EY-파르테논 인더스트리 전략 전문가들은 기업이 목적을 정의하고 전략을 수립하며 비즈니스를 혁신하고 창출한 가치를 측정, 보고할 때, 더 폭넓은 이해관계자를 고려할 수 있도록 지원합니다.
CEO들의 역할은 더 이상 단순한 기업 경영에 국한되지 않으며, 복잡한 에코시스템을 관리하는 것도 포함됩니다. 바로 지금, 다가오는 기회를 극대화할 전략이 필요합니다. 현실적으로 경쟁력을 확보하기 위해서 CEO는 전략을 신속히 재정비하고, — 빠르게 실행할 수 있어야 합니다.
EY-파르테논의 전문가들은 CEO가 에코시스템을 재구상하고 포트폴리오를 재편하며, 보다 나은 미래를 위해 스스로가 혁신할 수 있도록 지원합니다.
EY-파르테논 전문가들은 폭넓은 관점과 경험을 보유하고 있으며, 고객의 지속 가능한 성장을 달성할 수 있도록 돕는 공통된 역량을 갖추고 있습니다. — 초기 전략 논의부터 실행까지, EY-파르테논은 CEO 및 비즈니스 리더들과 장기적으로 협업합니다. 디지털 트랜스포메이션, 인더스트리 융합, 재무 및 운영 복잡성 등 다양한 과제에서 데이터 분석, 첨단 기술 및 디지털 역량을 활용해 고객의 가장 어려운 전략적 과제를 해결합니다. 이를 통해 아이디어 구상부터 실행까지 신속하고 확실하게 연결합니다.
성공적인 비즈니스 전략은 산업 역학과 경쟁 환경에 대한 깊은 이해를 바탕으로 합니다. EY-파르테논의 인더스트리 전략 전문가들은 오늘날의 세부적인 산업 지식뿐만 아니라 미래 산업 융합의 거시적인 기회까지 파악하여 풍부하고 차별화된 시장 인사이트를 제공합니다.
EY-파르테논이 주력하는 9개 산업 분야에 대해 자세히 알아보세요
첨단 제조 환경의 근간이 변화하고 있는 지금, 기업들은 혁신적인 비즈니스 모델을 개발하여 수요 변화와 지속되는 불확실성에 대응해야 합니다. 디지털화는 제조사들로 하여금 공급망을 재구성하고, 연결된 에코시스템의 이점을 극대화하며 운영 효율성을 높이도록 요구합니다. EY-파르테논은 첨단 제조 기업과 모빌리티 기업이 생산성을 빠르게 향상하고 포트폴리오를 개선하며 명확한 스마트 제조 로드맵을 수립할 수 있도록 디지털 중심 전략 개발을 지원합니다. 자세히 알아보세요.
기술 혁신, 새로운 비즈니스 모델, 민첩한 시장 진입자들은 소비자의 쇼핑 방식, 구매 상품, 생활 방식을 바꾸고 있습니다. 이렇게 복잡하고 끊임없이 변화하는 환경에서 소비재 기업은 기존의 것을 지키는 데서 벗어나 미래의 정체성을 수립하는 것에 집중해야 합니다. 또한, 스마트 소비자 니즈에 어떤 방식으로, 어떤 분야에서 대응할지 재고해야 합니다. 데이터를 조직의 중심에 두고 시장 변화에 민첩하게 대응하며, 공급망을 투명한 수요 대응형 네트워크로 전환해야 합니다. EY-파르테논은 과감한 전략적 선택들 사이에서 최적의 균형을 찾고 실행하도록 지원해, 기업이 오늘의 경쟁력을 유지하면서 내일의 혁신을 준비할 수 있도록 지원합니다. 자세히 알아보세요.
교육은 미래에 필수적이지만 현재는 복잡한 과제들이 존재합니다. 그렇지만 학생들의 학업 성과 개선이라는 목표는 변함이 없습니다. EY-파르테논 전문가들은 글로벌 EY 조직과 함께 20년 이상 전 세계 교육 산업에서 자문 역할을 수행해왔습니다. 공공, 민간 부문을 아우르는 협업을 통해 교육의 수요 및 공급 양 측면을 모두 관찰하고, 지역과 글로벌 차원의 산업 트렌드를 모니터링할 수 있는 유리한 위치에 있습니다. EY-파르테논은 전략 수립부터 실행 지원까지 초·중등 교육, 고등 교육과 인재 개발, 정부 및 재단, 교육 서비스 제공자, 교육 관련 거래 등 다양한 교육의 세부 분야에서 고객을 지원합니다. 자세히 알아보세요.
