EY se nanaša na globalno organizacijo in lahko pomeni eno ali več podjetji v okviru Ernst&Young Global Limited, vsako od katerih je samostojna pravna oseba. Ernst & Young Global Limited, družba z omejenim jamstvom s sedežem v Združenem kraljestvu, ne opravlja storitev za stranke.
Nedavna iskanja
Pet povezanih podjetij, tri povezane generacije
Več kot 50-letna tradicija napredne proizvodnje. To je slogan skupine Marovt Group, ki pod svojim okriljem združuje savinjsko-zasavsko gazelo, podjetje Marovt,d. o. o., ob njem pa še MTEH, d. o. o., Inkolteh, d. o. o., Aklimat, d. o. o in Enset, d. o. o. Zgodba danes sinergično povezanih specialistov s posameznih področij, ki segajo od visokokakovostnega kovanja, avtomatizacije, robotizacije in digitalizacije proizvodnje, izdelave dizajnerskih aluminijastih radiatorjev do ponudbe energetskih rešitev(s poudarkom na lastnih produktih in proizvodnji), se je začela s skromno obrtno delavnico.
Pod taktirko Tomaža in Metke Marovt, podjetnikov leta 2021, pa sta podjetje Marovt in Marovt Group zrasli v eno najhitreje rastočih slovenskih podjetij in trdno krovno skupino. In čeprav večina podjetnikov zagovarja strogo ločevanje poslovnega od zasebnega, je njun recept za uspeh ravno obraten, saj že več kot dve desetletji skupaj preživita tako rekoč 24 ur na dan. Tudi njuni trije otroci,Tijan, Mišel, Tim, so zrasli s podjetjem in se že aktivno vključujejo v njegovo delovanje.
Naša prioriteta je vsekakor ohranitev podjetja v družinski lasti, vendar ne za vsako ceno. Pomembno je, da lastništvo podpira rast in razvoj podjetja. Čas bo pokazal, kaj bo za podjetje najboljša pot naprej.
“Pod taktirko Tomaža in Metke Marovt sta podjetje Marovt in skupina Marovt Group zrasli v eno najhitreje rastočih slovenskih podjetij in trdno krovno skupino.
Po stopinjah staršev
Začetek izvornega podjetja Marovt sega v leto 1971, ko je Oto Marovt, oče današnjega lastnika in direktorja, stopil na lastno podjetniško pot, čeprav klima podjetništvu takrat ni bila naklonjena. Ob ustanovitvi je v podjetje vložil vse svoje prihranke, zato ni bilo poti nazaj. Kljub številnim težavam in oviram, s katerimi se je srečeval, je vselej odločno zrl naprej. Začel je izdelovati odkovke, poskrbel za lastno orodjarno, v nekaj letih pridobil proizvodne prostore in dolgoročne stranke. V podjetje je bila vse od začetka, sprva ob redni zaposlitvi, vključena tudi Otova žena Olga, ki je skrbela za finance in knjigovodstvo.
Podjetniško in zasebno življenje družine Marovt je bilo torej tesno prepleteno že v prejšnji generaciji. Tomaž je bil že v zgodnjem otroštvu vključen v poslovne aktivnosti in izzive: »Vse to je vplivalo na moje odraščanje in pogosto sem moral osebne načrte prilagajati potrebam posla. A bile so tudi prednosti, denimo potovanja v tujino, ki so bila za tisti čas redka in zanimiva izkušnja.«
“Izdelki podjetja Marovt se uporabljajo tudi v kirurgiji in na področju implantantov.
Preskok v drugo generacijo
Tomaž danes ugotavlja, da je bila odločitev o prevzemu podjetja »naravnain smiselna, saj sem že od malih nog čutil, da je to prava pot zame«.Tako je z lahkoto sprejel odločitev o študiju na Fakulteti za strojništvo na Univerzi v Ljubljani. Z očetom Otom in mamo Olgo so lep čas delali skupaj: »Prenos lastništva in direktorskega položaja se ni zgodil čez noč, temveč postopoma,« pripoveduje in dodaja, da so krmarili tudi skozi obdobje sočasnega lastništva obrtnega podjetja in družbe, lastništvo katere jeprevzel leta 1999. »Starša sta se počasi umikala,« se spominja, »žal panam je načrte prekrižala mamina nenadna bolezen. Po njeni smrti se je oče umaknil iz operativnega poslovanja in prevzel vlogo mentorja.« Starša sta brezpogojno podpirala moje odločitve in mi pomagala začrtati tako poklicno koz zasebno pot,« dodaja. Na prelomu tisočletja se je podjetju pridružila tudi Tomaževa žena Metka. Takrat, pravi Tomaž, je dom postal pisarna in pisarna dom: »Nisva več ločevala zasebnega od poslovnega življenja in tako živiva še danes, kar nama odlično ustreza in tega ne nameravava spreminjati.«
“Ena glavnih sprememb v podjetju in krovni družbi je bila sprememba mišljenja od tradicionalnega ‘obrtniškega’ do bolj industrijskega, digitaliziranega in robotiziranega
Družinsko lastništvo, a ne za vsako ceno
Tudi Metkini in Tomaževi otroci, sinova Tijan in Tim ter hči Mišel, so že od malih nog povezani z družinskim podjetjem in zdaj tudi že vsi vsaj projektno vključeni v posel. Vsi trije delijo ljubezen do športa, zaradi katerega so, tako pripoveduje Metka, »razvili delavnost, vztrajnost, disciplino in potrpežljivost, kar so neprecenljive vrednote tudi v poslovnem svetu«.
