Agenda del CEO

Conoce cómo los CEO deben replantearse las estrategias, poner a las personas en el centro de la transformación empresarial y centrarse en la creación de valor a largo plazo para todos los stakeholders.
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Más allá de la pandemia, los CEO necesitan remodelar sus portafolios, reimaginar su ecosistema y reinventarse para un futuro mejor. Diseñar y entregar una estrategia para optimizar el valor para todos los stakeholders nunca ha sido tan desafiante. Los ejecutivos deben adoptar medidas audaces para potenciar sus oportunidades de crecimiento y forjar el futuro con confianza.

Casos de estudio

Cómo los fideicomisos dinásticos están preparando a las empresas familiares para el éxito a largo plazo

Caso de estudio que explora cómo EY convirtió un fideicomiso familiar en un sistema práctico para lograr un impacto duradero. Descubre cómo poner en práctica tu propia confianza.

Rivada está reinventando el internet inalámbrico como un producto básico.

Gracias al uso de la inteligencia artificial y la automatización, el diagnóstico de pacientes ha ganado impulso en una empresa de pruebas médicas. Conoce más en este caso de estudio.

Cómo las escisiones posicionaron a un gigante automotriz para el crecimiento futuro

Los equipos de EY-Parthenon apoyaron a Daimler AG en sus desinversiones estratégicas y en la transformación de su back-office. Más información.

Cómo la estrategia de transformación de un gigante de la cosmética está desbloqueando valor

Shiseido, la compañía de belleza japonesa más grande, está reimaginando sus funciones, procesos y sistemas para crear un modelo operativo global. Más información.

Reformular el futuro de una marca emblemática de ropa de esquí

EY-Parthenon ayudó a BOGNER a refinanciar, remodelar y volver a la rentabilidad a pesar de la pandemia de COVID-19. Más información.

Diseñar un futuro sostenible para un retailer de ropa online

Los equipos de EY han ayudado al <em>retailer</em> de moda ASOS a identificar oportunidades para desbloquear el valor, haciéndolo más resiliente y mejor preparado para el futuro. Más información.

Cómo Blockchain ayudó a que una plataforma de videojuegos marcara un antes y un después

Microsoft Xbox y EY implementaron una red de blockchain transparente para que los editores de juegos, creadores y propietarios de activos puedan centrarse en el futuro.

EY Global + 2

Cómo una adquisición ayudó a Orifarm a preparar una receta para el crecimiento

Los equipos de EY-Parthenon ayudan a Orifarm, una empresa farmacéutica danesa dirigida por su fundador, a emprender el camino hacia la transformación.

Caso práctico: cómo una empresa de servicios financieros desarrolló su resiliencia en medio de la inestabilidad geopolítica

Los equipos de EY-Parthenon ayudaron a una empresa de servicios financieros a analizar las consecuencias financieras de las tensiones políticas regionales. Conoce más en este caso de estudio.

Caso de estudio: Cómo una empresa nórdica de SaaS desbloqueó su potencial en un contexto de aislamiento social obligatorio global

Una estrategia audaz y una profunda experiencia multidisciplinar en M&A convirtieron el "no se puede" en una venta que facilitó resultados extraordinarios. Más información.

    Equipo



    Estrategia por EY-Parthenon

    Estrategias prácticas que impulsan la creación de valor entre todos los stakeholders en el complejo panorama empresarial actual.

    La disrupción del mercado ha acelerado la transformación y ha obligado a los CEO a reimaginar sus modelos de negocio. Los líderes empresariales que se enfoquen en situar a las personas en el centro de todo lo que hacen, en desplegar la tecnología a gran velocidad y en innovar a gran escala harán algo más que liderar el mercado – remodelarán los mercados y se convertirán en creadores de valor exponencial. Estos líderes adoptan un enfoque de futuro iterativo para optimizar el éxito de hoy y planificar la disrupción de mañana.

