Ženska teče prek vrhov gora

Kako se lahko pravne službe samozavestno spopadajo z izzivi?

Multidisciplinary professional services organization

Prispevali so

2 minute read 16 apr. 2025

Povezane vsebine

Pravne storitve

Najnovejša EY raziskava o pomenu in izzivih pravnih služb 2025 EY Law General Counsel Study ugotavlja, da je boljše razumevanje vseh deležnikov in poslovnega okolja ključnega pomena za njihovo uspešno delovanje in razvoj.

Na kratko

Spremembe v geopolitičnem dogajanju, tehnologiji in regulativnem okolju od pravnih služb zahtevajo, da neprestano prilagajajo svoje delovanje in upravljanje tveganj.
Pravne službe za večjo učinkovitost in dostop do specializiranih znanj uporabljajo vse bolj raznolike pristope
Izboljšanje tehnologije in strategij podatkov je visoka prioriteta za 75 % pravnih oddelkov, 25 % pa daje prednost uporabi GenAI za različne naloge.

Velike spremembe v globalnem korporativnem okolju povečujejo kompleksnost, nujnost in obseg izzivov, s katerimi se morajo spoprijemati pravne službe. Raziskava EY Law General Counsel 2025 razkriva, da so nekateri pravni oddelki našli načine, kako na spreminjajoče zahteve uspešno odgovoriti z inovacijami, v drugih pa se pri prilagajanju spremembam zaradi notranjih pritiskov soočajo z ovirami, ki jih povzročajo notranji pritiski. S podrobnim pregledom trenutnih odločitev glede pridobivanja znanj, iskanja talentov, stroškov in uporabe tehnologiji lahko pravni oddelki bolje upravljajo s tveganji in podpirajo poslovne prioritete podjetij in poskrbijo za poglobljeno razumevanje, hitro odzivnost, agilnost in strokovnost, s katerimi lahko samozavestno oblikujejo svojo prihodnost.

Več o raziskavi si lahko preberete v angleškem jeziku.

Prenesite celotno poročilo (pdf)

Pravne storitve

Nudimo vam podrobne nasvete, s katerimi se boste lažje znašli v vse bolj kompleksnem pravnem okolju globalnega gospodarstva.
Preberite več

Trenutno pravnim službam največje izzive predstavljajo geopolitika (76%), regulativno okolje (75%) in tehnološki napredek (74%). Strokovnost, hitra odzivnost in agilnost so ključne kompetence za obvladovanje vse bolj kompleksnih zadev, vendar reorganizacijo pravnih oddelkov, ki bi omogočila razvoj teh kompetenc, upočasnjujejo notranji pritiski. Med glavnimi ovirami za spremembe so omejena sredstva (budget), pri čemer 83% vprašanih pričakuje povečanje dodeljenih sredstev v naslednjem letu, vendar jih hkrati 87% poroča, da je najpomembnejša prioriteta zmanjšanje stroškov. Zaradi omejenih sredstev pravne službe uporabljajo vse bolj raznolik nabor strategij nabave za doseganje večje učinkovitosti in dostopa do specializiranih strokovnih virov; tri četrtine vprašanih izpopolnjuje svoje strategije na področju pravne tehnologije in podatkov, vendar le četrtina daje prednost uporabi umetne inteligence.

Šest korakov, ki lahko pravnim službam pomagajo postaviti temelje za trajnostne spremembe

Poskrbite za poglobljeno razumevanje trenutnega stanja in izzivov.
Podrobno preučite trenutne stroške in razporejanje sredstev.
Razvijte strategijo za razporejanje nalog med raznolike notranje in zunanje vire.
Izboljšajte zavzetost zaposlenih s skrbjo za razvoj, dobrega počutja in grajenje pozitivne kulture znotraj oddelka.
Poskrbite za jasen in usklajen pristop k upravljanju tveganj znotraj celotnega podjetja.
Uporabite tehnologijo kot orodje, kjer je to ustrezno.

Rezultati raziskave kažejo, da mora vsaka transformacija pravne službe temeljiti na razumevanju težav, s katerimi se soočata podjetje in pravna funkcija, ter prioritet, ki jih mora pravna služba podpirati. Na podlagi tega razumevanja se lahko pravne službe odločijo, kako razporediti proračun, nadzorovati stroške, sodelovati s poslovodstvom, pridobivati delo, usposabljati zaposlene in uporabljati tehnologijo na način, ki omogoča sledenje spremembam. Ko so temelji postavljeni, lahko pravne službe nadaljujejo z inovacijami in razvojem v sodelovanju s podjetjem.

Povzetek

Vsaka pravna služba se razvija z različno hitrostjo in deluje v edinstvenih okoliščinah znotraj svoje organizacije. Vendar pa morajo vse pravne službe, ki želijo samozavestno in uspešno uvesti inovacije, najprej poskrbeti za dobre temelje. Pogovorite se z vodstvom podjetja o prioritetah in težavah, ki jih je treba rešiti. Poskrbite za dobro razumevanje trenutnih praks in izzivov, s katerimi se sooča pravna funkcija. Nato poskrbite za prave vire in ustrezno razporejanje zaposlenih, ki vam bo omogočilo uspešno spoprijemaje z izzivi in nudenje podpore celotnemu podjetju.

Ekipa EY Slovenija

Matej Kovačič

EY Slovenija, Partner, vodja davčnih storitev

Svoj poklic je Matej našel v svetu davkov in v tem, da strankam pomaga pri težavah s poslovnimi in pravnimi dilemami, še posebej pri davčnih vprašanjih. Prosti čas najraje preživlja v krogu družine.

Kiril Spirovski

EY Slovenia, Manager, davčne in pravne storitve

Kiril z užitkom rešuje zapletena davčna in pravna vprašanja, v prostem času pa uživa v športu in preživljanju časa z družino in prijatelji.

O članku

EY Global

Multidisciplinary professional services organization

Prispevali so

EY se nanaša na globalno organizacijo in lahko pomeni eno ali več podjetji v okviru Ernst&Young Global Limited, vsako od katerih je samostojna pravna oseba. Ernst & Young Global Limited, družba z omejenim jamstvom s sedežem v Združenem kraljestvu, ne opravlja storitev za stranke.