EY Global priekšsēdētāja un izpilddirektora vēstule

Pirms gada mēs laidām klajā NextWave: EY stratēģiju - ambīciju radīt ilgtermiņa vērtību klientiem, cilvēkiem un sabiedrībai. Toreiz neviens nezināja, cik dramatiski pasaule mainīsies 2020. gadā, COVID-19 pandēmijai un straujai globālajai recesijai gadsimta laikā radot vēl nebijušus izaicinājumus indivīdiem un sabiedrībai.

Tomēr šajos izaicinošajos laikos NextWave mums ir devis spēcīgas iespējas pielāgoties un ieviest jauninājumus, un mūsu mērķis veidot labāku darba pasauli nekad nav bijis tik aktuāls, kā tas ir šodien.

Ilgtermiņa vērtības radīšana ieinteresētajām pusēm

EY klientiem mēs veidojam ilgtermiņa vērtību, piesaistot visu EY organizāciju, lai palīdzētu orientēties svārstībās. Šogad mēs izstrādājām COVID-19 Enterprise Resilience Framework, rīku, kas palīdz klientiem novērtēt viņu riskus un sagatavotības līmeni pandēmijas seku novēršanai. Sistēma darbojas kā vadlīniju karte ne tikai tam, kas uzņēmumiem ir jādara šobrīd, lai novērstu tūlītēju spiedienu, bet arī tam, kas viņiem jādara rītdien un pēc tam - lai palīdzētu pārdomāt savu nākotni.

Krīzes laikā EY komandas sadarbojās globāli, lai pārorientētu EY klientu piegādes ķēdes, pārvaldītu likviditāti, virzītu viņus caur valdības stimulēšanas iniciatīvām. Šīs pārmaiņas stimulē mūsu sarunās ar klientiem ietvert daudz vairāk padziļinātu aspektu lai, palīdzētu viņiem apzināties nepieciešamos jauninājumus, kuri veicinātu noturību pret finanšu, sabiedrības un citiem izaicinājumiem arī pēc pandēmijas.

Nākotnē EY turpinās veikt lielus ieguldījumus digitalizācijā un tehnoloģijās, kas ir būtiski COVID-19 vidē.

EY darbiniekiem ilgtermiņa vērtības radīšana pirmām kārtām nozīmē viņu drošības nodrošināšanu. 2020. gada sākumā mēs ātri izmantojām ceļošanas ierobežojumus un kopš tā laika esam ieviesuši visaptverošas vadlīnijas par sanāksmēm, pasākumiem un drošu atgriešanos EY birojos.

Tajā pašā laikā mēs joprojām esam apņēmušies dot iespēju visiem EY darbiniekiem veidot izcilu pieredzi, kas nepieciešama, lai gūtu panākumus. Īpašs notikums šogad bija Hult International Business School uzsāktā EY Tech MBA - pirmā pilnībā akreditētā virtuālā korporatīvā MBA, kas ir pieejama ikvienam EY darbiniekam.

Mēs arī joprojām esam apņēmušies nodrošināt stabilas, kvalitatīvas darbavietas. Neskatoties uz COVID-19 radītajiem traucējumiem, šogad EY uzņēma vairāk nekā 76 000 jaunus kolēģus un ievēroja mūsu ilgtermiņa apņemšanos nodrošināt 15 000 prakses vietas visā pasaulē.

Sabiedrībai EY rada ilgtermiņa vērtību, izmantojot katru dienu paveikto darbu - veicinot pārliecību un uzticēšanos pasaules kapitāla tirgiem un pozitīvi ietekmējot kopienas un planētu.

EY darbinieki arī rada ilgtermiņa vērtību, izmantojot EY pieredzi, pakalpojumus un ietekmi, lai palīdzētu atrisināt dažas no pasaules vissmagākajām problēmām. Šogad tas ietvēra pasaulē visu laiku lielāko hakatonu, lai atrisinātu virkni ar COVID-19 saistītām problēmām, un palīdzēja Pasaules Veselības organizācijai koordinēt individuālo aizsardzības līdzekļu piegādes - par ko EY centieni tika atzīti Global Citizen’s “Together at Home” koncerta pasākuma laikā aprīlī.

Es lepojos arī ar to, ka EY ir pirmā globālā daudzdisciplīnu profesionālo pakalpojumu organizācija, kas apņēmusies līdz 2020. gada beigām kļūt par oglekļa neitrālu, un ka mēs esam vēlreiz apstiprinājuši apņemšanos ievērot Apvienoto Nāciju Organizācijas Globālā līguma (UNGC) desmit principus.

Šogad mēs turpinājām atbalstīt uzņēmējus un jauniešus - daudzos gadījumos - ar mūsu EY Ripples korporatīvās atbildības programmu. Tā rezultātā mēs pozitīvi ietekmējām vairāk nekā 15 miljonu cilvēku dzīvi.

Skatoties nākotnē

Tāpat kā daudzas citas organizācijas visā pasaulē, arī šogad EY dzīve krasi mainījās. Bet mēs bijām labi sagatavojušies. Spēja skatīties uz priekšu, ātri pielāgoties un pārveidoties ir visu organizāciju, tostarp EY, būtiskākā īpašības. Izmantojot NextWave, mēs arī reaģējam uz šodienu, plānojam EY rītdienu un pārformējam savu nākotni.

Mēs veicam drosmīgus ieguldījumus mūsu organizācijā: mēs esam izveidojuši jaunas tehnoloģiju konsultāciju iespējas; mēs paplašinām EY-Parthenon, kas jau ietver pasaules piekto lielāko pakalpojumu konsultācijas stratēģijas jomā; un pastiprināti attīstītām to, kā mēs uztveram un mērogojam jauninājumus, kas katru dienu notiek dažādos EY birojos visā pasaulē.

Mūsu uzmanības centrā mūsu ieinteresētajām personām EY bija vēl viens straujš izaugsmes gads ar kopējo darbinieku skaitu līdz gandrīz 300 000 cilvēku, un globālajiem ieņēmumiem - par 4,1% un līdz 37,2 miljardiem ASV dolāru.

Uzņēmumā EY mūsu mērķis ir izveidot labāku darba pasauli.

Pasaule neizkļūs no COVID-19 radītās krīzes - kāda tā bija pirms. Tomēr, kad mēs skatāmies nākotnē, es esmu optimistisks. Pēdējā gada laikā EY darbinieki vairāk nekā jebkad agrāk ir iestājušies par mūsu vērtībām, mērķi, līdzjūtības un komandas kultūru. Šīs ir neskaitāmās pozitīvās darbības, lielas un mazas, ko EY darbinieki ir veikuši, lai palīdzētu viens otram, klientiem un sabiedrībai pārvarēt COVID-19 krīzi.

Krīze ir arī palīdzējusi arvien vairākām organizācijām izprast savu lomu, kāda tām ir sabiedrībā, un meklēt, ko tās var darīt, lai risinātu tādus aktuālus jautājumus kā vides ilgtspējība un ekonomiskā nevienlīdzība.

Skatoties nākotnē, es uzskatu, ka mēs varam darīt ko vairāk un labāk nekā atgriezties stāvoklī pirms pandēmijas - es esmu pārliecināts, ka, strādājot kopā, mēs varam veidot labāku darba pasauli.