Cadena de suministros en integración de fusiones y adquisiciones y desinversiones

En Estrategia y Transacciones

Ya se trate de una una integración de fusiones y adquisiciones o una desinversión y separación, una futura transacción brinda una oportunidad única para transformar su modelo operativo de cadena de suministros.

Temas relacionados Cadena de suministros Estrategia y Transacciones Fusiones y Adquisiciones Desinversiones

Qué puede hacer EY

La cadena de suministros es uno de los principales impulsores de valor en las fusiones y adquisiciones para permitir el crecimiento de la línea ascendente, lograr sinergias operacionales, preservar los gastos de capital y mejorar las corrientes de efectivo. También repercute en casi todas las funciones empresariales y en los stakeholders internos y externos.

Nuestro equipo de cadena de suministros, con sus metodologías probadas, la experiencia en la industria, y las principales herramientas y habilitadores, puede ayudar a realizar un valor de acuerdo a corto y largo plazo mientras trabaja para asegurar la continuidad del negocio y el éxito operacional en el Día 1. Entre las formas en que podemos ayudar:

  • Diligence e integración de fusiones y adquisiciones

    • Examinar los datos durante la due diligence para estimar el potencial de sinergia en el trato
    • Ayudar a desarrollar planes de cierre y post-cierre (30, 60, 180 días)
    • Ayudar a estructurar una estrategia general de integración de la cadena de suministros y una hoja de ruta de dos años
    • Apoyar la captación de sinergias de costos en las adquisiciones mediante la reducción de los gastos externos, la optimización de las redes de fabricación y distribución y otras palancas
    • Ayudar a diseñar el Día 1 y los modelos operativos del futuro para la función de la cadena de suministros
    • Identificar oportunidades de outsource, insource y co-source para NewCo
    • Reconfigurar la red de la cadena de suministros para alinearla con la estrategia comercial de NewCo

    Más información

  • Desinversiones y separación operativa

    • Ayudar a desarrollar una estrategia de separación de la cadena de suministros basada en los perímetros de los acuerdos
    • Minimizar las sinergias de costos e identificar los costos no recurrentes y únicos de RemainCo
    • Apoyar el diseño del Día 1 y los modelos operativos del estado futuro para la función de la cadena de suministros
    • Identificar los enredos en los activos y las corrientes de productos/financieras
    • Identificar los requisitos relacionados con los acuerdos de servicios de transición (TSA, por sus siglas en inglés)/acuerdos de fabricación de transición (TMA, por sus siglas en inglés) con los niveles de servicio apropiados; revisar cualquier requisito de TMA inverso para los productos fabricados en lugares compartidos
    • Analizar e impulsar la disposición y/o transmisión de contratos de proveedores, evaluar la pérdida de influencia y esbozar estrategias de negociación con los proveedores
    • Elaborar planes de separación detallados, funciones y responsabilidades y plazos

    Más información

  • Creación de valor

    • Ayudar a mejorar el margen general mediante una rápida captura de valor utilizando una combinación de palancas como el rediseño del modelo operativo, el gasto, las redes de manufactura y distribución y la optimización del capital de trabajo
    • Aplicar analítica operacional avanzada para identificar oportunidades de alto potencial
    • Apoyar el desarrollo de una estrategia de transformación de la cadena de suministros y elaborar/ejecutar planes de 30, 90 y 180 días

    Más información

Explorar nuestras soluciones y tecnología

Destacado
Cómo reconstruir un negocio con agilidad y crear resiliencia

Cómo EY puede ayudar

Finanzas corporativas

Ayudamos a empresas, private equity, gobiernos, fondos soberanos, empresas privadas y familiares, e instituciones educativas en sus asuntos financieros clave.

Leer más
Comprar e integrar

Estamos ayudando a permitir el crecimiento estratégico a través de fusiones y adquisiciones, joint ventures y alianzas mejor integradas y operativas.

Leer más
Venta y separación

Nuestra asesoría estratégica en gestión de portafolios facilita la decisión sobre qué y cuándo monetizar.

Leer más
Reformulando los resultados

Los ayudamos a transformar o reestructurar sus organizaciones para un futuro mejor al permitir la toma de decisiones críticas para el negocio y la inversión de capital.

Leer más
Consultoría Tributaria en Transacciones

Cada transacción tiene implicaciones fiscales, ya sea una adquisición, disposición, refinanciación, reestructuración u oferta pública inicial. Nuestra amplia experiencia transfronteriza, nuestra sólida red internacional y nuestro amplio enfoque comercial pueden ayudarle a identificar las consideraciones fiscales estratégicas críticas y a explicarlas en el contexto de su transacción y de sus planes futuros para el negocio.

Leer más

Contáctanos

¿Te interesó este contenido? Contáctanos para más información.