Tijan, ki je še vedno aktiven v profesionalnem smučanju, in Tim zaključujeta univerzitetni študij, hči Mišel je na podiplomskem študiju v ZDA, kjer vodi poslovanje na ameriškem trgu, pred tem pa je širila poslovno dejavnost na nove trge. Tim je po težki športni poškodbi razvil patentirano rehabilitacijsko napravo, s katero so se v podjetju poleg avtomobilske, letalske, obrambne in navtične industrije začeli spogledovati tudi z medicino. »Projekt razvoja rehabilitacijske naprave temelji na njegovih osebnih izkušnjah z rehabilitacijo po poškodbi, ki ga je pripeljala od invalidskega vozička do udeleženca svetovnih maratonov,« pojasnjuje Metka. Tijan se osredotoča zlasti na razvojne in inovacijske projekte, v podjetju pa je kot vodja oddelkov za promocijo in industrijsko oblikovanje zaposlena Tijanova partnerka Aneja. Ta odločitev je bila strateška, saj so v skupini Marovt Group dejavnost nedavno razširili s ponudbo izdelkov lastnih blagovnih znamk.
In četudi ima družinsko lastništvo svoje prednosti, saj v kriznih situacijah družina lažje stopi skupaj, ima tudi svoje pasti, zlasti ko je vključenih več generacij. Zato sta pri vprašanju lastniške strukture Tomaž in Metka precej pragmatična. »Naša prioriteta je vsekakor ohranitev podjetja v družinski lasti, vendar ne za vsako ceno. Pomembno je, da lastništvo podpira rast in razvoj podjetja,« poudarja Tomaž.
Ena glavnih sprememb v podjetju in krovni družbi je bila sprememba mišljenja od tradicionalnega ‘obrtniškega’ do bolj industrijskega, digitaliziranega in robotiziranega.
Začetek izvornega podjetja Marovt sega v leto 1971, ko je Oto Marovt, oče današnjega direktorja, stopil na lastno podjetniško pot, kasneje se mu je pridružila tudi žena Olga.
Neizogibne, a neprecenljive spremembe
Kot eno ključnih sprememb v delovanju podjetja Tomaž izpostavlja premik od »tradicionalnega ‘obrtniškega’ pristopa k bolj industrijskemu, digitaliziranemu in robotiziranemu«. Na ta način, pravi, se lažje soočajo tako s pozitivnimi kot tudi negativnimi izzivi tehnološkega napredka in modernizacije. Zaradi obojega sta se preoblikovali tudi njegova in ženina vloga, ki danes obsegata predvsem strateško usmerjanje. V duhu časa sev podjetju zavedajo pomena trajnostnega razvoja, pri čemer prihodnost vidijo predvsem v trajnostni transformaciji, ki zahteva vključitev vseh deležnikov. »Znotraj podjetja Marovt smo se že intenzivno lotili razvojnih načrtov, katerih izvajanje bomo usklajevali v naslednjih petih letih, da zagotovimo trajnostno in svetlo prihodnost,« pojasnjuje Metka. Pomembne korake so že naredili na področju energetske učinkovitosti, samooskrbe in optimizacije procesov.
Marovt Group deluje v tesni sinergiji, kar nam omogoča zagotavljanje celovitih rešitev za doseganje visoke operativne učinkovitosti in trajnostnega razvoja.
Strukturiran pogled v prihodnost
Krovna skupina Marovt Group je na dan 31.12.2023 ustvarila 43,6 milijonov prometa, od tega 68,8 odstotkov na tujih trgih, in je imela227 zaposlenih. V prihodnosti si bodo prizadevali za čim boljši izkoristek sinergij podjetij ter zmanjšanje tveganja z razpršitvijo po različnih trgih in dejavnostih. Ker je usklajevanje vodenja petih podjetij zahtevno, postopoma že vzpostavljajo samostojne vodstvene strukture po podjetjih: »Te strukture bodo lahko v prihodnje vodili bodisi družinski člani bodisi zunanji strokovnjaki – odločitev bo temeljila izključno na sposobnostih in rezultatih posameznika,« pojasnjuje Metka. Tomaž pa dodaja: »Verjamem, da smo na pravi poti in da bomo s skupno odgovornostjo in zavedanjem o pomenu podjetništva uspešno prebrodili vse izzive ter nadaljevali z rastjo in razvojem.«
Ime podjetja: MAROVT GROUP d.o.o.
Število zaposlenih (2023): 227
Čisti prihodki od prodaje (2023): 43,6 millijonov €
Intervjuvanci:
Tomaž Marovt, lastnik in ustanovitelj Marovt Group
Metka Marovt , lastnica in ustanoviteljica Marovt Group
Povzetek
Podjetje na kratko: robotizacija, sinergija, povezovanje, pragmatičnost, preplet družinskega in poslovnega.