M&A 통합 서비스

EY는 고객이 인수한 기업을 성공적으로 통합하고 M&A 가치를 극대화하는 최적의 인력과 방법론 및 경험을 보유하고 있습니다. 이를 기반으로 통합관리본부 설립, 시너지 구현, 운영모델 최적화, 변화 관리 및 주요 기능별 통합을 지원합니다.

EY는 이렇게 도와드립니다

EY는 통합 솔루션을 제공하며 고객이 다음과 같은 질문에 해답을 드립니다.

  • 통합관리본부(IMO)

    • 기능별 운영 우선순위와 순서를 어떻게 설정하고 관리해야 할까요?
    • IMO가 운영모델, 조직 설계, 시너지, 서비스 계약 관리 등을 포함한 통합 과정을 총괄하려면 어떻게 해야 할까요?
    • 어떻게 구체적인 목표를 기반으로 통합 계획을 수립할 수 있을까요?
  • 가치 창출 및 시너지 영역 구체화

    • 가치 창출을 위한 단계와 일정은 어떻게 구성해야 할까요?
    • 가치 창출을 최적화하기 위해 새로운 팀이 필요할까요?
  • 운영모델 및 통합 개시일 준비

    • 타 기업과 합병 시 사업은 어떻게 운영할 수 있을까요?
    • 통합 계획 수립의 기준이 될 목표 운영 모델은 무엇인가요?
    • 원활한 사업 전환을 위해 중요한 통합 개시일 관련 과제를 조기에 파악하고 평가 및 관리할 방안은 무엇인가요?
  • 비즈니스 프로세스 및 기능적 통합(재무, IT, 인사, 공급망)

    • 서로 분리되어 있지만 상호 연관성을 보유한 사업부들의 활동을 어떻과 관리하고 주요 단계별 목표를 정의할 수 있을까요?
    • 어떻게 목표 운영모델로 원활하고 효율적으로 전환하려면 무엇을 해야 할까요?
  • 변화 관리 및 커뮤니케이션

    • 합병 시 문화 충돌은 어떻게 방지할 수 있을까요?
    • 계속 유지해야 할 주요 임원 및 경영진은 어떻게 구분할 수 있을까요?
    • 임직원들이 순조롭게 새 조직에 적응하고 효과적으로 소통할 수 있게 조율하는 방법은 무엇인가요?
  • 영업 및 마케팅 효과

    • 영업인력의 인센티브는 기업의 전략 및 고객 요구와 일치하나요?
    • 영업 및 마케팅에 대한 투자로부터 원하는 만큼 투자수익을 얻고 있으며 영업 채널 간 적절한 균형을 유지하고 있습니까?
    • 고객의 우선순위를 얼마나 잘 이해하고 있으며 이에 대응하기 위해 무엇을 하고 있나요?
    • 가격책정 전략을 통해 지속적인 수익을 내고 있나요?

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