역동적이고 파괴적인 시장, 지정학적 불확실성, 그리고 지속적인 기업 투명성 향상으로 기업의 유동성 및 현금흐름에 대한 압박이 가중되고 있습니다. EY는 견고하고 실행가능한 방법론에 입각해 고객이 현금흐름을 예측, 감시, 확보할 수 있도록 지원합니다.
운전자본 전문가로 구성된 EY-파르테논의 글로벌 네트워크는 고객이 영업 및 운영 정책, 프로세스, 메트릭스, 절차 준수의 지속가능한 변화를 통해 운전자본에서 상당한 현금을 확보할 수 있도록 실행가능한 개선 사항을 식별, 평가 및 우선순위를 정할 수 있도록 지원합니다.
EY-파르테논은 기업이 개선 영역을 파악하고 관련 메트릭스를 수립하여 현금 중심 문화로 전환하도록 지원합니다. EY-파르테논 팀은 또한 채무 약정 위반이나 수익 차질에 따른 긴급한 단기 유동성 문제의 해결도 지원하고 있습니다. EY-파르테논은 현금 실적의 개선 외에도 개인 및 기업 고객의 인수 및 매각 어젠다를 지원해 매각 프로세스를 통해 가치를 확보하고, 인수 거래에 수반될 수 있는 잠재적 현금 리스크 및 기회를 파악합니다.
운전자본 개선 이니셔티브를 통해 지속 가능한 가치를 창출할 수 있습니다. 현금 보유량 개선과 일반적인 운영 업무에 내재된 현금 관리 프로세스 및 도구의 고도화 뿐 아니라 생산성 향상, 거래 및 운영 비용 절감, 부실 채권 및 부실 재고의 감소를 통해 가시적인 원가 개선 효과도 거둘 수 있습니다. 운전자본을 중점 관리함으로써 조직 간의 업무 협업 및 연계가 원활해지며, 프로세스를 개선함으로써 대내외적 서비스 품질도 향상시킬 수 있습니다.
EY는 인터랙티브 디지털 시각화 등의 여러 분석 기법을 활용하여 기회 요인과 더 집중해야 할 영역을 신속하게 파악하고 있습니다. EY의 애널리틱스는 주요 현안을 파악, 분석해 경영진 및 전사 구성원들에게 공유합니다. 이는 EY의 주도 및 관리하에 지속적으로 제공되는 서비스입니다.
어디에 있든 EY 운전자본 전문가들의 지원을 받으실 수 있습니다.
EY는 고객들이 지속적인 개선을 위해 필요한 도구, 메트릭스, 교육을 통해 개선된 현금 문화를 유지하고 이를 지배구조 및 운영구조에 내재화하는데 집중할 수 있도록 지원합니다.
최신 EY 인사이트
AI가 비즈니스 패러다임을 바꾸고 있습니다. 기업은 어떻게 AI 전략을 수립해야 할까요?
EY 조사 결과 국내 기업 CEO 응답자 96%는 생성형 AI에 투자하고 있거나 투자를 계획 중입니다. 조사에 따르면, 대부분의 국내 기업 CEO들은 비즈니스 경쟁력과 미래 성장 동력 확보를 위해 AI 기술에 과감하게 투자하고 있었습니다.
금융 서비스 내 생성형 AI의 도입 효과를 높이려면 어떻게 대응해야 할까요?
인공지능(Artificial Intelligence, AI) 기술이 고도화되면서 다양한 산업 분야에 활용되고 있습니다. 특히 금융 서비스는 AI 도입 효과가 높을 것으로 예상되는 부문으로 국내외 주요 기업이 경쟁적으로 투자하고 있습니다.
생성형 AI란 무엇이며 비즈니스에 어떤 영향을 미칠까요?
비즈니스 전반에 생성형 AI가 빠르게 도입되고 있습니다. 기업은 생성형 AI의 가치와 잠재력을 파악하고 비즈니스에 활용할 수 있는 최적의 전략을 구축해야 합니다.
생성형 AI가 산업 전체에 영향을 미치고 있지만 일부 기업은 기술의 신뢰성과 불확실성을 이유로 도입을 주저하고 있습니다.
기업의 재무 부문은 AI 도입에 어떻게 대응해야 할까요?
인공지능(AI)이 산업 전반에 걸쳐 광범위하게 영향력을 확산하고 있습니다. 과거 AI는 제조업 등에서 일부 활용됐지만 관련 기술의 발전과 활용성이 높아지면서 다양한 산업에 적용되며 혁신을 견인하고 있습니다.
