EY는 언스트앤영글로벌유한회사(Ernst & Young Global Limited) 조직, 또는 하나 이상의 멤버 법인을 지칭할 수 있으며, 각 멤버 법인은 서로 독립적인 법인입니다. 언스트앤영글로벌유한회사는영국의 보증책임 유한회사로 고객사에게 서비스를 제공하지 않습니다.
트랜스포메이션 EQ™ 서비스
사람 중심의 6가지 요소에 초점을 맞추는 것이 혁신의 성공률을 획기적으로 높일 수 있는 공식입니다. EY 트랜스포메이션 EQ™ 서비스(Transformation EQ™ services)는 리더와 임직원이 트랜스포메이션 과정에서 겪는 정서적인 여정에 대해 평가하고 트랜스포메이션을 효과적으로 이끌 수 있도록 지원합니다.
EY 전문가들
EY가 제공하는 서비스
끊임없는 혼란과 혁신에 직면한 오늘날, 비즈니스 생존과 성공의 핵심은 신속하면서 동시에 지속적으로 혁신하는 능력입니다. EY의 최근 연구 결과에 따르면 기업 고위 리더의 67%가 지난 5년 동안 적어도 한 번 이상 성과가 저조한 혁신을 경험했습니다. EY는 예측적 분석 기술을 활용해 혁신과 관련한 6가지 요소를 찾아냈고, 이를 결합하면 혁신의 성공률을 획기적으로 높일 수 있다는 것을 확인했습니다.
EY 트랜스포메이션 EQ™(EY Transformation EQ™) 서비스는 성공적인 혁신을 위한 6가지 핵심 요소를 효과적으로 파악하고 구현하도록 지원합니다. EY 전문가들은 혁신에 필요한 협업, 도전, 지원, 학습, 책임감 등 주요 요소를 육성할 수 있는 제반 환경 구축을 하거나 혁신을 촉진하고 가속화할 수 있는 역량을 보유하고 있습니다. 그리고 혁신 과정 중에 리더와 임직원이 겪는 정서적 여정을 깊이 이해하는 것을 바탕으로 서비스를 제공합니다. EY가 제공하는 서비스는 확장 가능하고 다양한 방식을 적용함으로써 모든 구성원들의 의견에 귀를 기울이며, 정서적 안정감 유지 및 참여와 권한을 보장합니다. 이 서비스에는 다음과 같은 내용을 포함합니다.
몰입형 경험
EY팀은 반나절에서 이틀간 진행되는 몰입형 워크숍을 통해 리더들이 신뢰를 구축하고 사람 중심의 혁신을 계획하며 실행할 수 있는 사고방식과 기반을 갖추도록 지원합니다.
진단 평가
EY팀은 성공적인 트랜스포메이션을 이끄는 이성적, 감성적 요인을 검토하기 위해 정성적, 정량적 데이터를 결합해 사용함으로써 현재 또는 미래 프로그램의 상황을 평가합니다. 이 진단 방법은 명확한 목표와 우선순위를 포함한 중요 지표를 통합적인 관점으로 바라볼 수 있어 트랜스포메이션 라이프사이클 전반에 걸쳐 반복적인 보고와 상황 점검을 위한 인프라를 구축합니다. 조직은 이를 통해 트랜스포메이션 프로젝트 성공의 가장 큰 걸림돌인 인적 중심의 위험 요소를 분명하게 확인하고 동시에 성공을 지원하는 데이터 기반 인사이트를 확보할 수 있습니다.
인적 기반 접근 방식
EY팀은 여러 주에 걸쳐 진행되는 프로그램을 통해 성공적인 트랜스포메이션을 뒷받침하는 사람 중심의 6가지 요소에 초점을 맞춘 트랜스포메이션 계획과 활동을 수립하도록 지원합니다. EY 인적 기반 접근 방식은 다음 세 가지 특징에 중점을 둡니다:
- 공동의 이해, 명확성과 신념: 영감을 주는 비전으로 정서적 참여를 유도하고 트랜스포메이션을 자신 있게 주도하고 책임질 수 있는 기술, 마인드셋과 툴을 개발합니다.
