EY는 언스트앤영글로벌유한회사(Ernst & Young Global Limited) 조직, 또는 하나 이상의 멤버 법인을 지칭할 수 있으며, 각 멤버 법인은 서로 독립적인 법인입니다. 언스트앤영글로벌유한회사는영국의 보증책임 유한회사로 고객사에게 서비스를 제공하지 않습니다.
리스크 매니지드 서비스(Risk Managed Services)
기업이 경쟁 우위를 창출하기 위해서는 스마트하고 신속하게 운영되는 리스크 부서의 역할이 매우 중요합니다. EY의 리스크 매니지드 서비스(Risk Managed Services)는 관련 부서를 기존의 방어적인 역할에서 벗어나 전략적 지원군으로 전환해 리더가 주주, 직원, 고객의 신뢰를 보호하면서 혁신을 가속할 수 있는 자신감을 갖게 합니다.
EY가 제공하는 서비스
조직은 정보에 기반해 리스크를 감수해야 혁신을 성공적으로 수행하고 차별화한 성장을 통해 – 경쟁사보다 앞서 나갈 수 있습니다. 하지만 기존 리스크 부서로는 오늘날의 리스크 규모, 더 커진 영향력, 빨라진 속도에 대응하기 어려운 상황이며, 조직의 혁신 속도를 저해하고 신뢰를 위협하는 결함에 노출될 수 있습니다.
리스크 매니지드 서비스는 EY의 디지털 자산과 풍부한 역량, 인재와 통찰력을 결합해 더 나은 비즈니스 성과를 제공합니다. 이를 통해 리스크 부서는 서로 연결되고 효과적이며 한층 지능화된 부서로 거듭날 수 있습니다. 서비스의 주요 내용은 다음과 같습니다.
- 트랜스포메이션 지원: 데이터, 기술, 인재를 바탕으로 구성한 공통적이고 일관된 리스크 프레임워크로 리스크 성과를 향상해 리더가 장기적인 가치를 창출하고 혁신할 수 있는 자신감을 갖게 합니다.
- 비용 확실성과 유연성: 리스크 매니지드 서비스는 초기 자본 비용을 없애고 AI 기반의 유연한 온디맨드 솔루션을 통해 비용 확실성을 보장합니다.
- 미래 지향적 비즈니스 구축을 위한 민첩성과 회복탄력성: 현재와 앞으로 다가올 리스크에 대한 비즈니스 연관 데이터를 기반으로 단일화된 관점을 구축합니다. 이를 통해 회복탄력성을 강화하고 민첩성을 높이며 더 스마트한 전략을 제시합니다.
- 새로운 기회를 만드는 명확한 컴플라이언스: 조직이 고객 데이터와 외부 출처 데이터를 조합해 최신 규제 수준을 유지함으로써 비즈니스는 전략적 위험을 감지하고 나아가 새로운 기회를 확보할 수 있습니다.
- 기술역량을 갖춘 유능한 팀: EY는 인간 중심적이고 협업적인 접근 방식을 활용해 귀사의 팀이 새로운 스킬과 디지털 자산, 교육을 통해 공정하고 리스크에 집중한 문화를 조성하도록 지원합니다.
EY는 전략적이고 효율적이며 비용 대비 효과적인 리스크 접근 방식을 채택해 다음 사항을 실현합니다.
식별:
- 주요 리스크를 예측, 식별, 평가해 정확하게 차이점을 파악하고 서로 연관된 개별 리스크를 정량화합니다.
- EY의 규제와 컴플라이언스 매니저(EY Regulatory Compliance Manager)를 활용해 진화하는 글로벌 규제 현황을 예의 주시합니다.
성과와 테스트:
- EY의 심도 있는 분야별 경험을 바탕으로 귀사의 팀과 협력해 리스크 성과를 테스트하고 리스크 운영을 실행합니다.
- 최첨단 지식 재산(IP)과 자동화 기술을 활용해 리스크 부서의 효율성을 강화하고 업무 수준을 향상해 시장 출시 시간과 민첩성을 가속화합니다.
- 금융 범죄, 제3자 리스크 관리, 사이버 보안 리스크 분야에 특화된 EY 전문가 팀을 활용합니다.
