전략기획 및 인수합병은 기업의 중요한 기회로 작용합니다. EY는 가치평가 및 비즈니스 모델링을 통해 여러분의 비즈니스에 대한 영향을 보다 효과적으로 이해할 수 있도록 도와드립니다.
EY의 VME(Valuation, Modeling & Economics) 전문가들은 기업, 규제 및 회계 요구사항들을 충족하는 투명하고 체계적인 가치평가의 필요성을 인식하는 기업과 개인 자산에 대해 고품질의 가치평가를 수행합니다. 또한 숙련된 전문가들이 회계, 세무 및 재무 실사를 탁월하게 수행해 고객에게 통합 솔루션 및 향상된 의사결정을 지원합니다. EY는 기업 재무, 애널리틱스, 그리고 경제 분석을 활용하여 고객의 전략, 재무 및 세무 어젠다를 개선하도록 도움을 줍니다. 또한 기존 확보한 역량을 지속해서 발전시키고 있으며, 고객이 거래, 조달 자본 확장 및 운영 최적화 관련 더 나은 의사결정을 내리는 데 필요한 기술에도 적극적으로 투자하고 있습니다.
대부분의 기업에게 자산과 부채의 가치를 입증하는 일은 보다 복잡하면서도 중요해졌습니다. EY의 숙련된 기업 가치평가 전문가들은 회계, 조세, 재무 실사 분야에서 탁월한 업무수행 능력을 바탕으로 고객이 가치평가와 관련해 보다 양질의 의사 결정을 내릴 수 있도록 통합 솔루션을 제공합니다. 또한 기업 재무 및 가치평가 분석을 활용하여 고객의 전략, 재무 및 세무 어젠다를 개선하도록 지원합니다.
EY의 비즈니스 모델링 전문가들은 자본 아젠다의 모든 요소에 관한 전략과 운영 의사결정을 지원하는 강력한 증거 기반의 분석을 제시합니다. 이를 위해 고급 데이터 과학, 수학, 통계 기술 등을 활용한 체계적인 계량 분석 및 인사이트를 제공합니다. 고객의 최고경영진에 직접 보고하며, 비용, 이익, 불확실성 및 리스크에 대한 고객의 이해를 높여 자본 배분에 대해 더 자신 있고 전략적인 결정과 판단을 내리도록 도와드립니다. EY는 정확한 예측 분석 및 처방 분석을 위해 재무 모델링 솔루션 등의 여러 툴과 기법을 활용합니다.
거래나 새로운 시장 기회 평가 또는 그 외 전략적 목적을 위해 효과적인 비즈니스 모델을 구축하는 것은 복잡하고 어려운 작업입니다. 많은 고객들은 비즈니스 모델에 의존하며 이러한 모델에 논리적 오류가 없다는 확신을 갖고 싶어합니다. EY의 비즈니스 모델링 전문가들은 여러분이 주요 결정을 내리고 전략적 성과를 개선하는 데 필요한 모델 검토, 모델 지원 및 모델 구축 활동을 지원합니다.
EY-파르테논 팀은 실질적인 비즈니스 의사 결정에 있어 경제적 인사이트와 분석을 적용합니다. 경제학, 계량경제학 및 근거 기반 정량적 분석에 대한 심층적인 산업 지식과 탄탄한 기술력을 접목해 다음과 같은 영역에서 고객을 지원합니다.
EY는 주요 시장 및 지역을 섭렵하는 통합 역량, 방대한 경험 및 산업 전문 지식을 고루 갖춘 공고한 전문가 팀을 보유하고 있습니다. EY-파르테논 전문가들은 고객이 다음과 같은 영역에서 양질의 정보에 입각해 경제적 타당성을 갖춘 의사 결정을 내릴 수 있도록 지원합니다.