- 인적 여정을 효과적으로 관리: 프로그램 구조 내부에 계획적으로 심리적 안정성을 구축하기 위한 거버넌스 모델을 개발합니다.
- 비전을 현실로 전환하는 역량: 조직 네트워크를 활용해 인플루언서를 변화의 동력으로서 육성하고 새롭게 일하는 방식을 공동으로 만들어냅니다.
이 서비스의 혜택은 다음과 같습니다:
- 트랜스포메이션을 주도하고, 촉진하며 가속화할 수 있는 적응력과 용기를 갖춘 책임감 있는 리더를 양성합니다.
- 트랜스포메이션의 영감을 불러 일으키고, 참여를 유도하며, 신뢰를 구축하는 목적 지향적인 비전을 제공합니다.
- 의사 결정 권한, 툴과 의견 청취 메커니즘을 포함한 강력한 인재 계획을 구축합니다.
- 학습, 권한 부여, 실험을 장려하는 심리적인 안전 환경을 조성합니다.
최신 EY 인사이트
AI가 비즈니스 패러다임을 바꾸고 있습니다. 기업은 어떻게 AI 전략을 수립해야 할까요?
EY 조사 결과 국내 기업 CEO 응답자 96%는 생성형 AI에 투자하고 있거나 투자를 계획 중입니다. 조사에 따르면, 대부분의 국내 기업 CEO들은 비즈니스 경쟁력과 미래 성장 동력 확보를 위해 AI 기술에 과감하게 투자하고 있었습니다.
금융 서비스 내 생성형 AI의 도입 효과를 높이려면 어떻게 대응해야 할까요?
인공지능(Artificial Intelligence, AI) 기술이 고도화되면서 다양한 산업 분야에 활용되고 있습니다. 특히 금융 서비스는 AI 도입 효과가 높을 것으로 예상되는 부문으로 국내외 주요 기업이 경쟁적으로 투자하고 있습니다.
생성형 AI란 무엇이며 비즈니스에 어떤 영향을 미칠까요?
비즈니스 전반에 생성형 AI가 빠르게 도입되고 있습니다. 기업은 생성형 AI의 가치와 잠재력을 파악하고 비즈니스에 활용할 수 있는 최적의 전략을 구축해야 합니다.
생성형 AI가 산업 전체에 영향을 미치고 있지만 일부 기업은 기술의 신뢰성과 불확실성을 이유로 도입을 주저하고 있습니다.
기업의 재무 부문은 AI 도입에 어떻게 대응해야 할까요?
인공지능(AI)이 산업 전반에 걸쳐 광범위하게 영향력을 확산하고 있습니다. 과거 AI는 제조업 등에서 일부 활용됐지만 관련 기술의 발전과 활용성이 높아지면서 다양한 산업에 적용되며 혁신을 견인하고 있습니다.
팬데믹 이후 변화된 업무 환경에 대한 구성원과 기업의 인식은 어떻게 다를까요?
기업의 리더들은 산업 특성과 각 기업이 처한 상황에 맞게 유연근무와 보상 체계를 도입, 조직을 혁신해야 합니다.
심화되는 경제 불확실성 속에서 어떤 확신을 갖고 미래를 준비하고 있습니까?
국내 기업 경영진들은 올해 국내 경제 상황이 어려울 것으로 전망하는 가운데, 핵심 사업 강화와 기술적 우위 확보, 운영 효율화를 모색하고 있습니다.
가속화되는 AI 도입과 투자, 기업이 AI를 통해 장기적인 가치를 창출하려면 어떻게 접근해야 할까요?
국내 기업들의 AI 도입 및 투자 의지는 높아지고 있으나, 전문 인력 부족과 투자 효과에 대한 불확실성이 AI 도입의 주요 걸림돌로 작용하고 있습니다.
피벗의 시대, 미래를 효과적으로 준비하는 확신을 가진(Confident) 기업의 성공 요인
2025년은 초불확실성 시대를 넘어, 경제, 기술, 지정학 등 다양한 영역의 트렌드가 급격히 전환되는 피벗의 시대로 접어들고 있습니다.