조치:
- EY의 경험과 툴, 통합 생태계를 활용해 지속적인 문제 해결 프로세스와 통제를 수행함으로써 리스크에 맞는 조치를 취합니다.
모니터링과 보고:
- AI를 활용한 향상된 분석, 자동화, 고급 보고 기능을 통해 리스크에 대한 사전 예방적이고 통찰력 기반의 접근 방식과 지속하는 개선 문화를 조성합니다.
운영과 제공:
- 결과 기반의 민첩한 운영은 변동하는 업무량에 따라 편리하게 확장과 축소가 가능하며 고객의 요구사항에 맞게 조정할 수 있습니다.
- 자동화와 프로세스 개선을 통해 리스크에 대한 단일화된 실시간 관점을 제공합니다.
- 유연한 모델을 통해 효율성을 높이고 실질적인 상업적 혜택을 제공합니다.
- 내부 팀의 업무 역량 향상과 재교육을 통한 미래 적응형 인재를 확보합니다.
리더는 리스크 매니지드 서비스의 신뢰할 수 있는 지원을 바탕으로 자연스럽게 혁신과 성장에 집중할 수 있습니다. EY가 여러분의 업무환경을 더 나은 방식으로 운영합니다.
EY 전문가들
최신 EY 인사이트
AI가 비즈니스 패러다임을 바꾸고 있습니다. 기업은 어떻게 AI 전략을 수립해야 할까요?
EY 조사 결과 국내 기업 CEO 응답자 96%는 생성형 AI에 투자하고 있거나 투자를 계획 중입니다. 조사에 따르면, 대부분의 국내 기업 CEO들은 비즈니스 경쟁력과 미래 성장 동력 확보를 위해 AI 기술에 과감하게 투자하고 있었습니다.
금융 서비스 내 생성형 AI의 도입 효과를 높이려면 어떻게 대응해야 할까요?
인공지능(Artificial Intelligence, AI) 기술이 고도화되면서 다양한 산업 분야에 활용되고 있습니다. 특히 금융 서비스는 AI 도입 효과가 높을 것으로 예상되는 부문으로 국내외 주요 기업이 경쟁적으로 투자하고 있습니다.
생성형 AI란 무엇이며 비즈니스에 어떤 영향을 미칠까요?
비즈니스 전반에 생성형 AI가 빠르게 도입되고 있습니다. 기업은 생성형 AI의 가치와 잠재력을 파악하고 비즈니스에 활용할 수 있는 최적의 전략을 구축해야 합니다.
생성형 AI가 산업 전체에 영향을 미치고 있지만 일부 기업은 기술의 신뢰성과 불확실성을 이유로 도입을 주저하고 있습니다.
기업의 재무 부문은 AI 도입에 어떻게 대응해야 할까요?
인공지능(AI)이 산업 전반에 걸쳐 광범위하게 영향력을 확산하고 있습니다. 과거 AI는 제조업 등에서 일부 활용됐지만 관련 기술의 발전과 활용성이 높아지면서 다양한 산업에 적용되며 혁신을 견인하고 있습니다.
혁신적인 사이버 보안 전략은 미래의 잠재적인 위협을 줄이고 새로운 기회와 가치를 창출할 수 있습니다
오늘날의 디지털 생태계에 안전지대는 존재하지 않습니다. 클라우드와 원격 근무 등 업무 환경의 변화로 인해 잠재적인 사이버 공격의 범위와 접점이 확장됐습니다.
진화하는 사이버 위협에 대응하려면 혁신적인 사이버 보안 전략을 구축해야 합니다.
EY 조사 결과, 증가하는 사이버 위협에 대응하기 위해 기업들이 사이버 보안 투자를 지속해서 확대하고 있지만 어떤 전략과 원칙을 적용하는지에 따라 차이를 보이는 것으로 나타났습니다.
높아지는 경제 불확실성을 뛰어넘어 기업이 성장을 이어가려면 무엇을 해야 할까요?
올해 국내 기업인들은 불확실성을 극복하기 위한 방안으로 AI를 비즈니스에 도입하고, 디지털 트랜스포메이션을 추진하는 등 다양한 전략을 모색하고 있습니다.