독립적인 공정성 보증의견은 이사회가 거래 검토 프로세스를 강화하고 신탁 관리 감독 및 주주 가치 보호를 향상함으로써 리스크를 완화하는 데 도움을 줍니다. 경영진은 M&A 거래에 있어 엄격해진 감시와 커져가는 복잡성 그리고 증가하는 주주 행동주의를 마주하게 됩니다. 이사회 임원은 인수, 합병, 매각 또는 기타 중대한 거래를 검토함에 있어 성실하고 객관적이며 투명한 태도를 견지해야 합니다. 보다 자세한 내용을 확인해보세요.
최신 EY 인사이트
AI가 비즈니스 패러다임을 바꾸고 있습니다. 기업은 어떻게 AI 전략을 수립해야 할까요?
EY 조사 결과 국내 기업 CEO 응답자 96%는 생성형 AI에 투자하고 있거나 투자를 계획 중입니다. 조사에 따르면, 대부분의 국내 기업 CEO들은 비즈니스 경쟁력과 미래 성장 동력 확보를 위해 AI 기술에 과감하게 투자하고 있었습니다.
금융 서비스 내 생성형 AI의 도입 효과를 높이려면 어떻게 대응해야 할까요?
인공지능(Artificial Intelligence, AI) 기술이 고도화되면서 다양한 산업 분야에 활용되고 있습니다. 특히 금융 서비스는 AI 도입 효과가 높을 것으로 예상되는 부문으로 국내외 주요 기업이 경쟁적으로 투자하고 있습니다.
생성형 AI란 무엇이며 비즈니스에 어떤 영향을 미칠까요?
비즈니스 전반에 생성형 AI가 빠르게 도입되고 있습니다. 기업은 생성형 AI의 가치와 잠재력을 파악하고 비즈니스에 활용할 수 있는 최적의 전략을 구축해야 합니다.
생성형 AI가 산업 전체에 영향을 미치고 있지만 일부 기업은 기술의 신뢰성과 불확실성을 이유로 도입을 주저하고 있습니다.
기업의 재무 부문은 AI 도입에 어떻게 대응해야 할까요?
인공지능(AI)이 산업 전반에 걸쳐 광범위하게 영향력을 확산하고 있습니다. 과거 AI는 제조업 등에서 일부 활용됐지만 관련 기술의 발전과 활용성이 높아지면서 다양한 산업에 적용되며 혁신을 견인하고 있습니다.
국내 기업인 4명 중 1명은 횡령 또는 부정 문제를 경험했으며, 잠재적인 위험에 직면해 있습니다. 어떻게 해결해야 할까요?
내부회계관리제도를 도입해 내부통제 시스템을 강화하고, 전문가의 도움을 받아 전사적인 인식 개선을 통해 회계 투명성을 높여야 합니다.
내부통제 강화에 도움이 되는 디지털 감사를 적용하여 새로운 인사이트를 얻고 회계투명성을 강화하십시오.
디지털 감사는 디지털 플랫폼, 데이터 분석 도구 등 다양한 기술과 원격 업무의 장점을 결합해 기존에는 불가능했던 고품질의 회계감사 수준을 실현합니다.
디지털 전환, 대변혁의 시대에 가장 앞선 디지털 감사와 분야별 전문가들이 함께 합니다.
EY한영에서는 변혁의 시대에 부합하는 최신 IT툴로 무장한 준비된 전문가들이 고품질 디지털 감사 서비스를 제공합니다.
“디지털 감사 경험 없어요”…국내 기업 80%가 모르는 비대면 회계감사
회계감사에 새로운 바람이 불고 있습니다. 코로나19로 기업 내 언택트 문화, 디지털 트랜스포메이션이 빠르게 확산되면서, 회계감사 분야도 기존 '아날로그' 중심에서 '디지털' 중심으로 변화하고 있습니다. 이러한 시대 흐름 속에서 고객사 현장 방문, 종이서류 검토 등 기존 회계감사가 지닌 한계는 지금보다 더 커질 것으로 전망됩니다.
격변의 시기에 기업이 디지털 감사에 주목해야 하는 이유는 무엇일까요?
