Įmonių struktūros ar veiklų pertvarkymo paslaugos: ką būtina žinoti

Šios paslaugos yra skirtos vietinei arba tarptautinei įmonių grupei arba įmonei, vystančiai skirtingus verslus ir susiduriančiai su verslų konsolidavimo, atskyrimo bei jų optimizavimo poreikiu.

Šios paslaugos taip pat gali būti skirtos įmonės akcininkams, kurie rengiasi būsimam verslo pardavimui arba verslo nuosavybės ir/ar valdymo perdavimui paveldėjimo tikslais.

Optimali įmonių struktūra ir/ar efektyvios veiklos pačioje įmonėje užtikrina maksimalią investicijų grąžą.

Įmonių struktūros ar veiklų problemos gali būti šios:

1.    Neoptimali struktūra / veikla: „tuščios“ įmonės grupės struktūroje, veiklos turinio ir žmonių trūkumas holdingo įmonėje – aukšta dividendų apmokestinimo rizika, holdingo įmonės nebuvimas - negalėjimas kelti mokestinių nuostolių tarp skirtingų įmonių 

2.    Nepasirengimas strateginiams pokyčiams: nepasirengimas verslo pardavimui arba naujo investuotojo pritraukimui – galimi dideli mokestiniai kaštai dėl akcijų neišlaikymo minimaliai nustatytą terminą, nepasirengimas verslo perdavimui naujiems paveldėtojams

3.    Rizikingas veiklos modelis: per daug skirtingos veiklos vykdomos toje pačioje įmonėje, neskaidrūs atskirų verslų veiklos rezultatai, per didelė verslo rizikų koncentracija vienoje įmonėje

4.    Rizikinga vertingo turto koncentracija: vertingo turto koncentracija operacinę veiklą vykdančioje įmonėje, kryžminis akcijų paketų valdymas operacinę veiklą vykdančiose įmonėse

5.    Neefektyvi veikla: neefektyvūs įmonių veiklos procesai, funkcijų dubliavimas / persidengimas grupės viduje, per dideli administravimo kaštai, buhalterių nenoras „papildomai dirbti“ – nepanaudotos mokestinės lengvatos, dideli finansinių ataskaitų rengimo ir audito kaštai, pertekliniai tarpusavio sandoriai, lėtas piniginių lėšų judėjimas grupėje 

6.    Neefektyvus pertvarkymas: skirtingi akcininkų, vadovų ir darbuotojų interesai, skirtingų firmų konsultantai analizuojantys atskirus pertvarkymo aspektus, vieno projekto vadovo - koordinatoriaus nebuvimas, praktinio įgyvendinimo „siurprizai“, ilga pertvarkymo trukmė ir dideli kaštai, perteklinės teisinės ir mokestinės rizikos

Verslo poreikiai, susiję su įmonių struktūros ar veiklų pertvarkymu, gali būti šie:

1.    Veiklų konsolidavimas: optimizuoti įmonių veiklos procesus, sumažinti įmonių administravimo kaštus, sumažinti finansinių ataskaitų rengimo ir audito kaštus, eliminuoti perteklinius tarpusavio sandorius, optimizuoti mokamus mokesčius, minimizuoti mokestines rizikas

2.    Veiklų atskyrimas: diversifikuoti verslo rizikas, apsaugoti vertingą turtą, apsaugoti akcininkus, maksimizuoti finansavimo galimybes, užtikrinti skaidrius atskirų veiklų rezultatus, pasirengti būsimam verslo pardavimui, pasirengti būsimam paveldėjimui

3.    Pertvarkymo proceso efektyvumas: išvengti įgyvendinimo „siurprizų“, minimizuoti pertvarkymo trukmę ir kaštus, minimizuoti teisines ir mokestines rizikas

Siūlome šias įmonių struktūros ar veiklų pertvarkymo paslaugas:

1.    Konkrečių įmonių struktūros arba veiklų probleminių aspektų ir nepanaudotų galimybių identifikavimas

2.    Pertvarkymo tikslų, prioritetų ir apimties nustatymas

3.    Teisinės ir mokestinės analizės atlikimas

4.    Pirminių įžvalgų dėl galimų pertvarkymo variantų pristatymas

5.    Vieno ar kelių kliento pasirinktų pertvarkymo sprendimų įgyvendinimo detali analizė

6.    Pasirinktų pertvarkymo sprendimų detalios analizės aptarimas

7.    Pagalba įgyvendinant Jūsų pasirinktą pertvarkymo sprendimą

8.    Jūsų interesų atstovavimas valstybinėse institucijose

9.    Pertvarkymo projekto koordinavimas su kitų įmonių ir / ar šalių konsultantais

Projekto atlikimo laikas priklausys nuo Jūsų įmonių grupės / įmonės dydžio ir planuojamų pertvarkymo tikslų. Vidutinis projekto atlikimo laikas yra 3–6 savaitės.

EY komandos paslaugų nauda įmonei:

1.    Nepriklausomumas ir holistinis požiūris: pasiūlysime geriausią Jūsų pramonės šakos bei kitų įmonių praktiką, objektyviai įvertinsime dabartinės struktūros privalumus bei trūkumus, identifikuosime pertvarkymo rizikas bei galimybes

2.    Greitis ir efektyvumas: operatyvi bei greita reakcija į Jūsų pateiktas užklausas, minimalus Jūsų darbuotojų įsitraukimas

3.    Vieno langelio principas: viena komanda, vienas projekto vadovas, viena ataskaita

4.    Patirtis ir kompetencija: mūsų komandą sudarys patyrę teisės ir mokesčių ekspertai, turintys ilgametę tokių projektų kaip įmonių teisiniai ir mokestiniai tyrimai, įmonių reorganizavimai ir pertvarkymai, paskolų perleidimai ir restruktūrizavimai, restruktūrizavimo planai ir jų įgyvendinimas, patirtį.

5.    Lankstumas: savarankiškas arba integruotas mūsų komandos darbas su Jūsų darbuotojais