고물가로 인한 생활비의 상승으로 가정 내 디지털 홈 소비 성향이 바뀌고 있습니다
8개국 총 2만 1000 가구를 대상으로 조사한 결과 한국의 소비자들은 글로벌 소비자에 비해 디지털 홈 서비스 가격과 소비에 더 민감한 것으로 확인됐습니다.
국내 기업인들은 현재 경제 위기를 극복하기 위해 어떤 전략을 준비하고 있을까요?
오늘날 경기침체 위기 상황에서 국내 기업인들은 단기적 수익 달성과 장기적 가치 창출 사이에서 다양한 성장 전략들을 모색하고 있습니다.
EY한영은 초양극화(The Great Divide) II 시대의 기업 대응 전략을 ‘글로벌 사업 재편’, ‘비용 및 재무 구조 최적화’, ‘엔드 투 엔드 친환경 혁신 단행’ 등 3가지로 정의했습니다.
변혁의 시대에 미래 기술로 미래 지향적인 비즈니스 프로세스를 구축해 도약하십시오
진정한 혁신은 아날로그 방식을 단순히 디지털로 전환하는 것에서 벗어나 새로운 가치를 창출해야 합니다
엔데믹과 인플레이션은 소비자들의 디지털홈 환경을 어떻게 변화시킬까요?
코로나19 팬데믹 완화와 인플레이션 영향으로 소비자들은 재정적 안정 및 심리적 웰빙을 우선시하게 되면서 최근 디지털 활동을 줄이고 있습니다.
데이터가 디지털 시대의 핵심자산이자 경쟁력으로 부상하고 있습니다. 급변하는 환경에 대응하기 위해 기업은 데이터 중심 조직으로 변화해야 합니다.
‘EY 테크 호라이즌(Tech Horizon) 2022’ 설문조사 결과 국내 경영인 53%가 ‘데이터 및 분석’을 가장 중요한 투자과제이자 향후 2년 간 기업에 가장 높은 가치를 창출할 기술로 지목하였습니다.
코로나19 팬데믹으로 야기된 최악의 사이버 보안 상황을 극복하려면 어떻게 해야 할까요?
2021년 EY 글로벌 정보 보안 설문조사에 따르면 전 세계 보안 책임자들이 코로나19 팬데믹 기간 동안 광범위하게 증가하는 사이버 공격에 맞서 싸우고 있습니다. CISO는 위기를 기회로 전환하는 역량을 발휘해 조직의 혁신과 성장에 중심이 돼야 합니다.
코로나19로 달라진 소비자, 기업은 어떤 준비를 해야 할까요?
유능한 기업과 리더는 소비자의 소비패턴과 정체성에 영향을 미칠 수 있는 변화에 맞춰 비즈니스 전략을 재편해야 합니다.
심화되는 경제 불확실성 속에서 어떤 확신을 갖고 미래를 준비하고 있습니까?
국내 기업 경영진들은 올해 국내 경제 상황이 어려울 것으로 전망하는 가운데, 핵심 사업 강화와 기술적 우위 확보, 운영 효율화를 모색하고 있습니다.
가속화되는 AI 도입과 투자, 기업이 AI를 통해 장기적인 가치를 창출하려면 어떻게 접근해야 할까요?
국내 기업들의 AI 도입 및 투자 의지는 높아지고 있으나, 전문 인력 부족과 투자 효과에 대한 불확실성이 AI 도입의 주요 걸림돌로 작용하고 있습니다.
피벗의 시대, 미래를 효과적으로 준비하는 확신을 가진(Confident) 기업의 성공 요인
2025년은 초불확실성 시대를 넘어, 경제, 기술, 지정학 등 다양한 영역의 트렌드가 급격히 전환되는 피벗의 시대로 접어들고 있습니다.
경제적, 기술적, 지정학적, 사회적 변화 등 다양한 영역의 트렌드가 급격히 전환되는 피벗(Pivot)의 시대로 접어들면서, 급변하는 환경에 유연하게 대처하고 이를 성과로 연결하는 역량이 그 어느 때보다 중요한 상황입니다.