Die Zukunft der Arbeitswelt
Die Arbeit der Zukunft ist geprägt von stetigem Wandel. Wie Unternehmen die neuen Chancen nutzen und Risiken vermeiden können.
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Die Arbeitswelt befindet sich in einem Umfeld stetigen Wandels. Wir gestalten schon heute die Zukunft der Arbeit.
Das Ziel: eine wettbewerbsfähige Arbeitswelt, agil, vernetzt und zukunftsorientiert. Neugierig geworden?
Neue Technologien, Globalisierung und demografischer Wandel – das sind alles Themen, die auch Chief Human Ressource Officer (CHRO) im Blick behalten müssen, um ihre Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben. Damit Organisationen auch in Zukunft wettbewerbsfähig bleiben, bedarf es einer „Future of Work“ – diese ist geprägt von Schlagworten wie dem digitalen Arbeiten, der Transformation von Arbeitsmodellen oder dem Arbeitsalltag der Zukunft. Auch der Fachkräftemangel wird Personalverantwortliche dazu drängen, ihre bestehenden Strukturen anzupassen und gewohntes Terrain zu verlassen – um attraktiv für Bewerbende zu bleiben.
Die Zukunft der mobilen Workforce
Welche Strukturen für mobiles Arbeiten brauchen Unternehmen jetzt?
30% aller Mitarbeitenden gehen bis 2036 in Rente. Die entstehende Lücke lässt sich nicht allein durch Talente in Deutschland füllen. Viele Teams arbeiten bereits heute virtuell über Landesgrenzen hinweg zusammen, um den Bedarf an Talenten zu decken. Die Aufgabe von Personal und Steuerabteilung ist es deshalb, sichere Strukturen für mobiles Arbeiten und die globale Talent Akquise zu schaffen. Diese Strukturen reichen von der klassischen Entsendung über Remote Work Programme bis zur Gestaltung globaler Funktionen. Sie finden bei uns die Experten um Ihre Strukturen für mobiles Arbeiten sicher und attraktiv zu gestalten.
Workforce Technology
Wie werden neuen Technologien die Zukunft der Arbeit bestimmen?
Die Antwort ist einfach: zu einem großen Maße. Wer zu lange abwartet, könnte das in Zukunft bereuen. Auch die Personalabteilung hat hier einen Auftrag – nämlich, die HR-Funktion in die digitale Zukunft zu bringen und das Personal mit Themen wie Big Data und Data Analytics sowie neuen Technologien wie künstlicher Intelligenz (KI) und Metaverse vertraut zu machen und ihnen die benötigten Fähigkeiten zu vermitteln.
New Ways of Working
Wie verändert sich die Arbeitskultur? Und worauf gilt es zu achten, um in Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben.
Die Arbeits- und Unternehmenskultur verändert sich, so viel ist sicher. Dazu gehört, neben Punkten wie dem Wunsch nach einer guten Work-Life-Balance oder nach einer Beschäftigung mit „Purpose“, auch die Personalführung als Ganzes. Wie sieht Leadership 2.0 oder die Führung in Zukunft aus, damit das Unternehmen vorangebracht wird? Welche Stile sind hier möglicherweise ausgedient und überholt? Welche Objectives und Key Results wollen erreicht werden? All das sind Fragen, mit denen sich die Personalführung auseinandersetzen muss.
Strategische Personalplanung neugedacht
Welchen Wertbeitrag liefert der HR Bereich bei der strategischen Personalplanung?
Welche Hindernisse gilt es zu überwinden und wie sieht eine gute Belegschafts- und Personal-Strategie aus?
Die strategische Personalplanung ist von entscheidender Bedeutung für Geschäftsbegleitung und -transformationen.
