EY는 언스트앤영글로벌유한회사(Ernst & Young Global Limited) 조직, 또는 하나 이상의 멤버 법인을 지칭할 수 있으며, 각 멤버 법인은 서로 독립적인 법인입니다. 언스트앤영글로벌유한회사는영국의 보증책임 유한회사로 고객사에게 서비스를 제공하지 않습니다.
환경, 보건 및 안전 (EHS) 서비스
기존의 EHS 관행은 복잡하고 획일적이며 오로지 법규 준수에만 주안점을 두는 경우가 많았습니다. 이 같은 문제점을 해결하고자 EY 팀은 간소화 및 통합을 도모하고 중대 리스크에 초점을 둔 혁신적인 솔루션을 고안했습니다.
EY가 제공하는 서비스
EY 팀은 현대적 환경, 보건, 안전(EHS: Environment, Health and Safety) 관리 환경으로 고객을 안내하여 위기를 전략적 기회로 전환하도록 지원합니다. 전 세계 주요 EHS 전문가와의 인터뷰에서 도출한 인사이트를 포함한 EY 팀의 심층 연구 결과, 변화하는 경영 환경 속에서 조직은 세 가지 핵심 문제점을 직면하는 것으로 나타났습니다.
복잡한 EHS 시스템
기존의 EHS 시스템은 과도한 설계로 인해 심리사회적 위험과 같은 신흥 리스크에 대응할 유연성이 부족하게 되었습니다. 이 같은 EHS 체계의 복잡성 때문에 핵심 리스크를 효과적으로 관리할 역량은 저해됩니다.
천편일률적인 솔루션
주로 컴플라이언스만을 중시하는 통상적인 EHS 솔루션은 조직 고유의 필요사항을 지원하지 못해 리스크 관리 및 임직원 보호에 있어 미흡한 효과를 내고 있습니다.
과도한 컴플라이언스 중시
컴플라이언스 자체에 과도하게 치중하게 되면 관료주의적인 EHS 관리로 이어져 안전한 근무 환경 조성에 있어 임직원 협조와 참여의 중요성이 희석됩니다.
이러한 문제로 인해 오늘날에는 선제적인 맞춤형 EHS 접근법의 필요성이 대두되었습니다. EY 팀은 이 같은 문제 해결을 돕고자 맟춤형 솔루션을 제공해 다음과 같은 기대효과를 창출합니다.
- EHS에 미치는 부정적인 영향의 위험과 피해를 줄입니다.
- 효과적인 생산성 향상과 긍정적인 임직원 참여를 견인할 전략적, 운영적 의사 결정을 지원합니다.
- EHS를 조직의 전략적 가치 동인으로 전환합니다.
EY의 EHS 성숙도 모델(Maturity Model) 프레임워크는 당사 EHS 서비스의 근간입니다. 본 성숙도 모델 프레임워크에는 고객 여정의 길잡이가 될 7가지 실용적인 수단이 포함됩니다. EY의 EHS 서비스는 EHS 성숙도를 견인하는 각각의 핵심 동인에 맞춰 설계되어 있습니다.
EHS 성숙도 모델 내 핵심 동인에 따른 EY의 EHS 서비스
EY의 EHS 서비스는 나날이 변화하는 고객의 필요사항을 충족할 수 있도록 구성되었습니다. EY 팀이 제공하는 솔루션은 오늘날의 당면 과제를 해결할 뿐 아니라 앞으로의 EHS 요구사항을 예측함으로써 보다 안전하고 회복력 있는 미래를 위한 준비를 갖추도록 지원합니다. EY는 귀사가 기존 EHS 접근법을 변경하고자 하거나 특정 분야에 대한 심층 분석이 필요한 경우 도움이 될 기술적 지식을 보유하고 있습니다.
최신 EY 인사이트
AI가 비즈니스 패러다임을 바꾸고 있습니다. 기업은 어떻게 AI 전략을 수립해야 할까요?
EY 조사 결과 국내 기업 CEO 응답자 96%는 생성형 AI에 투자하고 있거나 투자를 계획 중입니다. 조사에 따르면, 대부분의 국내 기업 CEO들은 비즈니스 경쟁력과 미래 성장 동력 확보를 위해 AI 기술에 과감하게 투자하고 있었습니다.
금융 서비스 내 생성형 AI의 도입 효과를 높이려면 어떻게 대응해야 할까요?
인공지능(Artificial Intelligence, AI) 기술이 고도화되면서 다양한 산업 분야에 활용되고 있습니다. 특히 금융 서비스는 AI 도입 효과가 높을 것으로 예상되는 부문으로 국내외 주요 기업이 경쟁적으로 투자하고 있습니다.
생성형 AI란 무엇이며 비즈니스에 어떤 영향을 미칠까요?
비즈니스 전반에 생성형 AI가 빠르게 도입되고 있습니다. 기업은 생성형 AI의 가치와 잠재력을 파악하고 비즈니스에 활용할 수 있는 최적의 전략을 구축해야 합니다.
생성형 AI가 산업 전체에 영향을 미치고 있지만 일부 기업은 기술의 신뢰성과 불확실성을 이유로 도입을 주저하고 있습니다.
기업의 재무 부문은 AI 도입에 어떻게 대응해야 할까요?
인공지능(AI)이 산업 전반에 걸쳐 광범위하게 영향력을 확산하고 있습니다. 과거 AI는 제조업 등에서 일부 활용됐지만 관련 기술의 발전과 활용성이 높아지면서 다양한 산업에 적용되며 혁신을 견인하고 있습니다.
팬데믹 이후, ESG 경영은 기업의 장기적인 가치를 이끄는 가치 창출(Value Creation)로서의 역할이 그 어느때보다 중요해지고 있습니다.
ESG가 기업의 변방에서 향후 기업의 성장 및 생존을 결정하는 전략으로 자리매김하고 있습니다. 국내 소비자들은 ESG 부문의 지속가능성이 높을수록 기업의 신뢰와 존경 수준도 높아진다고 응답했습니다.
ESG가 기업 가치 평가의 새로운 지표로 떠오르고 있습니다. 여러분은 ESG 경영을 준비하고 계십니까?
글로벌 기관 투자자 대부분이 투자 의사 결정에 기업의 ESG 성과를 반영하고 있습니다. 이에 기업은 모든 경영 활동에 ESG를 내재해야 합니다.
심화되는 경제 불확실성 속에서 어떤 확신을 갖고 미래를 준비하고 있습니까?
국내 기업 경영진들은 올해 국내 경제 상황이 어려울 것으로 전망하는 가운데, 핵심 사업 강화와 기술적 우위 확보, 운영 효율화를 모색하고 있습니다.
가속화되는 AI 도입과 투자, 기업이 AI를 통해 장기적인 가치를 창출하려면 어떻게 접근해야 할까요?
국내 기업들의 AI 도입 및 투자 의지는 높아지고 있으나, 전문 인력 부족과 투자 효과에 대한 불확실성이 AI 도입의 주요 걸림돌로 작용하고 있습니다.
피벗의 시대, 미래를 효과적으로 준비하는 확신을 가진(Confident) 기업의 성공 요인
2025년은 초불확실성 시대를 넘어, 경제, 기술, 지정학 등 다양한 영역의 트렌드가 급격히 전환되는 피벗의 시대로 접어들고 있습니다.
경제적, 기술적, 지정학적, 사회적 변화 등 다양한 영역의 트렌드가 급격히 전환되는 피벗(Pivot)의 시대로 접어들면서, 급변하는 환경에 유연하게 대처하고 이를 성과로 연결하는 역량이 그 어느 때보다 중요한 상황입니다.