EY의 목적
EY의 목적은 보다 나은 세상을 만드는 것 입니다. EY가 제공하는 산업과 국경을 초월한 인사이트와 우수한 서비스는 전 세계 자본 시장과 경제에 신뢰 및 확신을 구축하는 데 기여합니다. 우리는 모든 이해관계자의 신뢰를 쌓을 수 있는 뛰어난 리더를 양성합니다. 그렇게 함으로써 EY 임직원과 고객, 지역사회를 위해 보다 나은 세상을 만들어가는 중요한 역할을 하고 있습니다.
급변하는 세상에서 EY의 목적은 우리가 매일 하는 일의 의미를 깨우치게 함으로써 28만 명 이상의 EY 임직원을 안내하는 역할을 합니다. EY는 디지털 시대를 개척하는 기업을 도와 데이터 저작권 침해에 맞서 싸우고, 현금 유동성 위기를 벗어날 수 있도록 정부에 해결책을 제시합니다. 또한 데이터 애널리틱스를 새로운 의학적 치료에 활용하고, 금융 시장 및 비즈니스 신뢰 구축을 위해 고품질 회계감사를 제공합니다. 우리는 기업이 겪고 있는 가장 시급한 과제를 해결하기 위해 기업가, 회사, 그리고 모든 국가와 협력하고 있습니다.
EY는 회계감사, 컨설팅, 전략·재무자문, 세무의 4개 통합 부문과 각 부문에서 축적된 전문 지식을 활용해 고객이 새로운 기회를 확보하고, 성장을 위한 리스크를 평가 및 관리할 수 있도록 돕습니다. EY팀은 높은 성과를 내는 여러 분야에 걸친 전문가로 구성되어 있습니다. 이들은 고객이 규제 요건을 이행하고, 투자자에게 지속해서 정보를 제공하며, 이해관계자들의 요구를 해결할 수 있도록 지원합니다.
보다 나은 세상은 경제성장이 지속가능하고 포괄적으로 진화하는 세상이라고 EY는 믿습니다. EY는 모든 서비스의 품질을 향상하기 위해 지속해서 노력하고 있으며, 인력과 혁신에 투자하고 있습니다. 또한 목적을 달성하고 긍정적인 변화를 만들기 위해 우리의 지식과 기술, 경험을 활용하여 고객부터 이해관계자에 이르기까지 다른 사람들과 협력하는 것을 자랑스럽게 여깁니다.
EY 임직원
EY의 목적인 ‘보다 나은 세상을 만들기’는 EY 문화의 토대입니다.
EY는 임직원들에게 올바른 사고방식과 기술을 제공해 미래에 무엇이 필요한지 탐색하고 세계에 필요한 혁신적인 리더로 거듭날 수 있게 고유한 커리어를 쌓을 수 있도록 지원합니다. 그리고 자신만의 탁월한 EY 경험을 만들어 나가도록 돕습니다.
30만 명의 EY 임직원과 100만 명에 달하는 EY Alumni는 강력한 네트워크를 형성합니다. 이들은 EY에서 근무하거나 혹은 그 이후에도 주요 영역에서 서로에게 자극과 도움을 주고 있습니다. 그리고 매일 EY의 목적을 실현시키기 위해 힘쓰고 있습니다. 새로운 역량을 받아들이고 활용하며 학습해 나가면서 다양한 관점을 확보하는 것은 고객 서비스의 핵심입니다. 우리는 다양성과 포용성이 성장을 의미한다고 믿습니다.
EY는 임직원을 위한 기술과 학습에 그 어느 때보다 많은 시간, 기술 및 비용을 투자하고 있습니다. 여기에는 헐트 국제 비즈니스 스쿨과 공동으로 시작하는 최초의 EY Tech MBA도 포함됩니다. EY 배지 프로그램의 성공을 기반으로 진행되는 이번 과정은 EY 임직원들이 기술, 지속화 능력, 리더십과 같은 미래에 초점을 맞춘 역량을 개발하도록 설계됐습니다.