국내 기업인 4명 중 1명은 횡령 또는 부정 문제를 경험했으며, 잠재적인 위험에 직면해 있습니다. 어떻게 해결해야 할까요?
내부회계관리제도를 도입해 내부통제 시스템을 강화하고, 전문가의 도움을 받아 전사적인 인식 개선을 통해 회계 투명성을 높여야 합니다.
내부통제 강화에 도움이 되는 디지털 감사를 적용하여 새로운 인사이트를 얻고 회계투명성을 강화하십시오.
디지털 감사는 디지털 플랫폼, 데이터 분석 도구 등 다양한 기술과 원격 업무의 장점을 결합해 기존에는 불가능했던 고품질의 회계감사 수준을 실현합니다.
디지털 전환, 대변혁의 시대에 가장 앞선 디지털 감사와 분야별 전문가들이 함께 합니다.
EY한영에서는 변혁의 시대에 부합하는 최신 IT툴로 무장한 준비된 전문가들이 고품질 디지털 감사 서비스를 제공합니다.
“디지털 감사 경험 없어요”…국내 기업 80%가 모르는 비대면 회계감사
회계감사에 새로운 바람이 불고 있습니다. 코로나19로 기업 내 언택트 문화, 디지털 트랜스포메이션이 빠르게 확산되면서, 회계감사 분야도 기존 '아날로그' 중심에서 '디지털' 중심으로 변화하고 있습니다. 이러한 시대 흐름 속에서 고객사 현장 방문, 종이서류 검토 등 기존 회계감사가 지닌 한계는 지금보다 더 커질 것으로 전망됩니다.
격변의 시기에 기업이 디지털 감사에 주목해야 하는 이유는 무엇일까요?
코로나19 팬데믹과 ‘감사 트랜스포메이션’의 결합으로 디지털 감사의 시대가 도래했습니다. 자동화, 대량의 자료 분석, 새로운 가치 제공, 연결성 등을 무기로 장착한 디지털 감사가 어떤 변화를 가져올 지 글로벌 기업들은 주목하고 있습니다.
코로나19가 불러온 비대면 시대, 회계감사는 어떻게 바뀌어야 할까요?
기업 재무·회계·감사 업무 담당자들은 기존 방식보다 더 안전하고, 효율적인 새로운 회계감사 방법의 필요성을 느끼고 있습니다. 회계감사의 ‘뉴노멀’ 디지털 감사가 그 대안으로 주목받고 있습니다.
내부회계관리제도, 리더의 빠른 실행력과 전사적인 지원, 전문가의 통찰력을 모두 활용하십시오.
내부회계관리제도 준비에는 ERP 도입, 재무보고와 관련된 시스템 선택 및 구축, 응용통제, 자동화 여부 등 기업의 경영활동에 많은 변화가 예상되지만 기업의 준비 상황은 턱없이 부족한 것으로 나타났습니다.
내부회계관리제도를 성공적으로 도입하려면, 무엇을, 어떻게 준비해야 할까요?
2018년 신 외감법(주식회사 등의 외부감사에 관한 법률) 도입에 따라 상장 법인의 내부회계관리제도에 대한 인증 수준은 기존 ‘검토’에서 ‘감사’로 상향됐습니다. 기업의 회계관리와 책임이 이전보다 훨씬 강화된 것입니다.
심화되는 경제 불확실성 속에서 어떤 확신을 갖고 미래를 준비하고 있습니까?
국내 기업 경영진들은 올해 국내 경제 상황이 어려울 것으로 전망하는 가운데, 핵심 사업 강화와 기술적 우위 확보, 운영 효율화를 모색하고 있습니다.
가속화되는 AI 도입과 투자, 기업이 AI를 통해 장기적인 가치를 창출하려면 어떻게 접근해야 할까요?
국내 기업들의 AI 도입 및 투자 의지는 높아지고 있으나, 전문 인력 부족과 투자 효과에 대한 불확실성이 AI 도입의 주요 걸림돌로 작용하고 있습니다.
피벗의 시대, 미래를 효과적으로 준비하는 확신을 가진(Confident) 기업의 성공 요인
2025년은 초불확실성 시대를 넘어, 경제, 기술, 지정학 등 다양한 영역의 트렌드가 급격히 전환되는 피벗의 시대로 접어들고 있습니다.
경제적, 기술적, 지정학적, 사회적 변화 등 다양한 영역의 트렌드가 급격히 전환되는 피벗(Pivot)의 시대로 접어들면서, 급변하는 환경에 유연하게 대처하고 이를 성과로 연결하는 역량이 그 어느 때보다 중요한 상황입니다.
EY-파르테논은 이렇게 도와드립니다.
