles y a compartir información sobre productos sostenibles con sus compañeros.
Las empresas familiares públicas se comprometen en cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza
Las cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) están adquiriendo mayor protagonismo a medida que empleados, clientes, inversores y otros stakeholders exigen que las empresas desempeñen un papel más activo a la hora de afrontar los mayores desafíos del mundo.
Una buena proporción de las empresas familiares en el Índice están reportando métricas ESG formales. El 53 % (264) reportó al menos una vez en la Base de Datos de Divulgación de Sostenibilidad GRI. El 51 % de esas empresas provienen de EMEIA (Europa, Oriente Medio, India y África), seguidas por el 30 % de América y el 19 % de Asia-Pacífico. Estados Unidos es el país con el mayor número (42) de empresas familiares que contribuyeron a la base de datos GRI.
Las empresas familiares de propiedad privada que utilizan métricas ESG para gestionar sus negocios, pero no para informar sobre ellos, están perdiendo una oportunidad de atraer talento, ganar clientes y aumentar los ingresos futuros.
Metodología
El Índice de Empresas Familiares se basa en una clasificación mundial de 500 empresas familiares en función de sus ingresos. Los criterios para entrar en el Índice son los siguientes:
- La empresa debe estar en la segunda generación o más y tener al menos un miembro de la familia en la junta directiva y/o en la dirección ejecutiva. Si la empresa se encuentra todavía en la primera generación, al menos dos miembros de la familia deben formar parte de la junta directiva y/o de la dirección ejecutiva.
- La familia debe tener una propiedad sustancial o influencia en la toma de decisiones de la empresa. Las empresas privadas en las que la familia controla (directamente o a través de una fundación o fideicomiso familiar) más del 50 % de las acciones y los derechos de voto, o las empresas públicas en las que la familia posee (directamente o a través de una fundación o fideicomiso familiar) al menos el 32 % de las acciones o los derechos de voto, se tienen en cuenta para el Índice.
- Para permitir una mayor representación de las familias, el Índice presenta una empresa por familia. Si dos o más empresas de la misma familia cumplen los requisitos para formar parte del Índice en función de sus ingresos, el Índice incluirá la empresa matriz o la empresa con mayores ingresos.
- Los ingresos de las empresas destacadas deben proceder de cuentas publicadas que no tengan más de 24 meses de antigüedad. Los datos se recopilan de bases de datos comerciales de empresas y del dominio público.
- Las fuentes de datos utilizadas para generar el Índice incluyen el dominio público, estados financieros o informes anuales archivados y publicados, y bases de datos accesibles comercialmente, como Bloomberg, S&P CapIQ, Orbis, BoardEx y Refinitiv.
El Índice se ha elaborado a partir de datos disponibles en el dominio público y no debe considerarse una lista formal o certificada de las mayores empresas familiares del mundo.
Resumen
El Índice de Empresas Familiares 2021 de EY y la Universidad de St. Gallen revela la importancia de las empresas familiares para la salud de la economía mundial. Las 500 empresas familiares más grandes del mundo han demostrado su dominio económico y resiliencia, a pesar de la pandemia. La longevidad y la estabilidad han sido importantes, ya que estas empresas han gestionado sus perspectivas de negocio a largo plazo con la capacidad de pivotar a corto plazo. Estar preparados para valorar más la diversidad y las habilidades tanto de la próxima generación de líderes como de las mujeres líderes es un pequeño paso para ellas, especialmente cuando el talento es la clave para abordar cuestiones como ESG, innovación y futuros consumidores.
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