오늘의 재연결이 내일을 혁신하는 방법
신뢰할 수 있는 EY Alumni 네트워크는 같은 생각을 가진 전문가들의 채용 및 경력에 대한 도움을 받음으로써 인재 부담을 줄일 수 있습니다.
2022년 04월 14일
EY가 임직원들에게 탁월한 경험을 제공하는 방법
EY PAS(People Advisory Service)는 글로벌 EY 조직이 공식적으로 기록된 가장 큰 엔드 투 앤드 HR 혁신 중 하나를 실현하는 데 기여했습니다.
2022년 10월 17일
지속해서 직원들이 다음 상황에 대비할 수 있도록 만드는 방법
기업은 지속적인 학습을 통해 현재 인력을 재교육하고 역량을 향상할 수 있으며, 나아가 재생목록처럼 자신의 경력을 개인화할 수도 있습니다.
2023년 02월 23일
인권에 대한 우리의 약속
글로벌 경영진(GE)은 인권을 지키겠다는 우리의 약속을 입증하기 위해 보다 나은 세상을 만들겠다는 EY의 신념을 강조하는 EY GE 인권 성명서에 서명했습니다.
EY 리더십
변화의 힘을 새로운 동맹으로 확대하려면 어떻게 해야 할까요?
전 세계가 역사적인 전환점에 있는 상황에서 우리가 직면한 문제를 해결할 수 있는 유일한 선택은 협업입니다.
2022년 05월 20일
COO 필수 과제: 여러분 회사의 임직원들에게 최적의 근무 환경을 지속해서 제공하는 법
인재를 유지하고 혁신을 추진하려면 기업의 최고 운영책임자(COO Chief Operating Officer)는 변화하는 조직 내 인력과 상호 이익이 되는 관계를 구축해야 합니다.
2021년 12월 03일
우리는 급변하는 환경 속에서 보다 나은 세상 만들기 위해 우리의 영향력을 확대하고 있습니다.
Carmine Di Sibio
EY 글로벌 회장 겸 CEO
EY 탄소 감축 로드맵
EY는 기존 4단계로 제시한 탄소 목표에서 중요한 이정표에 도달한 상태로 현재 온실가스 절대배출량 감소와 탄소 상쇄를 통해 탄소 네거티브를 달성했습니다. EY는 지속해서 절대 탄소 배출량을 줄이기 위해 노력하고 있으며 2025년까지 탄소 순 배출량을 제로화(Net-Zero)할 것입니다.
포용적 성장이란 무엇일까요?
보다 나은 세상에서는 모두가 지속 가능한 경제 성장의 혜택을 만드는 데 기여하고, 그 혜택을 함께 나눌 수 있다고 생각합니다.
지난 세대 동안 빠르게 발전하는 기술과 세계화의 확대, 인구 통계학적 변화로 인해 엄청난 가치가 생겨났습니다. 그러나 이와 반대로 빠른 변화의 속도에 많은 사람이 적응하지 못하고 있습니다.
EY는 경제 성장과 사회적 포용을 늘 같이 고려하며, 전체적인 성장은 동등한 기회 및 결과와 함께할 때만 이룰 수 있다고 생각합니다.
우리의 서비스와 더욱 폭넓은 영향력, 기업의 사회적 책임에 대한 접근 방식을 통해 모든 사람이 현재와 미래의 경제적 성공에 기여하고 그에 따른 혜택을 받을 수 있도록 하는 광범위한 성장을 지원하는 데 전념하고 있습니다.
Women. Fast Forward: 성평등 촉진
EY는 여성의 잠재력을 실현하고 진정으로 사회를 변화시키며 보다 나은 세상을 만들기 위해 포용적인 문화를 만들어 나가고 있습니다.
EY Alumni
전 세계 100만 명에 달하는 EY Alumni는 계속해서 EY 임직원에게 새로운 영감을 불어넣고 보다 나은 세상을 만드는 데 기여하고 있습니다.
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