安永七大增长驱动因素

企业的表现与其员工的水平息息相关。为了赢得人才之战，领先企业营造重视多元化的环境，吸引和留住合适的人才，帮助企业发展业务——不仅需要优秀的人才，而且需要认同公司的宗旨和愿景、适应企业文化的员工。

领先企业将其宗旨和愿景与绩效管理和奖励策略联系起来。他们提供强大的领导力，创造包容性的环境，重视差异，使员工能够创新，推动业务发展。

为了全面实现宏伟目标，企业还要为员工投资，培养人才，帮助他们发展所需技能，满足企业在各个增长阶段的业务需求。

企业的运营模式将企业的战略意图与实现该意图的能力连接起来。随着企业面对不断变化的客户需求和购买模式、行业融合以及新的市场参与者，采取清晰的方法，将运营与战略统一起来，可以提高公司取得成功的能力。

市场领导者推动一种持续改善的文化，从宏观和微观两个层面考虑运营的各个方面。他们专注于细节，明白业务的各个方面都必须经得起审视，并且持续改善，以保持领先地位。

运营方式需要高度灵活，以快速适应不断变化的环境，抓住商机并降低主要风险。

市场领先的企业很少仅靠有机增长就可以发展。为了占据领先地位，他们寻求能够加强增长、竞争力和盈利能力的成功合作伙伴关系和战略收购。

领先企业可以迅速掌握当今多变的市场中战略与交易咨询和联盟的价值所在。他们认为，达成正确的战略与交易咨询或找到合适的合作伙伴与运气无关。他们共同努力，将战略与交易咨询和联盟与整体增长战略统一起来，并且保持警惕，在市场中树立知名度，为成功抓住机遇做好准备。