Sie ermöglicht eine strukturierte und langfristig orientierte Personalwirtschaft durch Identifizierung, Entwicklung und Bereitstellung des richtigen Personals mit den entsprechenden Fähigkeiten, Kompetenzen und Erfahrungen, um die langfristigen Ziele und Veränderungsinitiativen eines Unternehmens erfolgreich umzusetzen. Mit einer proaktiven und langfristig ausgerichteten Personalplanung werden Fähigkeitslücken geschlossen, Talente identifiziert und entwickelt, Ressourcen optimiert und gleichzeitig ein agiles Reagieren auf neue Geschäftsanforderungen sichergestellt.
Mitarbeitervergütung und Incentivierung
Wie kann die Mitarbeiterbindung zukünftig gestärkt werden?
Zur Verantwortung der Personalabteilung gehört neben der Gestaltung und Umsetzung von Vorstandsvergütungssystemen und der Gesamtvergütungsstrategie für Mitarbeitende auch die Mitarbeiterbindung. Vorteile, Angebote oder Incentives sind dabei wichtige Mittel, um die Loyalität der Belegschaft zu verbessern oder neue Talente zu rekrutieren. Zu gängigen Corporate Benefits gehören häufig eine betriebliche Altersvorsorge oder Mitarbeitervorteile wie ein Jobticket oder -bike, bis hin zu Aktienoptionen oder Boni. Je nachdem, wie ein Unternehmen aufgestellt ist, lohnt es sich, die Rewards nach den eigenen unternehmerischen Werten auszuloten.
Die Zukunft der HR Funktion
Welche Herausforderungen stellen sich der Personalfunktion in Zukunft?
Personalthemen gehen weit über die Personalführung, das Recruiting oder die Mitarbeiterloyalität hinaus: Auch bei Veräußerungen, Akquisitionen, Joint Ventures, Umstrukturierungen oder Börsengängen werden Themen rund um das Personalwesen in Zukunft noch eine größere Rolle spielen. Dazu wird auch die digitale Transformation der HR-Funktion einen wichtigen Punkt auf der Agenda der Personalchefs darstellen – wie kann etwa digitale Zusammenarbeit gelingen oder wie kann eine digitale Wertschöpfungskette den geschäftlichen Wert im HR-Operating-Modell freisetzen?
Perspektiven
Webcast: People Advisory Services
Diese Webcast-Reihe befasst sich mit den Schlüsselfragen, die Unternehmen berücksichtigen müssen, um den Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter und ihrer Organisation gerecht zu werden. Unsere EY-Experten erläutern, wie Unternehmen heute ihre Personalkosten senken und sich gleichzeitig die Kompetenzen von morgen sichern können.
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So unterstützen wir Sie
Transformation im Personalwesen
Der Wandel der Arbeitswelt eröffnet dem Personalwesen neue Möglichkeiten und Chancen. Wir helfen Ihnen, zum strategischen Partner der Geschäftsführung zu werden, die Unternehmensstrategie aktiv mitzugestalten und umzusetzen. Sind Sie bereit für diese Herausforderung?
Mehr lesenServiceleiter
Partner People Advisory Services, EY Consulting GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft | Europe West
Unternehmenskultur, Personal und Führung
Der demografische Wandel und neue Technologien sorgen für Veränderungen darin, wie, wo und mit welchem Anspruch wir arbeiten – und damit ändern sich auch die Anforderungen und Erwartungen von Mitarbeitern. Unternehmen müssen neue Wege gehen, um die richtigen Mitarbeiter für sich zu gewinnen, sie in ihrer Entwicklung zu unterstützen und langfristig an sich zu binden.
Mehr lesenMitarbeitermobilität
Langfristige Auslandseinsätze von Mitarbeitern, wie sie früher üblich waren, werden seltener. An ihre Stelle treten kürzere Geschäftsreisen und andere Mobilitätsmodelle, die besser auf die Unternehmensstrategie abgestimmt sind und die Bedürfnisse der Mitarbeiter stärker berücksichtigen. Diese Konzepte ermöglichen sowohl die Einhaltung von Compliance-Vorgaben als auch flexiblere und schnellere Einsätze.