탈탄소화, 디지털화, 비용 압박, 지정학적 불확실성은 에너지 및 자원 산업을 변화시키는 주요 요인입니다. 산업 전반을 휩쓸고 있는 이러한 변화 속에서 새로운 기회는 무궁무진합니다. EY-파르테논 전문가들은 에너지 및 자원 기업이 전사적으로 실행 가능한 미래 지향적 전략을 개발해 다가올 기회를 극대화할 수 있도록 기여합니다. 자세히 알아보세요.
규제 변화 속에서 오늘날 금융 서비스 기관은 디지털 트랜스포메이션, 융합, 비전통적 경쟁자들의 등장, — 그리고 신뢰와 투명성에 대한 요구 증가에 대응하고 있습니다. EY-파르테논의 전략 전문가들은 은행 및 자본시장, 보험, 자산 관리 부문에서 데이터 기반 분석과 세부 산업에 대한 전문 지식을 바탕으로 고객이 지속 가능하고 장기적인 가치를 실현하 수 있도록 지원합니다. 자세히 알아보세요.
오늘날 사람들은 전례 없이 빠른 속도로 소통하고 조직을 구성하며 변화를 요구합니다. 업무 방식부터 이용하는 서비스, 생활하는 장소에 이르기까지 디지털 기술이 새로운 시민 행동 패턴을 만들어내고 있습니다. 이에 따라 정부를 포함한 모든 조직이 직면하는 어려움과 요구사항도 바뀌고 있습니다. EY-파르테논은 정부가 디지털 기술을 도입해 새로운 업무 방식을 구축하고, 정부와 시민 모두에게 더 나은 결과를 창출할 수 있도록 지원합니다. 자세히 알아보세요.
고령화 및 만성질환으로 전 세계 보건의료 자원에 부담이 가중되고 있습니다. 동시에 과학의 발전, 증강 지능(augmented intelligence), 디지털 데이터로 전통적인 헬스케어 모델이 변화하고 있습니다. 이에 따라 기존 기업들을 신규 진입자들이 뒤흔들면서 힘의 이동이 초래되었습니다. 생명과학 및 의료 기관들이 경쟁력을 유지하면서 환자가 원하는 개인화된 경험을 제공하려면 새로운 업무 방식을 모색해야 합니다. EY-파르테논은 조직이 모든 이해관계자에게 적용될 수 있는 전략을 설계·실행하도록 돕고, 산업 트렌드 및 규제 변화를 예측함으로써 점차 검증된 정보에 기반하고 성과 중심으로 변모하는 헬스케어 산업에서 지속가능성을 확보할 수 있도록 지원합니다. 자세히 알아보세요.
사모펀드 운용사, 포트폴리오 기업, 투자 펀드는 복잡한 어려움에 직면해 있습니다. 유례없는 불확실성 확대, 경쟁 심화, 이해관계자 기대 증가 속에서 자본을 운용해야 하는 부담에 놓였습니다. 딜의 성공은 빠른 실행, 전략적 성장, 거래 주기 전반에서의 가치 창출 역량에 달려 있습니다. EY-파르테논은 사모펀드 운용사가 실행 가능하고 지속 가능하며 투명한 방식으로 장기적인 가치를 창출하도록 지원해, 전체 펀드와 포트폴리오에서 유의미한 변화를 주도하는데 기여합니다. 자세히 알아보세요.
산업 융합은 테크, 미디어, 통신 기업이 발전하고 혁신할 수 있는 기회이지만 동시에 경쟁력을 확보하고 민첩한 기업 성장 전략을 실행하기가 어려워졌습니다. 콘텐츠 유통 사는 콘텐츠 제작사로, 서비스 제공자는 테크 기업으로 변모하고 있으며, 테크 기업은 모든 산업에서 극적인 변화를 이끄는 촉매제 역할을 하고 있습니다. 그리고 고객들은 최신 혁신을 즉시 경험하기를 원합니다. EY-파르테논은 기업이 실제 시장 환경과 경쟁 구도를 명확히 정의하고, 체계적으로 장기적인 가치를 창출할 수 있는 전략을 개발·실행해, 기업이 미래 기술 혁신을 선도하는 강자로 성장하도록 지원합니다. 자세히 알아보세요.
EY-파르테논은 — 심층적인 인더스트리 지식과 기업, 인수합병 거래, 턴어라운드 전략 실행 경험을 결합해, — 고객이 현재를 재창조하고 미래를 재구성하며 그 이후를 새롭게 상상하도록 지원합니다.
EY-파르테논은 이렇게 도와드립니다.
