Arial view of green park

Načrt za prehod: birokratska kljukica ali strateški temelj trajnostnega poslovanja?

Fotografski portret Darja Virjent
Darja Virjent

EY Slovenija, Manager, Podnebne spremembe in trajnostnost

3 minute read 18 sep. 2025
Povezane vsebine
Trajnostno delovanje

Načrt za prehod kot strateška priložnost za odpornost, rast in ugled podjetja

Na kratko

  • Načrt za prehod lahko pomaga okrepiti odpornost, spodbuditi inovacije in povečati privlačnost za vlagatelje, pa tudi izboljšati kredibilnost in ugled.
  • Uspešno načrtovanje zahteva sodelovanje celotne organizacije, od vodstva do operative.
  • Načrt za prehod ni le dokument – je odsev tega, kako podjetje razmišlja o svoji prihodnosti.

V zadnjih letih se podjetja vse pogosteje srečujejo z vplivi podnebnih sprememb, ki niso več le abstrakten okoljski izziv, temveč konkretna poslovna realnost. Vplivajo na razpoložljivost virov, stabilnost dobavnih verig in pričakovanja strank, zaposlenih ter vlagateljev. Vse to zahteva premišljen odziv – ne le v obliki dolgoročnih ciljev, temveč tudi skozi jasen, izvedljiv načrt za prehod v prihodnost z manjšim škodljivim vplivom na okolje.

Načrt za prehod – kot se omenja v kontekstu ESRS standardov – razumemo kot strateški dokument, ki podjetju pomaga uskladiti poslovanje s podnebnimi zavezami. Vključuje analizo trenutnega stanja, oceno prihodnjih vplivov, določitev ciljev in časovnih okvirjev, konkretne ukrepe za razogljičenje ter sistem upravljanja in spremljanja napredka. Gre za dinamičen proces, ki se mora prilagajati razmeram in biti redno posodabljan.

Vendar načrt za prehod ne pomeni le tehničnih prilagoditev, kot je razogličenje poslovanja, gre tudi za širšo poslovno transformacijo. Podjetja, ki se aktivno vključujejo v prehod, to počnejo tako, da razvijajo nove izdelke in storitve, prehajajo iz prodaje v najem, se usmerjajo v nizkoogljične industrije in vlagajo v regenerativno gospodarstvo. Vzpostavljajo torej modele, ki ne le zmanjšujejo vpliv na okolje, temveč ga tudi obnavljajo.

S tem podjetja krepijo svojo inovativnost, odpornost in dolgoročno konkurenčnost, načrt za prehod pa postane uresničljiv in integriran del poslovne strategije.

Ključni vzvodi razogljičenja

Pomemben del načrta za prehod je razogličenje poslovanja, ki ga podjetja lahko dosežejo z različnimi ukrepi. Ključni vzvodi razogljičenja vključujejo:

  • prehod na obnovljive vire energije,
  • elektrifikacija industrijskih procesov,
  • zajemanje in shranjevanje ogljika (CCS),
  • optimizacija logistike in zmanjšanje odpadkov,
  • uporaba napredne analitike podatkov za večjo učinkovitost.

Povezana vsebina

Kako uspešno načrtovati prehod?

Uspešno načrtovanje zahteva sodelovanje celotne organizacije, od vodstva do operative. Ključno je, da se načrt ne razvija v izolaciji, temveč vključuje vse deležnike, tudi partnerje v vrednostni verigi. Celostni pristop, ki povezuje podnebne cilje z varovanjem narave in biotske raznovrstnosti, prinaša večjo odpornost podjetja in trajnostne koristi.


Kdaj se bodo novi standardi poročanja začeli uporabljati? V času ko so poslovne ambicije na področju trajnostnostnosti podvržene tudi naraščujočim stroškom kapitala, inflacije in konkurenčnosti Evrope, ne smemo pozabiti, da je potrebno za implementacija načrta prehoda zagotoviti tudi ustrezne finančne vire.


Načrt prehoda kot pokazatelj strateške usmerjenosti?

Načrt za prehod je v osnovi zakonodajna zahteva in pogosto tudi predmet razprav o morebitnih spremembah. A hkrati odpira širše vprašanje: Ali ga podjetje obravnava kot formalnost ali kot priložnost za strateško rast? Če je zasnovan premišljeno in vključuje celotno organizacijo, lahko postane orodje, ki podjetju pomaga okrepiti odpornost, spodbuditi inovacije in povečati privlačnost za vlagatelje, pa tudi izboljšati kredibilnost in ugled pri poslovnih partnerjih ter kupcih. Nenazadnje lahko prispeva k večjemu zaupanju širše skupnosti, ki vse bolj pozorno spremlja trajnostne ukrepe podjetij.

 

Kaj oblikuje razumevanje in prakso načrtov za prehod?

Pri oblikovanju učinkovitih načrtov za prehod se podjetja lahko oprejo na različne vire, od strokovnih prispevkov do izmenjave izkušenj v praksi. Eden takih virov je EY članek How a climate transition plan can strengthen your business model, ki pregledno razdela strateški pomen dobro zasnovanega načrta in njegov vpliv na dolgoročno odpornost podjetja.Veliko vrednost pa ima lahko tudi izmenjava mnenj in dobrih praks.

 

V EY Slovenija smo prostor za odprt pogovor ponudili junija na EY Trajnostnem poslovnem zajtrku, kjer smo z našimi strankami in partnerji razpravljali o izzivih prvega leta poročanja po CSRD. Takšni dogodki prinašajo pomemben vpogled v to, kako podjetja zakonodajne trajnostne zahteve razumejo, doživljajo in v praksi vključujejo v svoje poslovne odločitve.

Če bi želeli sodelovati pri prihodnjih dogodkih ali imate kakšna vprašanja, nas kontaktirajte in naša ekipa strokovnjakov za trajnostnost in poročanje vam bo z veseljem priskočila na pomoč.

Povzetek

Načrt za prehod ni le dokument – je odsev tega, kako podjetje razmišlja o svoji prihodnosti. Če je dobro zamišljen in pripravljen ob sodelovanju vseh deležnikov, ne pomeni le tehničnih prilagoditev, ampak postane pomemben del dolgoročne poslovne strategije.

 

O članku

Fotografski portret Darja Virjent
Darja Virjent
EY Slovenija, Manager, Podnebne spremembe in trajnostnost
Zavzema se za trajnostni poslovni razvoj in ustvarjanje dodane vrednosti za stranke, ki je v sinergiji z aktualnimi potrebami družbe.
Povezane vsebine
Trajnostno delovanje

EY se nanaša na globalno organizacijo in lahko pomeni eno ali več podjetji v okviru Ernst&Young Global Limited, vsako od katerih je samostojna pravna oseba. Ernst & Young Global Limited, družba z omejenim jamstvom s sedežem v Združenem kraljestvu, ne opravlja storitev za stranke.