2026년 이후의 메가트렌드

한국 소비자는 AI를 어디까지 신뢰하고 있을까요?

한국은 AI를 다양한 영역에서 활용하고 있으나, 자율적 의사결정으로의 확장을 위해서는 설계 단계부터 신뢰 요소를 내재화하는 접근이 요구됩니다.

왜 지금 Responsible AI는 기업 경영의 출발점이 될까요?

AI 규제가 본격화되는 2026년, 기업의 성패는 기술이 아닌 Responsible AI 거버넌스 역량에서 갈리고 있습니다.

SMR 시장 확대를 위해 무엇을 먼저 준비해야 할까요? 

에너지 전환 가속과 전력 수요 구조 변화 속에서, 소형모듈원자(SMR)은 단순한 차세대 발전 기술을 넘어 에너지 산업 전반의 구조적 전환을 견인하는 핵심 인프라이자 새로운 산업 성장 동력으로 부상하고 있습니다. 이에 따라 SMR은 새로운 산업 성장 동력으로 주목받고 있으며, 이에 대한 선제적이고 전략적인 대응이 요구되고 있습니다.

중국의 기술 굴기는 한국 산업의 경쟁 질서를 어떻게 바꾸고 있을까요? 

세계의 공장을 넘어 첨단 제조 강국으로 부상한 중국의 기술 현주소를 점검하고, 이에 대응한 전략적 해법을 모색해야 할 시점입니다.

MWC 2026이 보여준 통신 산업의 구조적 전환

통신사들은 기존의 통신 서비스 사업 모델에서 벗어나 새로운 사업 영역을 모색하고 있습니다.

통신사는 어떻게 B2B 성장 전망을 재정의 할 수 있을까요?

지정학적 환경 변화 및 보안 수요의 증가로 ICT 공급업체가 B2B 성장을 다시 활성화할 수 있는 새로운 기회가 발생합니다.

AI의 위협으로 사이버보안 패러다임은 어떻게 전환되고 있을까요?

AI기술이 빠르게 확산되면서 사이버위협의 양상과 범위가 근본적으로 변화하고 있습니다.

한국 디지털 홈 시장, 기대는 높지만 차별화는 더욱 어려워지고 있습니다.

서비스 기대는 높고 관용도는 낮은 가운데, 디지털 홈 기업들은 단순 가격 경쟁을 넘어 본질적 품질과 경험 차별화에 집중해야 합니다.

2026년 세법개정과 국제조세 변화에 어떻게 대비하고 있습니까?

2026년 세법개정과 글로벌최저한세 시행 속에서 기업의 대응 준비도와 AI 활용 수준이 중요한 과제로 부상하고 있습니다.

국가 개입주의의 시대에 글로벌 산업 지형은 어떻게 재편될까요?

전 세계적으로 ‘국가 개입주의(State Interventionism)’가 확대되며 글로벌 산업 지형이 근본적으로 재편되고 있는 가운데, 지정학적 변화에 대한 기업들의 전략적 대비가 그 어느 때보다 중요해지는 시점입니다.

예측이 어려운 전환의 시대에 AI로 기업을 재설계할 준비가 되어 있습니까?

국내 기업들은 2026년을 실적 회복의 해이자 AI 경쟁력이 본격적으로 갈리는 시점으로 인식하고 있습니다.

NAVI의 시대 도래: 기업 비즈니스 임팩트 및 AI 활용 전략

불확실성이 점차 가중되는 경영 환경에서, AI를 축으로 전사 확산, 본원 경쟁력 강화, 예측형 리스크 관리, 사업 확장 탐색을 연계하여 운영성과와 재무 지표를 개선하는 전략이 필요합니다.