Įmonių struktūros ar veiklų problemos gali būti šios:
1. Neoptimali struktūra / veikla: „tuščios“ įmonės grupės struktūroje, veiklos turinio ir žmonių trūkumas holdingo įmonėje – aukšta dividendų apmokestinimo rizika, holdingo įmonės nebuvimas - negalėjimas kelti mokestinių nuostolių tarp skirtingų įmonių
2. Nepasirengimas strateginiams pokyčiams: nepasirengimas verslo pardavimui arba naujo investuotojo pritraukimui – galimi dideli mokestiniai kaštai dėl akcijų neišlaikymo minimaliai nustatytą terminą, nepasirengimas verslo perdavimui naujiems paveldėtojams
3. Rizikingas veiklos modelis: per daug skirtingos veiklos vykdomos toje pačioje įmonėje, neskaidrūs atskirų verslų veiklos rezultatai, per didelė verslo rizikų koncentracija vienoje įmonėje
4. Rizikinga vertingo turto koncentracija: vertingo turto koncentracija operacinę veiklą vykdančioje įmonėje, kryžminis akcijų paketų valdymas operacinę veiklą vykdančiose įmonėse
5. Neefektyvi veikla: neefektyvūs įmonių veiklos procesai, funkcijų dubliavimas / persidengimas grupės viduje, per dideli administravimo kaštai, buhalterių nenoras „papildomai dirbti“ – nepanaudotos mokestinės lengvatos, dideli finansinių ataskaitų rengimo ir audito kaštai, pertekliniai tarpusavio sandoriai, lėtas piniginių lėšų judėjimas grupėje
6. Neefektyvus pertvarkymas: skirtingi akcininkų, vadovų ir darbuotojų interesai, skirtingų firmų konsultantai analizuojantys atskirus pertvarkymo aspektus, vieno projekto vadovo - koordinatoriaus nebuvimas, praktinio įgyvendinimo „siurprizai“, ilga pertvarkymo trukmė ir dideli kaštai, perteklinės teisinės ir mokestinės rizikos