家族企业成功基因的四个要素

家族企业寻求成功的代际传承，因而有其独特需求。虽说家族企业与非家族企业在寻求企业的长期成功方面有着相同的目标，但家族企业还要考虑代际传承的要求，同时兼顾家族成员的各种要求。

每位家族成员常常有着不同的关系和兴趣。有些成员可能对继续经营企业不感兴趣，而另一些则可能希望从根本上改变企业经营。后辈们正在给世界各地的家族企业增添新议题——从多元化和数字化转型，到慈善事业和包容性资本主义。

这些挑战表明，受家族成员间相互情感因素的牵扯，要达成理性经营企业何其困难。那些基业常青家族企业的领导们将有助于提升家族凝聚力、促进企业成长和长期财富保全的关键成功因素嵌入了其DNA，从而兼顾其个人和企业经营规划。

良好的沟通让家族成员共同工作，长久相守

当家族企业数量愈益增加且经营难度显著提升时，做好继任规划就变得尤为重要。部分家族企业由于治理问题或内部冲突，很难传承到第二或第三代。

沟通是关键。成功的家族通过强有力的治理架构、定期沟通和做好继任规划来保持凝聚力。他们对处理冲突早有准备，并认真对待每位家族成员的贡献。这一方式有助于传承家族的核心价值观和所有权原则，同时还为未来实现财务价值与社会价值提供了机遇。

用共同的价值观构筑和谐家族

财政、法律和财务问题的出现往往与家族成员的个人目标和价值观密切关联。钱和权的分配方式可能会引发冲突，而且不同代际的目标差异可能会造成新的争斗。

领先家族企业所拥有的共同目标和价值观帮助他们判定什么是对家族和企业重要的事，其中包括慈善活动与企业责任。他们制定引导决策的指南，并依靠强大的治理架构帮助家族成员以一种保持凝聚力且不危及企业未来发展的方式来处理分歧。