ここ数年にわたり、地政学やテクノロジー、パンデミック、気候変動に関連するさまざまな課題が製造業の根底を揺るがし、製造業の製品・サービスの検討、運営、提供方法に構造的転換を引き起こしています。
高性能で接続機能を備えたスマート・コネクテッド製品の⽣産や⼯場とオペレーションのデジタル化、サプライチェーンの⾃動化推進と信頼性向上、⾼まる顧客からの期待に沿うことなどのさまざまなプレッシャーは、継続的かつさらなる成⻑を遂げる上での⼤きな機会となります。
しかし現状、多くの製造業ではサイロ化された組織運用が行われ、また競争環境やオペレーションに対し保守的な見方がなされています。このようなアプローチ(取り組み)は改革に向けて重大なリスクをもたらしています。
スマート製品、デジタルプラットフォーム、サービス指向の新たなビジネスモデルの未来に向けて、迅速な対応を図る製造業は、前進するための改善策を早急に必要としています。
将来のビジネス創出と現在の製品ならびにオペレーションの最適化を同時に⾏うハイブリッドなイノベーション主導型アプローチは、短期的にも長期的にも、価値主導型の実⽤的なソリューションを提供できる可能性があります。
オペレーションの優先順位を変えるディスラプション(創造的破壊)要因
製造業はさまざまなディスラプション要因に直⾯しており、その影響は業界全体に及びます。主なディスラプション要因として以下の項⽬が挙げられます。
- 業界の融合
- バリューチェーンにおけるパワーシフト
- 顧客期待の変化
- 不安定なマクロ経済環境
- 厳しさを増す雇用情勢の変化
- サステナビリティ重視の圧力
- トランスフォーメーションを引き起こすテクノロジー