EY padeda klientams ir kitoms suinteresuotosioms grupėms sukurti ilgalaikę vertę. Duomenų ir technologijų dėka mūsų paslaugos ir sprendimai užtikrina pasitikėjimą mumis ir padeda klientams keistis, augti ir toliau vykdyti veiklą.
EY tikslas – kurti veiksmingesnį pasaulį. Mūsų teikiamos įžvalgos ir paslaugos padeda kurti ilgalaikę vertę klientams, žmonėms ir visuomenei bei ugdyti pasitikėjimą kapitalo rinkomis.
Mūsų specialistai, taikomos priemonės ir patirtis padės sėkmingai integruoti įsigytą turtą ir užtikrinti didžiausią įsigijimo vertę. Mūsų susijungimų ir įsigijimų integracijos profesionalai gali padėti sutvarkyti integracijos valdymo biurą, identifikuoti sinergiją, kurti veiklos modelį, valdyti pokyčius ir integruoti funkcines galimybes.
Kuo EY M&A integracijos paslaugos gali padėti jums?
Galime padėti sukurti integracijos strategijas ir patobulintą veiklos modelį, kad sukurtumėte didesnę vertę — nesvarbu, ar norite integruoti įsitvirtinusį verslą, ar skaitmeninę įmonę, įskaitant ir startuolį. Mūsų klientai yra stambios ir vidutinės rinkos organizacijos, taip pat privataus kapitalo fondai.
Mes rūpinamės toliau nurodytomis sritimis, kad galėtumėte pasirinkti tinkamą tikslą už tinkamą kainą.
Kaip paskirstome prioritetus, planuojame ir valdome daugiafunkcinę veiklą?
Kaip pasitelkti integracijos valdymo komandą integracijai skatinti, veiklos modeliams, organizacijos struktūrai, sinergijai kurti ir sinergiją ir (jei taikoma) sandorių paslaugų sutartims valdyti?
Kaip parengti integracijos planą, atitinkantį jūsų konkrečius tikslus?
Kaip ir kada fiksuojama vertė?
Ar spartesniam vertės fiksavimui būtina visiškai nauja komanda?
Kaip mūsų verslas bus valdomas po susijungimo su kita įmone?
Kokiu veiklos modeliu vadovausimės planuodami integraciją?
Kaip nustatysime, įvertinsime ir prižiūrėsime svarbiausias naujo etapo pradžios užduotis, kad užtikrintume sklandų susijungimą?
Kaip valdote veiklą ir nustatote jos gaires atskiroms, bet tarpusavyje susijusioms, verslo funkcijoms?
Kaip pasieksite sklandų ir efektyvų perėjimą prie tikslinio veiklos modelio?
Kaip vykstant susijungimui išvengsime konfliktų dėl skirtingų organizacijų kultūrų?
Kurie pagrindiniai vadovai ir vadovybės nariai turi likti savo pareigose?
Kaip suderinti vadovų ir darbuotojų poreikius sklandžiam įsitraukimui ir efektyviai komunikacijai kurti?
Ar mūsų pardavimo iniciatyvos atitinka strategiją ir klientų poreikius?
Ar pardavimo ir rinkodaros išlaidos teikia siekiamą investicinę grąžą?
Kaip gerai išmanome klientų prioritetus ir kaip juos tenkiname? Ar tinkamai tarpusavyje subalansuoti rinkodaros ir pardavimo kanalai?
Ar mūsų kainodara užtikrina nuolatinį pelningumą?
EY M&A integravimo paslaugos įsigyjant skaitmenines įmones
Į ką verta atkreipti dėmesį skaitmeninėms įmonėms, įskaitant skaitmeninius startuolius
Mes padedame tradicinėms įmonėms paspartinti ir pagerinti skaitmeninių įmonių, įskaitant skaitmeninius startuolius, integraciją, sutelkiant dėmesį į talentus, produktus ir komercines strategijas, kurios būdingos tik skaitmeniniams sandoriams. Šios įmonės kuria vertę klientams, naudodamos skaitmenines technologijas, ir daugiausia dėmesio skiria duomenų rinkimui, saugojimui ir apdorojimui. Jos į viską, ką daro, įtraukia technologinį aspektą, kad dar geriau aptarnautų suinteresuotąsias šalis. Būtina apsvarstyti:
Įsigyjant technologijų įmones dažnai pasitaikantis trūkstamas dėlionės elementas — kaip išsaugoti veržlią ir talentingą komandą, kuri sukūrė naujos kartos produktus ir paslaugas?
Talentų klausimai, kuriuos reikia apsvarstyti:
Kokia bus jūsų naujoji organizacinė ir valdymo struktūra atskirose, iš dalies integruotose ar visiškai integruotose įmonėse?
Kokia turėtų būti talentų išlaikymo ir skatinimo strategija?
Kaip suderinsite bendrą atlygio strategiją tarp organizacijų?
Kokie įsigyjamos organizacijos kultūros ir politikos elementai turėtų išlikti?
Kaip palaikyti darbo metodus, kad augimas būtų spartesnis?
Įmonės turi sugebėti integruoti tikslą į esamą produktų liniją, išbandyti produkto ir rinkos tinkamumą bei suprasti technologinius poreikius ir reikalingas investicijas.
Produkto klausimai, kuriuos reikia apsvarstyti:
Kaip subursite lyderius ir technologus, kad galėtumėte integruoti produktą / konfigūracijas?
Kokia bus jūsų technologijų integravimo strategija?
Kokia bus jūsų bendra produkto kūrimo strategija?
Kaip išsaugosite unikalų tikslo įgyvendinimą ir taikomas priemones?
Pirkėjai turi iš naujo įvertinti bendrą klientų vertės pasiūlymą, paruošti dabartinę organizaciją naujiems pardavimo modeliams ir potencialiai atnaujinti savo klientų patirtį ir patekimo į rinką modelius.
Komerciniai klausimai, kuriuos reikia apsvarstyti:
Kur įsigyjamas objektas gali užtikrinti diferenciaciją, o kur įsigyjantis subjektas gali užtikrinti mastą?
Kaip perimsite tikslinės rinkos galimybes skaitmeninėje, daugiakanalėje ekosistemoje?
Kaip pagerinsite klientų patirtį ir įsitraukimą?
Kaip organizuosite tikslinės įmonės veiklos modelį, kad jis atitiktų naująjį verslo modelį?
Susisiekite su mūsų susijungimų ir įsigijimų konsultantų komanda, kad sužinotumėte, kaip EY gali padėti įgyvendinti jūsų susijungimų ir įsigijimų strategiją.
