RLS d.o.o.

Z zanesljivimi partnerji do gazeljih skokov

Na prelomu tisočletja se je Janez na enem od sejmov srečal z Davidom McMurtryjem. Ideja je dala idejo in rodilo se je partnersko sodelovanje z angleškim podjetjem Renishaw, ki je ob Janezu Novaku tudi solastnik podjetja RLS. Da gre za resnično vzajemen odnos, ki združuje koristi za oboje, potrjuje Janez: »Imamo sinergijo na trgu, imamo podobne kupce, delimo pa si tudi prodajno mrežo.« Tako Janez kot Matija ocenjujeta, da sta si podjetji podobni, da se lahko pri marsikateri stvari Komendčani zgledujejo po njih in da so jim večkrat tudi referenčna točka, a kljub temu v RLS stvari optimizirajo in naredijo po svoje. Čeprav mednarodno povezan, RLS ostaja trdno zasidran doma. Sodelovanje prepletajo tudi z drugimi: veliko se povezujejo z univerzami, kar jim omogoča še hitrejši razvoj. Ta je bil zadnja leta skokovit, gazelji bi lahko rekli, saj so med številnimi nagradami in priznanji, ki so jih doslej prejeli, leta 2015 postali tudi zlata gazela – najhitreje rastoče podjetje v Sloveniji.

Z vlaganjem v razvoj in inovacije postavljajo trdne temelje za prihodnost, ki je, po številkah sodeč, še naprej svetla. Lani so namreč ustvarili 44 milijonov prihodka, čisti dobiček pa je znašal 7,95 milijonov evrov.

Skrbeti nas mora, ko izzivov ne vidimo več 

Janez je ves čas skrbel, da njegovi otroci – poleg Matije ima še tri hčere – niso čutili moralne obveze, da nekoč morajo delati v podjetju. Pri izbiranju kariernih poti sta jim z ženo puščala proste roke. So bili pa otroci ves čas nekako v stiku s podjetjem. »Bili smo zraven, risali logotipe, kopali pesek pred podjetjem in pomagali tlakovati dvorišče – ampak to je bilo bolj za hec,« se spominja Matija. Slednji je v podjetju opravljal tudi študentsko delo v proizvodnji, bolj kot to pa ga je pritegnilo poslovno upravljanje. Zanimala sta ga tako tehnologija kot posel. Ker družinsko podjetje uspešno združuje oboje, se je Matija po študiju ekonomije in začetku študija na fakulteti za elektrotehniko zaposlil v RLS, ki ga danes tudi operativno vodi. 

Prenos vodenja na drugo generacijo je potekal postopoma in z veliko očetove podpore. Janez, ki pravi, da je podjetniško pot začel skromno in tudi pri »najbolj umazanih opravilih«, se je vedno zavedal, da bo moral podjetje nekega dne prepustiti, a nikoli ni razmišljal o prodaji podjetja. Matija, ki je v podjetju videl kombinacijo napredne tehnologije in poslovne priložnosti, je predajo štafetne palice od očeta videl kot veliko čast in hkrati odgovornost za prihodnost podjetja. »Podjetje je živ organizem. Ves čas se spreminja, vedno so izzivi. Pred tridesetimi leti so bili drugačni, kot so danes. Takrat je bilo podjetje manjše, imelo je okrog 20 zaposlenih, zdaj pa jih je že slabih 300,« razmišlja Matija in dodaja, da nas mora skrbeti takrat, ko izzivov ne vidimo. Krmarjenje med izzivi je Janezu, tako Matija, ves čas odlično uspevalo, sajje »skozi leta vedno videl, kaj podjetje potrebuje za uspešen razvoj in nadaljnjo rast.«

Zavezani napredku, rasti in sodelavcem

V RLS-ju zase pravijo, da so vključujoči in da je za njih naravno, da stremijo k napredku. »Naše gonilo je, da vedno hočemo nekaj več,« poudarja Matija. Med zaposlenimi spodbujajo čut za odgovornost. V podjetju imajo tudi dobro razvito managersko ekipo, ki je strokovna, izkušena in kompatibilna s kulturo, ki jo želijo graditi in ki v ospredje postavlja zaposlene.

Zato svojo energijo vlagajo tudi v ustvarjanje takšnega delovnega okolja, kjer se vsakdo počuti cenjenega in motiviranega za prispevanje k uspehu podjetja. Janez pripoveduje, da so od nekdaj »gradili na osnovi tega, daje vsak, ki je kaj znal, prišel zraven in prispeval.« Poudari, da so vedno spodbujali ustvarjalnost med sodelavci in z njimi tudi delili dobiček. 

Lokal patrioti, ki stavijo na kakovost, inovativnost in odličnost

Podjetje RLS namerava še naprej rasti in se širiti tako na obstoječih kot novih trgih. Matija, Janez in njuna ekipa se zavedajo, da živimo v hitro spreminjajočem se svetu in da morajo, če želijo ohranjati finančno stabilnost, ostati inovativni. Vodenje podjetja danes prehaja v roke mlajše generacije, vendar pa Janez ostaja vpleten kot mentor in svetovalec, kar zagotavlja, da bo podjetje še naprej ohranjalo svoje temeljne vrednote in tradicijo družinskega podjetništva. »Podjetje je finančno stabilno, imamo dobro izhodišče, močno tehnologijo in dobre stranke,« komentira Matija.

Eden izmed njihovih številnih zanimivih projektov je razvoj tehnologije za uporabo v vesoljskih satelitih, kar kaže na to,da njihovi senzorji niso omejeni le na ‘zemeljske’ aplikacije. Osredotočajo se tudi na širjenje prodajnih aktivnosti na nove trge, kjer je robotizacija v porastu.

Kljub globalnim uspehom, ostajajo z nogami trdno doma. »Slovenija nam je veliko dala, zato želimo tudi mi nekaj vrniti. Smo ‘lokal patrioti’ in ponosni, da zaposlujemo ljudi iz naše okolice,« pove Matija, ki verjame, da lahko kot slovensko podjetje še naprej rastejo in prispevajo k razvoju lokalne skupnosti.

RLS Merilna tehnika tako ostaja podjetje, zavezano inovativnosti, družinskim vrednotam, lokalnemu okolju in trajnostnemu razvoju. Sledijo svoji viziji ustvarjanja inovativnih in visokotehnoloških rešitev na področju senzorike in cilju ostati globalni igralec na področju merilnih tehnologij ter nadaljevati razvoj inovacij, ki bodo prispevale k rasti avtomatizacije in digitalizacije industrijskih procesov.

Njihova zgodba pripoveduje, kako se je podjetje z organsko rastjo zasluženo povzpelo med vodilne svetovne inovatorje na področju merilnih sistemov.

Povzetek

Podjetje na kratko: inovacije, razvoj, partnerstvo, zaupanje, lokalnost