Mehr lesenMitarbeiteranalysen, Personalstrategie- und planung
Eine disruptiv geprägte Unternehmenswelt stellt besondere Herausforderungen an die personelle Ausstattung. Besonders wichtig ist, dass Größe, Profil, Zusammensetzung und Fähigkeiten der Belegschaft mit dem tatsächlichen Bedarf übereinstimmen. Unsere Personalanalytik liefert datenbasierte Erkenntnisse für die Personalstrategie und -planung. So können Sie Talente richtig einsetzen und passend in Ihr Unternehmen eingliedern, um die von Ihnen definierten Unternehmensergebnisse zu erreichen.
Mehr lesenBeratung zur Personalentwicklung und -weiterbildung
Mitarbeiter mit Problemlösekompetenz, der Fähigkeit zum kritischen Denken und ausgeprägter Kreativität sind fundamental für erfolgreiche Unternehmen. In der neuen Arbeitswelt sollten Mitarbeiter ständig ihre digitalen, technischen und kulturellen Fähigkeiten sowie ihre Führungskompetenzen weiterentwickeln. Wir unterstützen sie gerne dabei.
Mehr lesenRecognition and reward advisory
Attract, engage and retain the right talent by understanding what your workforce values most about its workplace.
Mehr lesenPersonaltransaktionen und M&A
Mit unserer Hilfe managen Sie Ihren neuen Mitarbeiterstab und minimieren finanzielle Risiken. Sie passen Rentenpläne an und fügen den Personalbestand nahtlos in die neue Unternehmenswirklichkeit ein.
Mehr lesenTransformation im Personalwesen
Der Wandel der Arbeitswelt eröffnet dem Personalwesen neue Möglichkeiten und Chancen. Wir helfen Ihnen, zum strategischen Partner der Geschäftsführung zu werden, die Unternehmensstrategie aktiv mitzugestalten und umzusetzen. Sind Sie bereit für diese Herausforderung?
Mehr lesenChange-Management und Talent-Management
Um Veränderungen im Unternehmen in unruhigen Zeiten erfolgreich zu gestalten, ist eine neue Sichtweise auf Mitarbeiter und Transformationsprozesse nötig.
Mehr lesenBetriebsstätten
Aus steuerrechtlicher Sicht ist eine Betriebsstätte eine steuerliche Präsenz außerhalb des Landes, in dem ein Unternehmen seinen Hauptsitz hat.
Mehr lesenPrivate Tax Services
Unser Angebot umfasst zahlreiche Dienstleistungen im Zusammenhang mit dem Besitz, der Verwaltung und der Erhaltung von Unternehmen und Vermögen in Privatbesitz.
Mehr lesenSocial- und HR-Reporting, Risikomanagement
Verschärfte Regularien und erhöhte Offenlegungspflichten betreffend des ESG-Reportings (Environmental, Social, Governance) durch z.B. die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) sowie ein größeres Risikobewusstsein von Stakeholdern bei gleichzeitigen Effizienzsteigerungsprogrammen bilden unter anderem die aktuellen Unternehmensherausforderungen. Das Social-Reporting gewinnt an Präsenz und strategischer Relevanz neben den ökologischen Herausforderungen, die schon seit einigen Jahren im Rahmen der ESG-Agenda deutlich im Fokus stehen. Für das Social-Reporting müssen neue Daten erfasst werden, Zielgrößen für Kennzahlen definiert und letztlich operationalisiert werden. Wir helfen Ihrem Unternehmen, Ihre Datenlandschaft zu analysieren und zu optimieren, Reportingprozesse aufzusetzen und prüfungssichere Risikomanagementsysteme und interne Kontrollsysteme für ihr Social-Reporting und ggf. auch weitere HR-Reportings zu implementieren. Damit unterstützen wir Sie, die Offenlegungspflichten zu erfüllen und eine Struktur zur strategischen Planung und Steuerung Ihrer sozialen Nachhaltigkeit aufzubauen.
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