Strateško načrtovanje v družinskih podjetjih se lahko razlikuje od načrtovanja v drugih (nedružinskih) podjetjih, saj na strategijo vpliva tudi družinska dinamika. V knjigi Družinsko podjetništvo Slovenija 2017 predstavljamo deset podjetji, ki so se s tem izzivom uspešno spopadla.
V družinskih podjetjih se velikokrat zgodi, da formalni cilji in usmeritve podjetja postanejo podrejeni družinskim potrebam. Kadar imajo v družinskem podjetju izrazito prednost družina in medsebojni odnosi, to lahko močno vpliva na rast in razvoj podjetja. Premišljeno strateško načrtovanje, ki upošteva vse vidike podjetja in družine, je zato za družinska podjetja ključnega pomena.
Še posebej v manjših podjetjih je pogosta miselnost, da formalno načrtovanje ni potrebno, če je strateško razmišljanje integrirano v filozofijo podjetja. Slednje je pogosto izgovor za manj formalno upravljanje, ki pa ne pripomore k zdravemu, odprtemu in povezovalnemu načinu odločanja. Za takšen način odločanja je formalno upravljanje vsekakor bistvenega pomena.
Med glavnimi izzivi za strateško načrtovanje je pogosto pomanjkanje kadrov, predvsem pri majhnih in tudi hitro rastočih podjetjih. Poleg tega imajo velik vpliv tudi družina, odnosi med družinskimi člani ter njihov pogled na premoženje in vlaganje dobička v podjetje. Zelo pomembno je, da imajo lastniki in vodstveni kader postavljen enoten konceptualni okvir, ki jim omogoča lažjo oceno, na kateri stopnji razvoja se kot podjetje v nekem trenutku nahajajo in kakšno prihodnost si želijo.
Veliko pomoč pri vzpostavitvi takšnega konceptualnega okvira ponuja orodje EY Growth Navigator™, ki ga je EY razvil na podlagi večletnega sodelovanja z najuspešnejšimi podjetji in analize uspeha več kot 500 hitro rastočih podjetij. V zadnjih dveh letih smo orodje uspešno implementirali tudi v Sloveniji, in sicer prav v družinskih podjetjih, v sklopu priprave družinskih ustav. EY Growth Navigator™ temelji na sedmih gonilnikih rasti (angl. seven drivers of growth), ki so ključni za usklajen in uspešen razvoj podjetja. Analitično zelo dobro podprta platforma omogoča hitro in učinkovito analizo strategije podjetja, hkrati pa nudi vpogled v glavna odstopanja in postavljene prioritete za nadaljnji razvoj. V eno- ali dvodnevni delavnici lastniki podjetja skupaj z izkušenimi svetovalci EY sistematično preverijo razvitost podjetja v posameznem gonilniku rasti ter se v svoji samooceni primerjajo z drugimi, globalno uspešnimi in hitro rastočimi podjetji.
Podjetja, s katerimi smo že izvedli delavnico, so bila z rezultatom in končnim poročilom zelo zadovoljna, kar potrjuje prakso iz tujine, kjer tako v globalnih, regijskih kot tudi lokalnih podjetjih uporabljajo orodje EY Growth Navigator™ kot pomoč pri strateškem načrtovanju.
EY na tak način tudi s pomočjo platforme EY Growth Navigator™ v praksi udejanja svoje poslanstvo, to je Building a better working world.
V nadaljevanju si lahko preberete zgodbe desetih slovenskih družinskih podjetij, ki so nas navdušila tudi s svojim strateškim načrtovanjem.