경제적, 기술적, 지정학적, 사회적 변화 등 다양한 영역의 트렌드가 급격히 전환되는 피벗(Pivot)의 시대로 접어들면서, 급변하는 환경에 유연하게 대처하고 이를 성과로 연결하는 역량이 그 어느 때보다 중요한 상황입니다.
혁신적인 사이버 보안 전략은 미래의 잠재적인 위협을 줄이고 새로운 기회와 가치를 창출할 수 있습니다
오늘날의 디지털 생태계에 안전지대는 존재하지 않습니다. 클라우드와 원격 근무 등 업무 환경의 변화로 인해 잠재적인 사이버 공격의 범위와 접점이 확장됐습니다.
진화하는 사이버 위협에 대응하려면 혁신적인 사이버 보안 전략을 구축해야 합니다.
EY 조사 결과, 증가하는 사이버 위협에 대응하기 위해 기업들이 사이버 보안 투자를 지속해서 확대하고 있지만 어떤 전략과 원칙을 적용하는지에 따라 차이를 보이는 것으로 나타났습니다.
높아지는 경제 불확실성을 뛰어넘어 기업이 성장을 이어가려면 무엇을 해야 할까요?
올해 국내 기업인들은 불확실성을 극복하기 위한 방안으로 AI를 비즈니스에 도입하고, 디지털 트랜스포메이션을 추진하는 등 다양한 전략을 모색하고 있습니다.
고물가로 인한 생활비의 상승으로 가정 내 디지털 홈 소비 성향이 바뀌고 있습니다
8개국 총 2만 1000 가구를 대상으로 조사한 결과 한국의 소비자들은 글로벌 소비자에 비해 디지털 홈 서비스 가격과 소비에 더 민감한 것으로 확인됐습니다.
국내 기업인들은 현재 경제 위기를 극복하기 위해 어떤 전략을 준비하고 있을까요?
오늘날 경기침체 위기 상황에서 국내 기업인들은 단기적 수익 달성과 장기적 가치 창출 사이에서 다양한 성장 전략들을 모색하고 있습니다.
EY한영은 초양극화(The Great Divide) II 시대의 기업 대응 전략을 ‘글로벌 사업 재편’, ‘비용 및 재무 구조 최적화’, ‘엔드 투 엔드 친환경 혁신 단행’ 등 3가지로 정의했습니다.
변혁의 시대에 미래 기술로 미래 지향적인 비즈니스 프로세스를 구축해 도약하십시오
진정한 혁신은 아날로그 방식을 단순히 디지털로 전환하는 것에서 벗어나 새로운 가치를 창출해야 합니다
엔데믹과 인플레이션은 소비자들의 디지털홈 환경을 어떻게 변화시킬까요?
코로나19 팬데믹 완화와 인플레이션 영향으로 소비자들은 재정적 안정 및 심리적 웰빙을 우선시하게 되면서 최근 디지털 활동을 줄이고 있습니다.
데이터가 디지털 시대의 핵심자산이자 경쟁력으로 부상하고 있습니다. 급변하는 환경에 대응하기 위해 기업은 데이터 중심 조직으로 변화해야 합니다.
‘EY 테크 호라이즌(Tech Horizon) 2022’ 설문조사 결과 국내 경영인 53%가 ‘데이터 및 분석’을 가장 중요한 투자과제이자 향후 2년 간 기업에 가장 높은 가치를 창출할 기술로 지목하였습니다.
코로나19 팬데믹으로 야기된 최악의 사이버 보안 상황을 극복하려면 어떻게 해야 할까요?
2021년 EY 글로벌 정보 보안 설문조사에 따르면 전 세계 보안 책임자들이 코로나19 팬데믹 기간 동안 광범위하게 증가하는 사이버 공격에 맞서 싸우고 있습니다. CISO는 위기를 기회로 전환하는 역량을 발휘해 조직의 혁신과 성장에 중심이 돼야 합니다.
코로나19로 달라진 소비자, 기업은 어떤 준비를 해야 할까요?
유능한 기업과 리더는 소비자의 소비패턴과 정체성에 영향을 미칠 수 있는 변화에 맞춰 비즈니스 전략을 재편해야 합니다.