    Publicaciones recientes sobre transformación

    ¿Cómo se aprovecha el poder de las personas para duplicar el éxito de la transformación?

    Lee cómo EY y la Universidad de Oxford exploraron el costo emocional de las transformaciones fallidas y lo que se necesita para hacerlas bien.

      Equipo

      Transformation Realized

      Transformar las empresas mediante el poder de las personas, la tecnología y la innovación.

      Casos de estudio

      Diseñar un futuro sostenible para un retailer de ropa online

      Los equipos de EY han ayudado al <em>retailer</em> de moda ASOS a identificar oportunidades para desbloquear el valor, haciéndolo más resiliente y mejor preparado para el futuro. Más información.

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      EY Global + 2

        Ante las diferentes disrupciones que cambian el mundo laboral, las organizaciones necesitan adaptarse mucho más a los cambios rápidos — y necesitan que su personal sea flexible y ágil para adaptarse, en un momento en el que cada vez es más difícil buscar, gestionar, motivar y retener el talento al tiempo que se controlan los costos.

        Publicaciones recientes sobre los problemas de la fuerza laboral

        Por qué la imaginación estratégica es clave para el éxito empresarial futuro

        Las organizaciones deben aprovechar estratégicamente su imaginación del futuro para recalibrar su negocio hoy.

          Equipo

          Casos de estudio

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          EY Global + 2

            Hoy en día, las sociedades exigen una mayor responsabilidad a las organizaciones para las que trabajan, a las que le compran y en las que invierten. Los CEO que vinculan sus estrategias a un propósito significativo, centrándose en la creación de un impacto sostenible a largo plazo entre los stakeholders, están mejor posicionados para beneficiarse, demostrar y medir el valor que crean.

            Publicaciones recientes sobre la creación de valor sostenible a largo plazo

            Cinco maneras de simplificar la sostenibilidad en tu organización

            Cinco principios ayudarán a los líderes a superar la complejidad que rodea a la sostenibilidad y a centrarse en acciones que puedan marcar una diferencia real y duradera. Más información.

            EY Global + 2

              Equipo

              EY se convierte en carbono negativo

              Para ayudar a construir un mundo de negocios mejor, EY será carbono negativo en 2021 y cero neto en 2025.

              Casos de estudio

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                Publicaciones recientes sobre estrategia

                Los 10 principales desarrollos geopolíticos para 2026

                La volatilidad y la incertidumbre geopolíticas persistirán en 2026. Hay tres acciones geoestratégicas para desarrollar la resiliencia y establecer una estrategia. Más información.

                Los cinco hábitos de los geoestrategas exitosos

                Todas las empresas están cambiando sus estrategias para adaptarse al riesgo geopolítico. Te mostramos cómo invertir de forma más eficiente y estratégica que tus competidores. Leer más.

                Los 10 principales desarrollos geopolíticos para 2025

                El riesgo geopolítico seguirá siendo elevado debido a la soberanía económica y a las rivalidades mundiales. Conoce cómo gestionar la incertidumbre para hacer crecer tu negocio.

                Cómo optimizar tu estrategia global en medio de una globalización asimétrica

                Explorar escenarios futuros revela caminos divergentes para la geopolítica, las políticas económicas, las trayectorias sectoriales y las estrategias empresariales. Más información.

                Impulsar el crecimiento económico mediante la inversión de capital en GenAI

                El impulso al crecimiento del PBI mundial gracias al aumento de la inversión en I+D de GenAI, infraestructura, creación de software y adopción por parte de las empresas será significativo. Más información.

                The CEO Imperative: Cómo el dominio de los ecosistemas transforma el rendimiento

                Leer el EY Ecosystem Study, un primer estudio en su clase que profundiza en cómo el dominio del ecosistema conduce a un mayor rendimiento.

                ¿Cómo se aprovecha el poder de las personas para duplicar el éxito de la transformación?

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