EY 커머셜 전략 컨설팅 팀은 기업의 성장, 수익성 개선, 고객 및 이해관계자 가치 확대를 지원합니다. 자세히 알아보세요
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최신 EY 인사이트
AI가 경영진만큼 똑똑한 시대, 여러분의 기업은 얼마나 준비되었습니까?
AI 트랜스포메이션은 단순한 기술 도입을 넘어 기업 생존과 경쟁력을 좌우하는 핵심 전략 과제가 되고 있습니다.
AI가 비즈니스 패러다임을 바꾸고 있습니다. 기업은 어떻게 AI 전략을 수립해야 할까요?
EY 조사 결과 국내 기업 CEO 응답자 96%는 생성형 AI에 투자하고 있거나 투자를 계획 중입니다. 조사에 따르면, 대부분의 국내 기업 CEO들은 비즈니스 경쟁력과 미래 성장 동력 확보를 위해 AI 기술에 과감하게 투자하고 있었습니다.
금융 서비스 내 생성형 AI의 도입 효과를 높이려면 어떻게 대응해야 할까요?
인공지능(Artificial Intelligence, AI) 기술이 고도화되면서 다양한 산업 분야에 활용되고 있습니다. 특히 금융 서비스는 AI 도입 효과가 높을 것으로 예상되는 부문으로 국내외 주요 기업이 경쟁적으로 투자하고 있습니다.
생성형 AI란 무엇이며 비즈니스에 어떤 영향을 미칠까요?
비즈니스 전반에 생성형 AI가 빠르게 도입되고 있습니다. 기업은 생성형 AI의 가치와 잠재력을 파악하고 비즈니스에 활용할 수 있는 최적의 전략을 구축해야 합니다.
생성형 AI가 산업 전체에 영향을 미치고 있지만 일부 기업은 기술의 신뢰성과 불확실성을 이유로 도입을 주저하고 있습니다.
기업의 재무 부문은 AI 도입에 어떻게 대응해야 할까요?
인공지능(AI)이 산업 전반에 걸쳐 광범위하게 영향력을 확산하고 있습니다. 과거 AI는 제조업 등에서 일부 활용됐지만 관련 기술의 발전과 활용성이 높아지면서 다양한 산업에 적용되며 혁신을 견인하고 있습니다.
혁신적인 사이버 보안 전략은 미래의 잠재적인 위협을 줄이고 새로운 기회와 가치를 창출할 수 있습니다
오늘날의 디지털 생태계에 안전지대는 존재하지 않습니다. 클라우드와 원격 근무 등 업무 환경의 변화로 인해 잠재적인 사이버 공격의 범위와 접점이 확장됐습니다.
진화하는 사이버 위협에 대응하려면 혁신적인 사이버 보안 전략을 구축해야 합니다.
EY 조사 결과, 증가하는 사이버 위협에 대응하기 위해 기업들이 사이버 보안 투자를 지속해서 확대하고 있지만 어떤 전략과 원칙을 적용하는지에 따라 차이를 보이는 것으로 나타났습니다.
높아지는 경제 불확실성을 뛰어넘어 기업이 성장을 이어가려면 무엇을 해야 할까요?
올해 국내 기업인들은 불확실성을 극복하기 위한 방안으로 AI를 비즈니스에 도입하고, 디지털 트랜스포메이션을 추진하는 등 다양한 전략을 모색하고 있습니다.
심화되는 경제 불확실성 속에서 어떤 확신을 갖고 미래를 준비하고 있습니까?
국내 기업 경영진들은 올해 국내 경제 상황이 어려울 것으로 전망하는 가운데, 핵심 사업 강화와 기술적 우위 확보, 운영 효율화를 모색하고 있습니다.
가속화되는 AI 도입과 투자, 기업이 AI를 통해 장기적인 가치를 창출하려면 어떻게 접근해야 할까요?
국내 기업들의 AI 도입 및 투자 의지는 높아지고 있으나, 전문 인력 부족과 투자 효과에 대한 불확실성이 AI 도입의 주요 걸림돌로 작용하고 있습니다.
피벗의 시대, 미래를 효과적으로 준비하는 확신을 가진(Confident) 기업의 성공 요인
2025년은 초불확실성 시대를 넘어, 경제, 기술, 지정학 등 다양한 영역의 트렌드가 급격히 전환되는 피벗의 시대로 접어들고 있습니다.
경제적, 기술적, 지정학적, 사회적 변화 등 다양한 영역의 트렌드가 급격히 전환되는 피벗(Pivot)의 시대로 접어들면서, 급변하는 환경에 유연하게 대처하고 이를 성과로 연결하는 역량이 그 어느 때보다 중요한 상황입니다.