코로나19 팬데믹과 ‘감사 트랜스포메이션’의 결합으로 디지털 감사의 시대가 도래했습니다. 자동화, 대량의 자료 분석, 새로운 가치 제공, 연결성 등을 무기로 장착한 디지털 감사가 어떤 변화를 가져올 지 글로벌 기업들은 주목하고 있습니다.
코로나19가 불러온 비대면 시대, 회계감사는 어떻게 바뀌어야 할까요?
기업 재무·회계·감사 업무 담당자들은 기존 방식보다 더 안전하고, 효율적인 새로운 회계감사 방법의 필요성을 느끼고 있습니다. 회계감사의 ‘뉴노멀’ 디지털 감사가 그 대안으로 주목받고 있습니다.
내부회계관리제도, 리더의 빠른 실행력과 전사적인 지원, 전문가의 통찰력을 모두 활용하십시오.
내부회계관리제도 준비에는 ERP 도입, 재무보고와 관련된 시스템 선택 및 구축, 응용통제, 자동화 여부 등 기업의 경영활동에 많은 변화가 예상되지만 기업의 준비 상황은 턱없이 부족한 것으로 나타났습니다.
내부회계관리제도를 성공적으로 도입하려면, 무엇을, 어떻게 준비해야 할까요?
2018년 신 외감법(주식회사 등의 외부감사에 관한 법률) 도입에 따라 상장 법인의 내부회계관리제도에 대한 인증 수준은 기존 ‘검토’에서 ‘감사’로 상향됐습니다. 기업의 회계관리와 책임이 이전보다 훨씬 강화된 것입니다.
심화되는 경제 불확실성 속에서 어떤 확신을 갖고 미래를 준비하고 있습니까?
국내 기업 경영진들은 올해 국내 경제 상황이 어려울 것으로 전망하는 가운데, 핵심 사업 강화와 기술적 우위 확보, 운영 효율화를 모색하고 있습니다.
가속화되는 AI 도입과 투자, 기업이 AI를 통해 장기적인 가치를 창출하려면 어떻게 접근해야 할까요?
국내 기업들의 AI 도입 및 투자 의지는 높아지고 있으나, 전문 인력 부족과 투자 효과에 대한 불확실성이 AI 도입의 주요 걸림돌로 작용하고 있습니다.
피벗의 시대, 미래를 효과적으로 준비하는 확신을 가진(Confident) 기업의 성공 요인
2025년은 초불확실성 시대를 넘어, 경제, 기술, 지정학 등 다양한 영역의 트렌드가 급격히 전환되는 피벗의 시대로 접어들고 있습니다.
경제적, 기술적, 지정학적, 사회적 변화 등 다양한 영역의 트렌드가 급격히 전환되는 피벗(Pivot)의 시대로 접어들면서, 급변하는 환경에 유연하게 대처하고 이를 성과로 연결하는 역량이 그 어느 때보다 중요한 상황입니다.
EY-파르테논은 이렇게 도와드립니다.
EY-파르테논의 전략 컨설팅 팀은 수익성과 장기적 가치를 높이는 전략을 통해 CEO가 조직의 이해관계자들에게 최대의 가치를 실현할 수 있도록 지원합니다.
펼치기EY-파르테논은 풍부한 재무 및 자본 시장 경험과 첨단 의사 결정 지원 기능 및 분석을 결합하여 CFO가 모든 이해관계자의 지속가능한 가치를 창출할 수 있도록 지원합니다. 자세히 알아보기.
펼치기인수와 통합과 관련하여 EY가 제공하는 M&A 자문 서비스를 확인하십시오. EY는 인수합병, JV 및 제휴를 통해 전략적 성장을 이룰 수 있도록 지원합니다.
펼치기당사의 매각 서비스는 포트폴리오 관리를 통해 분할, 분사 또는 합작 투자의 가치를 개선하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 지금 바로 연락하세요.
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