收购与整合

我们通过提升并购、合资和联盟的整合和运营水平,帮助企业实现战略增长。特别是帮助企业完善其增长战略,寻找战略与交易咨询机会,开展尽职调查和估值,并实施并购整合。

安永可以如何提供协助

我们的客户可以获得多方位服务专业机构的个性化支持,包括利用广泛的知识资本、广泛的关系和一流的解决方案,推动其增长战略并满足其并购需求。

我们是专注于提供多领域战略与交易咨询服务的专业咨询服务机构之一。我们丰富的财务、税务、商业和运营经验可为您提供从战略到执行的全方位服务。

我们的并购技术充分利用了机器学习和人工智能、机器人流程自动化以及数据分析和可视化功能。结合人类的洞察、行业经验和专业知识,该技术可协助客户提升决策能力和加速实现目标。

我们了解,每种战略与交易咨询都是不同的,因此需要定制化的整合方法、优先事项和运营模型。我们的团队可以帮助您了解要收购的业务,如何对其进行估值以及如何将其整合到您的企业。

  • 增长战略

    帮助您找到实现业务增长的途径:

    • 公司和业务部门战略
    • 投资组合策略
    • 新市场增长机会
    • 战略业务模型评估
    • 企业发展潜力方法论(Full Potential Paradigm™)
  • 寻找并购战略与交易咨询机会和发起战略与交易咨询

    • 确定并评估收购目标、合资或联盟伙伴的战略契合度
    • 提供指导,帮助获得债务和股权资本
    • 提供有关战略与交易咨询条款的独立意见
  • 并购尽职调查和估值服务

    我们提供以下领域的尽职调查服务,让您能够以适当的价格选择适当的目标。

    • 商业
    • 财务风险
    • 人力资源
    • IT
    • 运营与协同效应
    • 监管
    • 网络
    • 估值
    • 战略与交易咨询税
    • 公正意见
  • 并购整合

    我们采用结构化方法,帮助您实现成功整合和战略与交易咨询价值最大化。

    • 整合管理办公室(IMO)
    • 价值创造和协同效应识别
    • 首日准备
    • 业务流程和功能整合
    • 变革管理和沟通
    • 销售 和营销效果
  • 资本运营数字技术

    并购工具,帮助提升决策能力和加速实现目标。

    • 策略诊断
    • 大数据、生态系统映射和分析
    • 人工智能赋能 数据捕捉和询问
    • 财务 和运营诊断
    • 协作 门户

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