Interim Management: Feuerwehr und Lotse in schwierigen Zeiten
Externe Unterstützung kann in Sondersituationen erfolgsentscheidend sein. Das Zusammenspiel von temporär eingesetzten Managern oder Managerinnen und fundierter Beratungskompetenz kann Schwachstellen in der Unternehmensführung schnell, effizient und flexibel ausgleichen. Das EY-Parthenon-Netzwerk besteht aus erfahrenen Führungskräften, die Unternehmen bei der Bewältigung spezifischer Aufgaben auf Zeit unterstützen können. Wir beraten und begleiten Sie bei der Suche nach der richtigen Lösung – kurzfristig und präzise auf Ihren Bedarf zugeschnitten.
Test
Wir unterstützen Sie, wenn es drauf ankommt:
Interim Management für die Restrukturierung
Wenn eine Restrukturierung das Management vor Herausforderungen stellt
Interim Executive Management
Wenn Lücken im Management gefüllt werden müssen
Interim Management für den Carve-out
Fundierte Expertise im Transaktionsmanagement ist
entscheidend
Schnell, kompetent, effektiv – weil Resultate zählen
Der EY-Parthenon-Ansatz
Transformationsprogramme und Restrukturierungsprojekte können für Unternehmen eine große Herausforderung sein, doch nicht immer verfügen sie über ausreichende Kapazitäten im eigenen Management. Grundlegende Veränderungen oder komplexe Transformationen zu bewältigen und zu gestalten, erfordert Erfahrung, Expertise und Zeit – vor allem neben dem Tagesgeschäft, das ebenfalls am Laufen gehalten werden muss. Hier kommen Interim Manager oder Interim Managerinnen ins Spiel: Sie können schnell und effektiv auf Herausforderungen reagieren und damit einen entscheidenden Beitrag dazu leisten, was letzten Endes zählt – messbare Resultate. Dabei gilt: Je früher sie eingebunden werden, desto kürzer die Transitionsphase zwischen Konzept und Umsetzung.
Interim Manager oder Managerinnen sind in Übergangsphasen von zentraler Bedeutung. Als erfahrene Führungskräfte nehmen sie kurzfristige Leitungspositionen ein und gleichen damit Personalengpässe aus, schließen Projekte ab und sorgen dafür, dass für die Suche nach geeigneten Kandidaten und Kandidatinnen für eine Festanstellung ausreichend Zeit zur Verfügung steht.
Als erfahrenes Beratungsunternehmen weiß EY-Parthenon genau, worauf es beim Interim Management ankommt, und welche Anforderungen erfüllt sein müssen – ganz gleich, ob ein Chief Restructuring Officer (CRO), ein Chief Transformation Officer (CTO) oder andere Funktionen auf Managementebene gebraucht werden.
Was wir Ihnen anbieten können:
- Ein umfangreiches Netzwerk erfahrener und hochqualifizierter Interim Manager und Interim Managerinnen
- Unterstützung bei der Erstellung des Anforderungsprofils sowie bei der Auswahl der Kandidaten und Kandidatinnen und Abwicklung des Bewerbungsprozesses durch ein Team aus Experten und Expertinnen mit spezifischen Branchenkenntnissen und Transformations– bzw. Restrukturierungskompetenz
- Gründliche Analysen des Status quo in der Konzeptphase und Ableitung der maßgeblichen Herausforderungen
- Die passende Strategie und ein konkreter Plan, um die gesteckten Ziele zu erreichen
- Breite Unterstützung in allen Phasen des Projektes
CRO – Reiner Restrukturierer oder CEO auf Zeit?
Was geschieht, wenn eine umfassende Restrukturierung notwendig wird, um ein Unternehmen kurzfristig zu stabilisieren und langfristig erfolgreich auszurichten?
Unser Artikel zeigt auf, wie der Einsatz eines Chief Restructuring Officers dazu beitragen kann, den Restrukturierungsprozess effizient zu steuern und sicherzustellen, dass die gesetzten Ziele nachhaltig erreicht werden.
Werden Sie Teil unseres Netzwerks für Interim Manager
Wenn Sie anspruchsvolle Aufgaben gerne ohne Umwege angehen, die Dinge gestalten möchten, komplexe Situationen schnell überblicken und Entscheidungen fällen, die Sie auch konsequent umsetzen – dann bieten wir Ihnen als Teil unseres Netzwerks attraktive Perspektiven.
Sprechen Sie mit uns. Wir wissen, wo Ihre Expertise gebraucht wird und wo sie Ihre Fähigkeiten optimal einbringen können. Nach erfolgreicher Eingabe Ihrer Informationen setzen wir uns zeitnah mit Ihnen in Verbindung.
Unser EY-Parthenon-Team
Perspektiven
Im Team stark: Wie sich die Turnaround- und Restrukturierungsberatung wandelt
Dr. Gunnar Gerig im Interview zur Turnaround- und Restrukturierungsberatung von EY Parthenon. (Sentence format, ending with a period. Should not repeat verbatim any part of the article text or any other display type.
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Unsere Branchenexperten unterstützen Sie dabei, die Umgestaltung Ihres Unternehmens zu beschleunigen.
